Unternehmensplanung &Investitionsrechnung (Fach) / UPLA AT4 Hufi (Lektion)
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SoSe 2019 Dr. Hufnagel
Diese Lektion wurde von Holzscheidl erstellt.
- Kriterien für die GeschäftsfeldGliederung: • Ist für jedes Geschäftsfeld eineeigene strategische Ausrichtungsinnvoll und möglich? • Stehen die strategischenGeschäftsfelder unterschiedlichenWettbewerbern gegenüber?• Sind in den einzelnen ...
- Kriterien für die GeschäftsfeldGliederung und Ziel ... • Ist für jedes Geschäftsfeld eineeigene strategische Ausrichtungsinnvoll und möglich? • Stehen die strategischenGeschäftsfelder unterschiedlichenWettbewerbern gegenüber? • Sind in den einzelnen ...
- Was ist eine strategische Geschäftseinheit (SGE)? Eine strategische Geschäftseinheit (SGE) ist ein Teilbereich einesUnternehmens, der in einem unternehmensexternen Marktsegmentunabhängig von anderen Teilgebieten der Unternehmung agierenkann.
- Was ist ein strategisches Geschäftsfeld (SGF)? Ein strategisches Geschäftsfeld (SGF) muss nicht fest in derOrganisationsstruktur eines Unternehmens verankert sein. Es genügt,dass es virtuell gedacht werden kann. Es ist eine enge Verbindung vonProdukt ...
- Definition einer Vision? - Zeitrahmen: Zukunftsorientiert, z.B. 5-10 Jahre - Anspruch: Ehrgeizig, aber realisierbar - Zielsetzung: Sinnstiftend Motivierend ...
- Was macht eine Mission aus? • Was ist unsere Kernkompetenz?• Welchen Anspruch haben wir?• Für was stehen wir?• Was zeichnet uns aus?
- Was ist ein Leitbild? Das Leitbild ist eine allgemeineUmschreibung des zukünftigenUnternehmens. In ihm sindZielrichtungen undVerhaltensweisen festgelegt undschriftlich fixiert. Orientierungsfunktion Legitimationsfunktion ...
- Mögliche Inhalte eines Leitbildes? Marktleistungen• Geographische Reichweite• Einstellung zu gesellschaftlichenAnliegen• Zielgruppen• Verhaltensgrundsätze gegenüberMarktpartnern• Verhaltensgrundsätze gegenüberMitarbeitern• ...
- Was ist eine Strategie Eine Strategie ist das planvolle Vorgehen zur Erlangung einer vorteilhaften Lage oder eines Ziels. Strategie ist auf einen mittel- bis langfristigen Zeitraum ausgerichtet.
- Was beinhaltet eine Unternehmensstrategie? • umfasst die grundsätzliche Stossrichtungdes Unternehmens• beinhaltet Aussagen, wie durch Schaffungentsprechender Nutzenpotenziale undErfolgspotenziale entscheidendeWettbewerbsvorteile geschaffen ...
- Strategische Kompetenz ist? • die Fähigkeit, mit neuen undunvertrauten Situationen erfolgreichumzugehen• die Verfügbarkeit vonSelbtsorganisationsdispositionen,persönlichen Stärken und personalenRessourcen als Basis für ...
- Welche Dynamischen Kompetenzen gibt es, und was beinhalten ... Beobachtung Anpassung Umsetzung Marktbeobachtung ...
- Definition Strategie Eine Strategie ist das rational geplante Entscheidungs-, Maßnahmen- und Verhaltensbündel, das der langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs dient.
- Wie werden Strategien unterteilt? Strategien werden in Unternehmens-, Geschäftsbereichs- undFunktionsbereichsstrategien unterteilt.
- Woran orientiert sich die Strategieformulierung? Die Strategieformulierung kann ressourcen- oder marktorientiert erfolgen.
- Nach was kann man die Geschäftsfelder bei der Geschäftsfeldanalyse ... Produktart Kundengruppe Kundennutzen Technologie Branchen Welche Geschäftsfeld-Gliederung erfüllt folgende Kriterien am besten?Ist eine eigene Planung für jedes Geschäftsfeld möglich und sinnvoll?Trifft ...
