Wirtschaftsfachwirt (Fach) / Personalführung (Lektion)
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Prüfungsvorbereitung zum 15.03.12
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- Risiken beim Einsatz von Zielvereinbarungen Schwierige Formulierung von qualitativen Zielen birgt Gefahr der Vernachlässigung solcher Ziele Verwechslung von Ziel und Aufgabe Ziele werden ungenau festgelegt: verschiedene Vorstellungen von MA und ...
- Begriffserklärung Motivation Motivation bezeichnet das auf emotionaler und neuronaler Aktivität (Aktivierung) beruhende Streben des Menschen nach Zielen oder wünschenswerten Zielobjekten. Motivation steigert die Handlungsbereitschaft und ...
- Grundformen der Motivation Instinkte und Triebe Leistungsmotivation Machtmotivation
- Komplexe Motivationsstrukturen Im Alltagsleben wirken meist nicht nur eine bestimmte Art von Anreizen sondern mehrere unterschiedliche Anreize gleichzeitig, so dass die direkte Zuordnung zu den bisherigen Formen nicht mehr möglich ...
- Begriffserklärung Führungsstil Führungsstil ist... ein in wechselnden Situationen relativ konstantes, sinnvol strukturiertes Verhaltensmuster, das als Konkretisierung einer verhaltens-organisierenden Einstellung oder Grundhaltung ...
- Das Menschenbild von McGregor: X-Y-Theorie Typ X/Theorie X: Der Mensch ist von Natur aus faul und arbeitet so wenig wie möglich. Der Mensch hat keinen Ehrgeiz, der drückt sich vor der Verantwortung und möchte am liebsten geführt werden. ...
- Eindimensionale Frühungsstile (Klassische Führungsstile) ... Patriarchalischer Führungsstil Charismatischer Führungsstil Autokratischer Führungsstil Bürokratischer Führungsstil
- Die populäre Dreiteilung nach Kurt Lewin - vereinzelt ... Autoritäer Führungsstil Partnerschaftlicher Führungsstil /kooperativer Führungssteil Laisser-faire-Führungsstil (gewähren lassen) Führungsstil von denen einige behaupten das es keiner ist. Fürsorglicher ...
- Dimensionen von Führungstilen eindimensionaler Führungsstil (autoritär,charismatisch,kooperativ zweidimensionaler Führungsstil (Situationsorientiert) dreidimensionaler Fürhungstil (Situtativ)
- Gemeinsamkeiten aller situationsorientierten Führungskräften ... Basis ist das Zusammenspiel und Ausmaß von: Aufgaben-orientiertem Führungsverhalten Beziehungs-orientiertem Führungsverhalten Konkreter Situation (bei dreidimensionalen Führungsstilen) Die Situation ...
- Situationsorientierte Führungsmodelle: Anforderungen ... Positive / situationsangepasste Bandbreite Stiltrue: Stilflexibilität: Negative / nicht situationsangepasste Bandbreite Stilstarrheit: Stildrift: Fazit: Die Aufgaben einer Führungskraft sind zu komplex, ...
- Gruppenstukturen und deren Merkmale Grundlage der ... Gruppenbildung ist zutiefst menschlich - das Bedürfnis nach Kontakt und sozialer Anerkennung ist in jedem Menschen verankert. Gruppenbildung in Unternehmen ist dann erforderlich, wenn die zu bewältigende ...
- Begriff "Soziale Gruppe" Eeine von Gemeinsamkeiten gekennzeichnete Soziierung mehrerer Menschen mit einer relativen Stabilität"
- Arten von sozialen Gruppen Primärgruppen / soziale Kleingruppen Sekundärgruppen Rang-/Statusgruppen Innen-/Außengruppen Formelle und informelle Gruppen Großgruppen und Kleingruppen
- Arten von sozialen Gruppen Primärgruppen / soziale ... Menschen stehen innerhalb einer stabilen Verbindung in direktem Kontakt in Interaktion miteinander. Sie sind sich ihrer Zusammengehörigkeit bewusst und kennen sich untereinander. Beispiele Familie, ...
- Arten von sozialen Gruppen Sekundärgruppen Menschen innerhalb einer organisatorischen Rahmenbeziehung bzw. innerhalb eines organisierten Zweckgebildes weisen ein sozilogisches Merkmal auf, in dem sie sich gleichen. Die zwischen ihnen bestehende ...
