PRINCE2 (Fach) / Prince2 Foundation (Lektion)
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Anbei allerlei Fragen
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- Optionen Nicht als Teil Prozess Initiieren eines Projekts Der Auftragsgeber und der Projektmanager werden ernannt
- Person Management eines Risikos Eigentümer
- Steuerungsmittel ermittelt Status Phase Projektstatusbericht
- Schritt Risikomanagement-verfahren Identifizieren
- Wann Risikoregister erstellt Während der Initiierungsphase des Projekts
- Prince2 Projekts abgeschlossen Das Projekt wird aufgelöst
- Bericht beurteilt gut lief schlecht gelaufen ist Erfahrungsbericht
- Art Issue gemeldet neues Produkt Team Arbeit abgenommen Ein Änderungsantrag
- Elemente Issueregister Lenkungsausschuss Ausstehend Details weiterzugeben Produkt betrieblichen Umgang Empfehlungen für Folgeaktionen
- Aussage wahr oder falsch Alle Qualitätsprüfungen werden direkt vor der Phasenabschlussbewertung durchgeführt [ FALSCH ]
- Legt Toleranzen Phasenplan fest Der Lenkungsausschuss
- Optionen Element Prince2 Plans Überwachung und Steuerung
- Verantwortlichkeit des Projektsmanagers? [FRAGE] 4. Erstellen des Risikomanagement-Ansatzes
- Issueregister welchem Prozess erstellt Initiieren eines Projekts
- Rolle Projektmanager überprüfen Risikomanagement-Ansatz Unternehmensstandards und -richtlinien entspricht Projektsicherung
- Prozess Überprüfungen Änderungen Projektmanagement-Team Managen eines Phasenübergangs
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- Aktivität Details zum Fortschritt Den Status eines Arbeitspakets prüfen
- Aussage trifft Phase Es kann mehrere Lieferschritte pro Managementphase geben
- Prince2 Lösung Problems gewünschten Managementphasen technischen Phasen übereinstimmen Unterteilung der Lieferphasen, damit sie auf zwei Managementphasen verteilt werden können
- Prince2 Lösung Managementphasen nicht technischen Phasen übereinstimmen Unterteilung der Lieferphasen, damit sie auf zwei Managementphasen verteilt werden können.
- geeignete Prüfer für Qualitätsprüfung Bei der Planung der entsprechenden Phase
- Qualitätsmaßnahmen Prozess Initiieren eines Projekts Wie Qualität erreicht wird
- Prince2 Prozessmodells NICHT während erstellt Projektmandat
- Optionen Projektmanagement steuern Risiko und Umfang
- Aussage Bedrohung Projekt Ein ungewisses Ereignis, das negative Auswirkung auf Ziele haben könnte
- Aussage wahr oder falsch Alle Qualitätsprüfungen werden direkt vor der Phasenabschlussbewertung durchgeführt. FALSCH
- Teammanager Teamstatusbericht erstellen Mit der Häufigkeit, die im Arbeitspaket definiert wurde
- Prince2 Name Produkts Informationen definieren Vorbereitung, Fortführung oder Beendingung des Projekts rechtfertigen? Der Business Case
- Teil Ein Arbeitspaket freigeben überprüft werden Die entsprechenden Produktbeschreibungen
- Optionen Thema Prince2 detailliert erklärt Organisation
- Projektmanager Erstellen Erfahrungsberichts Betracht Am Ende jeder Phase
- Thema Informationen erforderlich erzielt wen? Pläne
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- Antwortmöglichkeiten Projektarbeit charakteristisch Projekte führen zu Änderungen
- Prozess Anfrage Projektmanager Initiieren eines Projekts Lenken eines Projekts
- Dokument Versionsnummern Projektprodukten Produktstatusauskunft
- Phasenplan Initiierung folgt Prozess abgenommen Lenken eines Projekts
- Nicht als Teil eines Plans Risiken
- Führen Motivieren Projektmanagement-Teams Der Projektmanager
- Unternehmensmanagement Programmmanagement Kunden bevor Vorbereiten eines Proiekts Ausreichend Informationen, um den zukünftigen Aufragsgeber zu Identifizieren
- Gründe Aufteilen Projekts in Phasen richtig falsch ALLE DREI GRÜNDE SIND RICHTIG 1. Die Notwenidgkeit einer Überprüfung der Ausrichtung und der fortlaufenden Machbarkeit in regelmäßigen Abständen. 2. Die Notwendigkeit, sicherzustellen, dass wichtige Entscheidungen vor den detaillierten Arbeiten getroffen werden. 3. Um das Steuern nach dem Ausnahmeprinzip zu erleichtern.
- Verantwortlichkeit Unternehmensvertreters im Lenkungsausschuss Dafür zu sorgen,dass Projekte ein gutes Preis-Leistungsverhältnis haben
- Bestandteil Projektleitdokumentation Risikomanagement-Ansatz
- Produkte abgenommen Projektmanager nachschlagen Konfigurationsdatensätzen
- Arbeit Personen spezialistenprodukte erstellen Managen der Produktlieferung
- Prince2 Terminologie Ausnahme beschrieben Wenn prognostiziert wird, dass eine Abweichung auftreten wird, die die vereinbarten Toleranzgrenzen überschreitet
- Prince2 Kunden/Lieferanten Umgang Standpunkt Diese beiden Parteien können Teil der gleichen Organisation sein oder auch nicht
- Ausnahmebericht Aktivität untere Ebene Issues und Risiken eskalieren
- Option Projektmanagement steuern Kosten und Zeitrahmen.
- Kein ereignisgesteuertes Steuerungsmittel Projektstatusbericht
- Produkt Lenkungsausschuss Fortschritt Projekt überwachen Projektplan
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