- Nach welchen Aspekten kann eine Umweltanalyse erfolgen? ... Ökonomisch Politik und Recht Sozio-kulturell Technologie Wirtschaftliche Politische Stabilität ...
- Welche fragen stellt sich das Unternehmen bei einer ... • Welche Trends ergeben sich aus den aktuellen Rahmenbedingungenund könnten für mein Unternehmen relevant sein?• Welche konkreten Chancen und Risiken könnten sich daraus für meinUnternehmen ergeben?• ...
- Welche Fragen stellt sich ein Unternehmen bei einer ... Inwiefern unterscheidet sich die Produktpalette meiner Wettbewerbervon meiner?Könnte es sinnvoll sein, meine Produktpalette zu erweitern?Wachsen oder schrumpfen meine Wettbewerber?Bauen die Wettbewerber ...
- Was ist Controling Controlling ist• ein System der rechnungswesengestützten Informationsgenerierung und –verarbeitung• zur Unterstützung der Unternehmensführung durch Planung und Kontrolle• sowie zur Koordination ...
- Unter welche Überbegriffe kann man Planungsarten ... Ebene: Strategische Planung Taktische Planung Operative Planung Hierachie: Retrograde Planung (topdown) Progressive Planung ...
- Was sind Planung und Kontrolle? Planung und Kontrolle sind Teil des Führungsprozesses, der außerdem die Phasen Entscheiden und Realisieren umfasst.
- Was muss bei einer operativen Planung erstellt werden? ... Absatz-, Produktions-, Beschaffungs-, Personal-, Investitions-, Erfolgs- und Finanzpläne sowie Planbilanzen
- Was sind Budgets? Budgets sind Kostenvorgaben für Kostenstellen auf der Basis von Leistungsvorgaben.
- Was macht das Berichtswesen? Im Berichtswesen werden Informationen in Form von Standard-, Abweichungs- und bedarfsberichten erstellt und weitergeleitet.
- Kennzahlen des ROI-Kennzahlensystems (Return–on-Investment)? ... Deckungsbeitrag= Umsatzerlöse – Variable KostenVariable Kosten= Material + Löhne + sonst. var. KostenFixe Kosten = Fertigungsgemeinkosten + Verwaltungsgemeinkosten + VertriebsgemeinkostenGewinn = ...
- Was beinhaltet eine SWOT-Analyse? Strengths (Stärken) Weaknesses (Schwächen) Opportunities (Chancen) Treats (Risiken)
- Was ist ein Wertkettenmodell? Das Wertkettenmodell untersucht sämtliche Prozesse eines Unternehmens hinsichtlich ihres Einflusses auf die Gewinnspanne.
- Wie geht man beim Benchmarking vor? Auswahl der Benchmarkingbereiche -> Auswahl der Benchmarks -> Auswahl von Vergleichpartnern -> Durchführung des Vergleichs -> Ableitung von Strategien
- Nennen sie die Punkte des 7 S Modells Structure Systems Style Staff Skills Strategy Superordinate
- Wozu braucht man ein 7 S Modell? Im 7-S-Modell oder Erfolgsfaktoren-Modell werden sieben Erfolgsfaktoren von Unternehmen aufgezeigt.Ähnlich wie im Wertkettenmodell stellen diese 7 Erfolgsfaktoren einen Rahmen für die strukturierte ...
- Was sind Kernkompetenzen? Kernkompetenzen sind die kollektiv erworbenen Fähigkeiten und das Wissen eines Unternehmens, das dieses über Jahre und Jahrzehnte durch die permanente Weiterentwicklung seiner Produkte und Prozesse ...
- Welche fragen Stellt sich ein Unternehmen bei der ... • Welche Kernkompetenzen hat das Unternehmen?• Welche Kernkompetenzen hat das Unternehmen nicht?• Welche vorhandenen Kernkompetenzen passen in das? Unternehmen• Welche der vorhandenen Kernkompetenzen ...
- Welches Ziel verfolgt man beim Einsatz der Balanced-Scorecard? ... Ausgewogenheit der Verschiedenen Perspektiven. Diese sind: Finanzielle Perspektive: Finanzielle Kennzahlen, z.B. Return-on-Investment Prozessperspektive: Kennzahlen zur Leistungserstellung, z.B. Durchlaufzeiten ...