- Arten von sozialen Gruppen Rang-/Statusgruppen Zusammenschluss aufgrund des gleichen Ranges, des gleichen sozialen oder beruflichen Status, der gleichen Funktion.
- Arten von sozialen Gruppen Formelle und informelle ... Formelle Gruppen entstehen durch bewusste Planung und Organisation - sei es nun auf Dauer oder befristet. Informelle Gruppen können innerhalb oder außerhalb formeller Gruppen bestehen. Hintergründe ...
- Arten von sozialen Gruppen Großgruppen und Kleingruppen ... Hierzu existiert keine einheitliche Differenzierung. Eine Kleingruppe wird überlichweise mit drei bis sech Mitgliedern gebildet, meist wird allerdings bis zu einer Gruppengröße von ca. 20 bis 25 Mitgliedern ...
- Struktur von Kleingruppen: Sieben Kriterien oder: ... Interaktion zwischen den Mitgliedern Gemeinsame Normen und Werte Gemeinsame Ziele Gemeinsame Emotionen Informelles, afffektives Verhalten Kollektiv Unbewusstes Errichtung eines Gleichgewichts
- Definition von Gruppenarbeit bzw. Teamarbeit Arbeitsgruppen bestehen aus mindestens zwei Personen, "die über eine gewisse Zeit so miteinander interagieren, dass jede Person die anderen Personen beeinflusst und von ihnen beeinflusst wird, die ein ...
- Team oder Gruppe Meistens werden diese Begriffe synonym verwendet. Einige bezeichnen ein Team als "kleine, nach funktionalen Gesichtspunkten strukturierte Arbeitsgruppe...relativ intensiven Interaktionen und einem starken ...
- Chancen und Risiken der Gruppenarbeit Typische Erscheinungsformen ... Cliquenbildung, Absonderung Ausgrenzung von einzelnen Mitgliedern Häufige Beschwerden über andere Teammitglieder Verbale Ageesionen (Schimpfen,Fluchen...) Offener Streit Fehlzeiten Mangelnde Arbeitsleistung ...
- Chancen und Risiken der Gruppenarbeit Risiken der ... Konformitätsdruck Extreme Entscheidungen Verantwortungsbereitschaft Hoher Zeit und Kostenaufwand Dominierung des Gruppengeschehens
- Was ist Internes Benchmarking Damit werden interne Prozesse bei Konzernen analysiert undoptimiert
- Was ist externes Benchmarking Damit werden die internen Prozesse, Produkte, und Beziehungen mit den der Wettbewerber verglichen.
- Was ist funktionales Benchmarking Hier wird der Vergleich mit einem Benchmarkpartner durchgeführt, der auf einem anderen Sektor tätig ist. (z.B. Versandhaus als Maßstab für die Optimierung der eigenen Kommissionierung.)
- Unterarten des Netto-Personalbedarfs: Personalfehlbedarf ... Ersatzbedarf Neubedarf Mehrbedarf Nachholbedarf Reservebedarf
- Auf welchem Personalbedarf hat der Unternehmensinterner ... Reservebedarf
- Auf welchem Personalbedarf hat der Unternehmensinterner ... Ersatzbedarf
- Personalbedarf: Vergangenheitsorientierte Methoden ... Die Kennzahlenmethode beruht auf der Voraussetzung, dass stabile Beziehungen zwischen Personalbedarf und Bezugsgrößen bestehen. Die Einflussfaktoren für den PErsonalbedarf können sein: Arbeitsproduktivität ...
- Personalbedarf Vergangenheitsortientierte Methoden ... Bei Ihr werden Beobachtungswerte mit der Zeit verknüpft. Man verzichtet bewusst auf die Analyse der einzelnen Komponenten und fasst sie als einen Ursachenkomplex auf, dessen in der Vergangenheit festgestellte ...
- Beschreibe Bombenwurf Partizipation Marketingkonzept ... Bombenwurf: Bombe platzen lassen, Geheim haltenBsp: Entlassungen,Um Unruhe zu vermeiden Partizipation: Mitarbeiter teilhaben zu lassenBsp: WEnn man Unterstützung benötigt Marketingkonzept: Informieren ...
- Unterscheide Effektivität mit Effizienz Effektivität, das Richtige zu tun! Effizienz, das Richtige richtig zu tun! Gehen Sie es ruhig noch mal durch, der Unterschied ist meist nicht sofort offensichtlich. Das Richtige zu tun beinhaltet die ...
