PRINCE2 (Fach) / Prince2 Foundation (Lektion)

Anbei allerlei Fragen

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• Abnahme Spezialistenprodukten formell Teil Prozesses Managen der Produktlieferung
• Informationen Produktbeschreibung [1,2,3] 1. Die notwendige Fähigkeiten der Menschen, die zum Herstellen des Produkts benötigt werden. 2. Warum das Produkt gebraucht wird und die es aussehen wird. 3. Die notwendigen Fähigkeiten der Menschen, die zum Prüfen des Produkts benötigt werden.
• Gründe Prüfung Projektbeschreibung Initiieren eines Projekts Bietet Details zur gewählten Lösung, die von dem Projekt geliefert werden soll.
• Aussage kein Ziel Abschließen eines Projekts Sicherzustellen, dass alle Risiken und Issues vor der Übergabe abgeschlossen wurden
• Optionen Toleranz festgelegt Kosten und Zeitrahmen
• Prozess tagtägliche Management Projekts Steuern einer Phase
• entscheidet Nutzung Projektsicherungsrolle Der Lenkungsausschuss
• Rolle Risikomanagement-Ansatz angemessen Auftragsgeber
• zulässige Abweichung Plan unverzüglich Lenkungssausschuss gemeldet werden muss Toleranz
• Aussagen richtig Beide sind richtig1. Die Projektbschreibung enthält die Gründe das Projekt und die Projektziele 2. Die detaillierte Planung
• Optionen Vorbereiten eines Projekts 2. Die Erfahrungsliste 4. Das Projektlogbuch
• Optionen Steuerungsmittel Projektmanagers Arbeitspaket
• individuelle Rolle projekts verantwortlich Der Auftragsggeber
• Prince2 Managementphasen Elemente NICHT Die Nutzung von Gruppen von Spezialistentechniken und -hilfsmitteln
• Prince2 elemente optionen NICHT Wie die Erwartungen an die Qualität erfüllt werden
• Positive Auswirkung PRINCE2 Projektmanager mitzuteilen Ein Issue melden
• Prince2 detailliert erklärt Produktbasierte Planung
• Option Prince2 detailliert erklärt Produktbasierte Planung
• Vertritt Benutzervertreter Entscheidungsfindung Die Menschen oder Organisationen, die von der Verwendung des Produkts profitieren
• Optionen Prince2 detailliert erklärt Organisation
• Managementphasen Gratwanderung keine RELEVANTE ÜBERLEGUNG Die Verfügbarkeit des Lenkungsausschuss für Meetings zum Fortschritt
• Handbuch Abfolge Erstellung Elemente 4. Projektproduktbeschreibung 2. Produktstrukturplan 3. Produktbeschreibung 1. Produktflussdiagramm
• Rollen Projektmanager nicht ausfüllen 2. Projektsicherung
• Vorbereiten eines Projekts Grundprinzip Steuern Managementphasen Er stellt sicher, dass die für die Projektinitiierung erforderliche Arbeit geplant wird.
• Festlegen allgemeinen Toleranzgrenzen Projekt Das Unternehmensmanagement, Programmmanagement oder der Kunde
• Name Produkts Personen Ressourcen beigesteuert Projekt Ende zuneigt Ankündigung des Projektabschlusses
• Mindestanforderung Lenkungsausschuss Änderungen Eine Änderungsinstanz definieren
• Entscheidung Projektlösung Dritten ausgelagert Dokument getroffen Projektlösungsansatz
• Optionen Kein Schritt Risikomanagementverfahren Maßnahmen identifizieren
• Welcher Plan wird als erstes erstellt Phasenplan
• legt Projekttoleranzgrenzen fest Unternehmensmanagement, Programmmanagement oder Kunde
• Prozess Managen eines Phaseübergangs Steuern Managementphasen Sorgt für einen Kontrollpunkt für die Geschäftsführung, um zu bestimmen, ob mit dem Projekt forgefahren werden soll
• Abschließen eines Projekts Projektdateien archiviert Um zukünftige Prüfungen der Entscheidungen des Projektmanagement-Teams zu ermöglichen
• Prozess Betriebs- und Wartungsabnahme Produkte Abschließen eines Projekts
• Zweck Nutzenmanagement-Ansatz Abschluss 1.Als Referenz dafür, wer die Prüfungsaktivitäten durchführen wird 2.Zu definieren, welche Nutzenbewertungen ausgeführt werden müssen. 4. Legt eine Baseline fest, von der aus alle Verbesserungen gemessen werden.
• Zweck Änderungsinstanz Reduziert die Anzahl der Änderungsanträgen, die an den Lenkungsausschuss eskaliert werden müssen.
• Aktivität Prozesses Vorbereiten eines Projekts Entwerfen eines Projektmanagement-Teams
• Erste Erstellen Plänen bestimmt Produkte, die erforderlich sind
• Prozess wird Risikoregister erstellt Initiieren eines Projekts
• Änderungssteuerungsansatz Prozess Abschließen eines Projekts 1. Er wird auf seine Effektivität bei der Steuerung und dem Schutz aller Produkte überprüft 2. Er wird überprüft, um zu bestätigen, auf welche Art alle Projektdateien archiviert werden sollen. 3. Er bietet Referenzen, um festzulegen, wie alle Produkte in die entsprechenden betrieblichen Umgebungen übergeben werden müssen.
• Steuern einer Phase Risikoregister NICHT aktualisiert Über Projektstatus berichten.
• Optionen spezifisches Ziel Phasenabschlussbewertung Alle neuen Produktbeschreibungen zu überprüfen und zu genehmigen
• NICHT identifiziert Produktstrukturplan Ressourcen, die zum Erstellen der Produkte erforderlich sind
• Managementphasen Prince2 Handbuch NICHT DAZU Die Häufigkeit der Projekstatusberichte
• Produkt Empfehlung Projektmanagers Abweichung prognostiziert wird Phasentoleranzen übersteigt Ein Ausnahmebericht
• Lenkungsausschuss phase freigibt Projektstatus prüfen weitere Arbeitspakete Korrekturmaßnahmen einleiten
• Prozess Berühungspunkte Unternehmensmanagement, Programmanagement Kunde Information mitzuteilen und zu erhalten. Lenken eines Projekts
• Festlegung Zeitpunkts Phasenabschlussbewertung Der Grad des Projektrisikos
• Steuern einer Phase Risikoregister nicht AKTUALISIERT Über Projektstatus berichten
• Bedenken Ausmaß Phasentoleranz im Issueregister Steuern einer Phase

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