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Innovationsmanagement (Fach) / 5. Paradigmen des betrieblichen Innovationsmanagement und die Kernthemen der Inn (Lektion)
Kapitel 5
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- Development Finales Design und Entwicklung des neuen Produkts sowie Ausarbeitung der Betriebs- und Produktionsprozesse
- Testing and Validation Versuche und Testläufe am Markt, Labor und Anlagen zur Überprüfung und Validierung des neuen Produkts inkl. Marketing- und Produktionskonzepte
- Launch Kommerzialisierung (Produktion und Markteinführung)
- Post-Launch Review Evaluierung, Abschluss und evtl. Übergabe des Projekts
- Climate, Culture, Teams and Leadership: Es müssen „fruchtbare“ Rahmenbedingungen für Technologie- und Neuproduktentwicklung geschaffen werden. - Es herrscht eine innovationsfördernde Unternehmenskultur, welche von Offenheit, Kreativität, Einsatzbereitschaft und Enthusiasmus geprägt ist. - Das Senior Management unterstützt die Entwicklung von neuen Produkten und ist bereit, auch in innovative und risikobehaftete Projekte zu investieren. - Projekte werden von effektiven cross-funktionalen Teams durchgeführt. Die Teams werden durch entsprechende Anreizsysteme motiviert und belohnt.
- Zusammenfassung: Erfolgreiches Innovationsmanagement stützt sich auf mehrere Schlüsselelemente: - Eine ganzheitliche Innovationsstrategie, welche fokussiert und an den langfristigen Unternehmenszielen ausgerichtet ist - Ein ausbalanciertes Innovations- und Technologieportfolio, welches eine optimale Verteilung vorhandener Ressourcen auf die Innovationsprojekte gewährleistet - Ein effizientes und effektives System zur Steuerung und Durchführung von Innovationsprojekten (z.B. Stage-Gate) - Eine Umwelt, welche innovationsfreundliche Rahmenbedingungen bietet --
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