- Qualitative Ziele Erläuterung Aufgabenbezogene Standartziele - Auf das Tagesgeschäft bezogen Aufgabenbezogene Innovationsziele - Hilfsmittel für das Tagesgeschäft Verhaltensbezogene Ziele-Pünktlich sein, Telefon nicht lange klingeln ...
- Nenne die Vorteile eines internen Berater sowie externen ... Interner Berater - kennt da Unternehmen- Vertraut mit den Werten des Unternehmens- betriebsline- evolutionäres Vorgehen Externer Berater - Akzeptanz von Führungskräften- Neues Wissen- Mut zur Veränderung ...
- Die 7 Teilbereiche der Personalplaung quanitative Personalbedarfsplaung (wieviele Mitarb.) qualitative Personalbedarfsplanung (mit welcher Qualifikation) Personalkostenplanung Personal Beschaffung Personal Freisetzung Personal Entwicklungsplanung ...
- Was ist Netto Personalbedarf? Anpassung Differenz von Soll und Ist
- Gruppenarbeit Der Nutzen der Gruppen für Mitarbeiter ... Mehr Sicherheit bei Routinearbeiten Ausgleich der Schwächen und gezieltes einbringen der Stärken einzelner (Ergänzung) Evtl. Abwechsungsreiche Aufgabe Gesundheitlich Positive Belastungswechsel durch ...
- Gruppenarbeit Der Nutzen der Gruppen für Führungskräfte ... wenig Krankheitsbedingte Ausfälle breite Einsatzmöglichkeit, höhere Flexibilität Freiraum für Problemfällen/Sonderfällen.
- Gruppenarbeit Der Nutzen der Gruppenarbeit für Unternehmen ... weniger Krankheitsbedingte Kosten breitere Einsatzmöglichkeiten, höhere Flexibilität gemeinsame Werte der Gruppe führen zu Leistungssteigerung höhere Investition Postives Absetzen
- Arbeitsrecht: Beteiligung des Betriebsrates Absatz 1: Der Arbeitgeber hat den Betriebsrat über die Peronalplanung, insbesondere über den gegenwärtigen und künftigen Personalbedarf sowie über die sich daraus ergebenden personellen Maßnahmen ...
- Was bezeichnet man unter Personalbedarfsplanung ? Ist eine Schnittstelle zur Unternehmensplanung Gibt den Anstoß zu konkreten Personalmaßnahmenplanungen
- Was bezeichnet man unter Personalbedarfsplanung ? Ist eine Schnittstelle zur Unternehmensplanung Gibt den Anstoß zu konkreten Personalmaßnahmenplanungen Mit der Personalbedarfsplanung wird die Anzahl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermittelt, ...
- Brutto-Personalbedarf und Netto-Personalbedarf Aus der Differenz zwischen Brutto-Personalbedarf und Netto-Personalbedarf (Unterdeckung bzw. Überdeckung) wird die entsprechende Maßnahmenplanung abgeleitet. Aus den Ergebnissen der Personalbedarfsplanung ...
- 5 x Personalbedarf Ersatzbedarf = Ersetzen müssen Neubedarf = Neu geschaffene Stelle Mehrbedarf= z.B. Arbeitszeitverkürzung, Z.B. Datenschutzbeauftragter Nachholbedarf= Ausgleich aus dem Sollbestand Reservebedarf = Ausgleich ...
- MTM - Analyseverfahren Ist eine arbeitswissenschaftliche Methode um jede körperliche Bewegung in einem Arbeitsprozess zu anaylsieren und auszuwerten. Von Blickkontakt bis hin zur Handbewegung. Methods of Time Measurement ...
- REFA Methode Analyseverfahren der Arbeitswissenschaftlichen Methoden. Ermüdungsfaktor mit berücksichtigt Grad der GewohnheitVorbereitungszeit und VerteilzeitWegezeitenRüstzeit QualifikationGeschicklichkeitBelastbarkeitVerantwortung ...
- Qualtitative Personalbedarfsplanung Zielsetzung der qualitativen Personalbedarfsplanung ist, sicherzustellen dass nicht nur eine ausreichende Zahl an Mitarbeitern zur Verfügung steht sondern dass diese auch über die erfoderliche Qualikfikation ...
- Personalbeschaffungsplanung Die wesentlichsten Planungsaufgaben: ... Laufende Beobachtung des Arbeitsmarktes Organisatorische Vorsorge für den Einzelfall der Personalbeschaffung Grundsätzliche Überlegungen und Entwicklung von Kriterien zur Entscheidung, ob der Personalbedarf ...