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Innovationsmanagement (Subject) / 5. Paradigmen des betrieblichen Innovationsmanagement und die Kernthemen der Inn (Lesson)

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• Development Finales Design und Entwicklung des neuen Produkts sowie Ausarbeitung der Betriebs- und Produktionsprozesse
• Testing and Validation Versuche und Testläufe am Markt, Labor und Anlagen zur Überprüfung und Validierung des neuen Produkts inkl. Marketing- und Produktionskonzepte
• Launch Kommerzialisierung (Produktion und Markteinführung)
• Post-Launch Review Evaluierung, Abschluss und evtl. Übergabe des Projekts
• Climate, Culture, Teams and Leadership: Es müssen „fruchtbare“ Rahmenbedingungen für Technologie- und Neuproduktentwicklung geschaffen werden. - Es herrscht eine innovationsfördernde Unternehmenskultur, welche von Offenheit, Kreativität, Einsatzbereitschaft und Enthusiasmus geprägt ist. - Das Senior Management unterstützt die Entwicklung von neuen Produkten und ist bereit, auch in innovative und risikobehaftete Projekte zu investieren. - Projekte werden von effektiven cross-funktionalen Teams durchgeführt. Die Teams werden durch entsprechende Anreizsysteme motiviert und belohnt.
• Zusammenfassung: Erfolgreiches Innovationsmanagement stützt sich auf mehrere Schlüsselelemente: - Eine ganzheitliche Innovationsstrategie, welche fokussiert und an den langfristigen Unternehmenszielen ausgerichtet ist - Ein ausbalanciertes Innovations- und Technologieportfolio, welches eine optimale Verteilung vorhandener Ressourcen auf die Innovationsprojekte gewährleistet - Ein effizientes und effektives System zur Steuerung und Durchführung von Innovationsprojekten (z.B. Stage-Gate) - Eine Umwelt, welche innovationsfreundliche Rahmenbedingungen bietet --

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