- Kritik zum Einsatz der Balanced Scorecard • Die BSC basiert auf der Annahme, dass eine Strategie bereits formuliert sei. Dies mussunter Umständen erst noch geleistet werden• Die BSC fördert Bürokratisierung und die Top-Down-Perspektive• ...
- Was ist eine Branchenstrukturanalyse? Das Ergebnis der Branchenstrukturanalyse ist das darstellen der Kräfte, die von außen auf das Unternehmen einwirken. Diese sind: Einsteiger: Bedrohung durch Einsteiger Kunden: Verhandlungsstärke der ...
- Wozu wird die Branchenstrukturanalyse angewandt? • Stärken und Schwächen eine Unternehmens können im Verhältnis zur Branche bestimmt werden. • Das Unternehmen sollte so platziert werden, dass die Wettbewerbskräfte optimal wirken können. • ...
- Ziel des Shareholder-Value-Ansatz - Systemische Steigerung des Unternehmenswertes - Wertsteigerung bezieht sich auf das investierte Eigenkapital
- Wie wird der Shareholder-Value ermittelt? Discounted-Cash-Flow-Methode -> Barwert zukünftigen Free Cash Flows
- Welche Kritik wird am Shareholder-Value-Ansatz geübt? ... -Orientierung ausschließlich an den Shareholdern -> Weiterentwicklung: Stakeholder-Value -Lediglich finazwirtschaftliche Sicht
- Was besagt die Erfahrungskurve? Das Konzept der Erfahrungskurve besagt, dass die inflationsbereinigten (realen) Stückkosten konstant sinken, wenn sich die kumulierte Ausbringungsmenge (Produktionsmenge) erhöht. Typischerweise sinken ...
- Was lässt sich vom Erfahrungskurven-Effekt ableiten? ... Dieses Konzept besagt damit, dass es vorteilhaft ist, möglichst schnell große Marktanteile zu gewinnen, um durch hohen Output die internen Kosten senken zu können und dadurch Wettbewerbsvorteile ...
- Welche Unterschiede zur Aussagekraft der Erfahrungskurve ... Die Aussagekraft der Erfahrungskurve ist unter anderem stark branchenabhängig, so trifft sie in der chemischen und elektronischen Industrie besonders stark zu, da dort eine Homogenität und geringe Unterschiedlichkeit ...
- Wirkungskanäle des Erfahrungseffekts: • Übungseffekte• Lerneffekte• Verfahrensverbesserungen• Erfindungen• Fixkostendegression• Größenvorteile• Massenproduktion• Druck auf Lieferanten
- Strategien zum Erreichen des Erfahrungseffekts: • In einem schnell wachsenden Markt die beherrschende Marktposition erreichen: Preisstrategie, Abspaltung von Teilmärkten o.a.• Rückzug, wenn Marktbeherrschung nicht erreicht werden kann.• Ein ...
- Wozu dient die Portfolio-Planung? Mit Hilfe der Portfolio-Methode kann ein Unternehen grundsätzliche Investitionsstrategien fr seine einzelnen SGFs ableiten.
- Was ist das Ziel der strategischen Portfolioanalyse? ... - die derzeitige Unternehenssituation und dessen Umwelt zu analysieren - eine möglichst vorteilhafte Mischung verschiedener Investitionen zu schaffen und daraus Investitionsstrategien abzuleiten
- Welche Portfolio-Matrizen gibt es? - Martkwachstus-Marktanteils-Matrix - Marktakttraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Matrix - Wettbewerbsposition-Produktlebenszyklus-Matrix - Technologie-Portfolio - Geschäftsfeld-Ressourcen-Matrix
- Wie geht man beim erstellen der Marktanteil-Marktwachstum-Matrix ... 1. Darstellung der strategischen Ist-Position des Unternehmens 2. Vergleichende Bewertung der strategischen Geschäftsfelder 3. Ableitung von Normstrategien als Diskussionsgrundlage 4. Ableitung eines ...
- Aufgaben der Personalwirtschaft • Personalbeschaffung • Personaleinsatz • Personalbeurteilung • Personalentwicklung • Personalfreisetzung