Wirtschaftsfachwirt 2 (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 14 Karteikarten
Herausforderung an UN
Diese Lektion wurde von chFroschi erstellt.
- Herausforderung für UN Unternehmen müssen sich zwangsläufig stärker mit künftigen Arbeitsmarkt-Trends befassen: Fach- und Führungskräftemangel, demografischer Wandel, Globalisierung und Arbeiten über Zeitzonen hinweg, ...
- Informations- u. Berichtssysteme Funktionen von Kennzahlen ... Entscheidungsfunktion Kennzahlen sind die Grundlage für wichtige betriebswirtschaftl. Entscheidungen Anreizfunktion/Anregungsfunktion Kennzahlen bieten Anreize zur Verbesserung u. können Ehrgeiz wecken. ...
- Management Ebenen strategisches Management (GL)langfristig (Zeithorizont länger als 3 Jahre) und grundsätzlich, z. B. wesentliche Produktbereiche, Aktivitäten des Betriebes oder den Betrieb als Ganzes und die erfolgskritischen ...
- Ziele des Wissens- und Informationsmanagment Im Großen beinhaltet das Informationsmanagement das Planen, Gestalten, Überwachen und Steuern von Informationen und Kommunikation im Unternehmen. Ziel ist es, den Erfolg des Unternehmens zu steigern. ...
- Definition Coaching, Counselling, Mentoring, Supervision ... Coaching ist die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- / Steuerungsfunktionen und von Experten in Unternehmen / Organisationen. Zielsetzung von Coaching ist ...
- Erläutere folgende Instrumente der Personalentwicklung ... - into the job Einführung neuer MA - Vorbereitung auf einie neue Aufgabe (Schnupperarbeitstag, Berufsausbildung, Einführungsprogramme, Unterweisungen) sind Einarbeitungsprogramme zur Vorbereitung eines ...
- Was versteht man unter Personalentwicklung Die sysematisch, vorbereitete, durchgeführte, u. kontrollierte FÖRDERUNG der Anlagen und Fähigkeiten des MA - in Abstimmung mit seinen Erwartungen und - den Zielen des UN - den Anforderungen (neue ...
- Welche Ziele verfolgt die Personalentwicklung? Änderung menschlichen Verhaltens Das UN muss für eine langfriste Bestanssicherung über Verhaltenspotential verfügen, die für gegenwärtige Anforderungen (operativer Ansatz der PE) und zukünftiger ...
- Nenne 2 Grundelemente des Personalentwicklungskonzepts ... 1) Aufgaben-/Stellendaten Analyse der Arbeitsplatzanforderung: derzeitig - zukünftig 2) Mitarbeiterdaten Analyse der derzeitigen Qualifikationen, Potentiale, Entwicklungswünsche
- Nenne mir Träger/Verantwortlichen der Personalentwicklung ... Unternehmensleitung (GL, Vorstand) Fachvorgesetzte, Führungskräfte Personalwesen, Personalentwicklungsabteilung beteiligte MA Betriebsrat (Mitwirkungs- u. Mitbestimmungsrecht bei der betriebl. Aus- ...
- Nenne mir Methoden/Instrumente der Personalentwicklung ... Stellenbeschreibung jobentlargement, jobentrichment Potentialanalyse, MA-Beurteilung zukunftsorientiert MA-Jahresgespräch Fördergespräch Assessment-Center Laufbahnentwicklung Coaching Training into ...
- Nenne mir Anforderungsprofile für eine Projektleitung ... * situativer Führungsstil * MbD/MbM Eigenmotivation, Motivation der Projektmitglieder Sozialkompetenz, Teamfähigkeit, Einfühlvermögen Flexibel und hohe Belastbarkeit Überzeugungsfähigkeit Durchsetzungsvermögen, ...
- Schlüsselfelder der Kompetenzanalyse Fachkompetenz Fachkompetenz ist die Fähigkeit berufsbezogene Kenntnisse und Fertigkeiten anzuwenden. Dazu zählt z.B.: Technisches Wissen Materialkenntnisse Fremdsprachen Computerkenntnisse Sozialkompetenz ...
- Nenne mir die 4 Phasen der Teamentwicklung nach Tuckmann ... Wir unterscheiden vier Phasen der gruppendynamischen Prozesse: Phase 1 — Forming-Phase: Testphase, sich orientieren, Kontaktaufnahme, höflich, distanziert, vorsichtig Phase 2 — Storming-Phase: Kampfphase, stürmische Phase, sich ...