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Unternehmensplanung &Investitionsrechnung (Fach) / UPLA AT4 Hufi (Lektion)
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- Was muss bei der Personalplanung berücksichtigt werden? Bei der Planung des Personalbedarfs müssen Fehlzeiten berücksichtigt werden (Krankheit, Kuren, Fortbildung, „fehlende Motivation“).Bruttopersonalbedarf = ca. 1,08 × Nettopersonalbedarf
- Welche beiden Vergütungsmethoden gibt es? • Vergütung nach Zeit (Zeitlohn, Gehalt)• Vergütung nach Leistung (Akkordlohn, Prämien, Erfolgsbeteiligungen, Boni) Vergütung nach Leistung erscheint vorderhand gerechter und effizientereffizienter (Moral hazard , shirking.) Vergütung nach Leistung verursacht jedoch:Measurement CostsControl CostsInfluence Costs
- Welche Arten von Leistungsmessung gibt es und was sind ihre Eigenschaften? Absolute Leistungsmessung Komparative LeistungsmessungGerecht Kann ungerecht seinGeringe Influence Costs Hohe Influence Costs Hohe Measurement Costs Niedrige Measurement CostsHohe Control Costs (Informationsbeschaffung!) Niedrige Control Costs
- Was ist das Senioritätsprinzip und warum wenden es Unternehmen an? Wenn ein (fähiger) Mitarbeiter den Betrieb verlässt, so verursacht dies dem Betrieb hohe Kosten.Der Betrieb ist bestrebt, Mitarbeiter zu halten.Deswegen bezahlt er ihnen etwas mehr, als sie rein nach Marktprinzipien erhalten könnten.Eine weitere Möglichkeit, die Mitarbeiter zu halten, besteht darin, ihnen langfristige Arbeitsverträge zu geben und die Bezahlung im Zeitablauf zu steigern (Dienstaltersstufen).Der langfristige Arbeitsvertrag senkt indessen auch das Risiko der Mitarbeiter. Im Sinne einer Risikoprämie ist dies für den Mitarbeiter Geld wert. Um einen Anteil der Risikoprämie kann der Arbeitgeber die Löhne senken.
- Was ist ist Vergütung nach Hierarchiestufen und welche Nachteile ergeben sich dadurch? In der Industrie (Facharbeiterschaft, Angestellte) und im öffentlichen Dienst erfolgt die Vergütung meist nach Arbeitsplatz und dessen Stufe in der Hierarchie. Hier werden kombiniert:• Zeitlohn• Senioritätsprinzip• Komparative Leistungsvergütung• Sicherheit des ArbeitsplatzesNachteile: „Peter Prinzip“, Moral Hazard und „Shirking"(Peter Prinzip: Jeder wird nach Leistung nach oben befördert. Jedoch kann es sein, dass jemand in einer höheren Position besser geeignet wäre, aber wegen der schlechteren Leistung in der niedrigeren Position nicht befördert wird. Nach einer gewissen Zeit sind alle Posten so besetzt, dass dessen Mitarbeiter hier maximal unfähig sind, da sie hier überfordert sind.Bitte Googlen, sau witziger eintrag auf Wikipedia)
- Welche Personalwirtschaftlichen Modelle gibt es? 1) Mechanistisches Grundmodell des Scientific Management nach Taylor2) Grundmodell der Human Relations Bewegung nach Mayo, Roethlisberger und Dickson3) Human Resource Modell nach Maslow, MrGregor und Argyris
- Welche Führungsstile gibt es? (Mit Beschreibung) 1) AutoritärVorgesetzter entscheidet und ordnet an2) PatriarchalischVorgesetzter entscheidet und setzt mit Manipulation durch3) InformierendVorgesetzter entscheidet und setzt mit Überzeugung durch4) BeratendVorgesetzter informiert und berücksichtigt Meinungen der Mitarbeiter5) KooperativVorgesetzter wählt Vorschläge der Gruppe aus6) PartizipativVorgesetzter gibt Rahmen vor in dem Gruppen autonom entscheiden7) DemokratischVorgesetzter koordiniert und Gruppe entscheidet autonom
- Welche Managementprinzipien gibt es? 1) Management by DelegationFührung durch Aufgabenübertragung2) Management by Decision RulesFührung durch Vorgabe von Entscheidungsregeln3) Management by ExceptionFührung nach dem Ausnahmeprinzip4) Management by ResultsFührung durch Ergebnisüberwachung5) Management by ObjectivesFührung durch Zielvereinbarung
- Was ist die Personalbeurteilung? Die Personalbeurteilung ist die Bewertung von Mitarbeitern hinsichtlich ihrer Arbeitsergebnisse, hinsichtlich ihres Leistungs --, Führungs und sozialen Verhaltens sowie hinsichtlich ihres Potenzials
- Nach welchen Kriterien erfolgt die Personalbeurteilung? Geistige FähigkeitenArbeitsverhaltenPersönliches AuftretenVerhalten gegenüber Kollegen und VorgesetztenFührungsverhalten
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- Analogien von Evolutionsbiologie und evolutorischer Ökonomie Evolutionsbiologie Evolutorische ÖkonomikLebewesen InstitutionGen Mem (Wissen, Verhaltensweise, Idee)Genotyp Gesamter Wissensbestand, Kultur der InstitutionPhänotyp Aktueller Zustand der InstitutionMutation Neues Wissen, Erfindungen, Verhaltensänderungen, neue StrukturenSelektion Insolvenz, Auflösung und Niedergang einer InstitutionFitness relativ zur physischen Umwelt Objektive Effizienz(etwa Energieeffizienz, Temperaturresistenz) (etwa Produktivität und Profitabilität) Fitness relativ zum Ökosystem Effizienz relativ zum wirtschaftlichen UmfeldUSW...........................
- Konsequenzen aus der Analogiebildung von Biologie und Ökonomie • Überleben statt Maximieren• Plötzliche oder unvorhersehbare Änderungen der Umwelt können das Aus bedeuten• Umweltentwicklungen sind sorgfältig zu beobachten (Wissen akkumulieren• Umweltentwicklungen sind allenfalls statistisch voraussagbar oder gar nicht• Auf Umweltänderungen schnell und flexibel reagieren• Flexibel bleiben• Verhalten anderer Akteure in die eigenen Entscheidungen einbeziehen• Interne Entwicklung ( Mempool vergrößern)• Varietät des Mempools erhalten oder schaffen• Nachteile der Spezialisierung im Auge behalten• Funktionentransfers im Auge behalten
- Führungsprinzipien nach Malik True leaders...• focus on the task• force themselves to listen• w ork on making themselves understood• d o without alibi and excuses• a ccept their own meaninglessness relative to the task• true leaders are not afraid of strong people• do not have to be inspiring individuals• are not dreamers
- Die Logik des Erfolgs nach Malik • Meta systematic assessment of the situation• Rounded assessment of the situation• Strength against weaknesses• Selecting ambigous goals• Avoiding being influenced by biased information • Flexibility• Reversibility• Taking small steps• Keeping the initiative• Reward motivation• Monitoring all options• Golden Bridge • Influencing the supply of information• Explaining one‘s actions• Concealing information if risk of misunderstanding to high, information too difficult to explain• Evaluation ( of information)• Reliability• Constancy• Rare Bluff