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Architektur (Fach) / Baudurchführung (Lektion)

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• Was ist Topographische Projektstruktur: : übliche Bauteilgliederung, Strukturierung des Projekts in Achsraster, Aufteilung in Baulose
• Funktionale Projektstruktur: Gliederung in Nutzungsbereiche, z.B. Büros, Wohnungen, usw., wichtig für Steuerungsterminplan in der Ausbauphase
• Work-break-down Structure (WBS): Gliederung in work packages= Leistungsgruppen (entstehen durch die Gewerke), meist in mehreren Ebenen (Levels), Gliederung in Arbeitspakete (Leistungspakete) für Terminplan und/ oder work packages
• Projektstrukturierung durch Arbeitspakete (workpackages) -Arbeitspakete ergeben überschaubare Einheiten, vergleichbar mit einem "Organigramm der Projektstruktur" -Erleichterung der Ressourcenplanung (Übersichtlichkeit) -Prinzipiell kann jede Struktur in verschiedene Pakete unterteilt werden
• Projektentwicklung: Ablauf Festlegung strategische Ziele: Organisationsobjekt; Erläuterung der Unternehmensstruktur- Gebäudeeigenschaften als Leistungen (Performance), Investitionsobjekt; Analyse des Immobilienmarktes Markt- und Standortanalyse: Mikrostandort; regional, Makrostandort; überregional Nutzerbedarfsprogramm: DIN 18205:Bedarfsplanung im Bauwesen; Prüflisten, Inhalte; Art und Anzahl der benötigten Flächen und Räume, Qualität und Ausstattung, organisatorische und betriebliche Rahmenbedingungen, technische und gesetzliche Rahmenbedingungen, finanzielle und terminliche Rahmenbedingungen Bauherr Projekt PM/PL/PS: Behörden, Planer, Bauaufsicht, Nachbarn, Umfeld, Öffentlichkeit, Unternehmer, Finanziers, Rechtsanwälte, Sonderfachleute, Konsulenten
• Facility Management (FM): …ist das ganzheitliche Management der Immobilie und der materiellen/immateriellen Infrastruktur einer Organisation mit dem Ziel der Verbesserung der Produktivität des Kerngeschäfts. Dabei wird grundsätzlich zwischen -technischem,-infrastrukturellen,-kaufmännischen Gebäudemanagement unterschieden.
• PV= Projektvorbereitung= PPH1 Organisation, Information, Koordination, Dokumentation: Festlegen der Organisationsstruktur -definieren der Projektstruktur -zuteilung der Rollen - Abwicklungsmodell-Vertragsmodell PV (Projektvorbereitung) ist nicht AV (Ausführungsvorbereitung)
• Projektinformationssysteme Mündliche Kommunikation: Informelle Gespräche, Kick-off Meeting, Projekt- Start. Sitzung, Projektplanungsworkshops, Koordinationssitzungen, Projektabschlusssitzung Berichtwesen: Projektdefinition, Projektfortschrittsberichte, Protokolle, Projektabschlussbericht Dokumentation: Projekthandbuch, Ablagesystem
• Ziele der Projektdokumentation: schneller, einheitlicher und übersichtlicher Zugriff auf alle Projektdokumente während der Projektdauer; wichtige Daten werden als Schlüsseldaten auch für folgende Projekte leicht zugänglich gemacht; hilft der Orientierung während des Projekts Der Projektablauf wird ganzheitlich nachvollziehbar gemacht und dient dadurch der Qualitätssicherung und der Produkthaftung
• EDM Systeme; Eigenschaften: -Kontrolle und automatische Steuerung des vollständigen Dokumentenaustauschs - Vereinfachung der Suche nach Dokumenten/ Daten - Unterstützung der Projektdokumentation -Basis für redundanzfreies Arbeiten (Doppelablage von Dokumenten entfällt)
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• Das Organisationshandbuch (OHB) -klärt den Organisationsaufbau (Zuordnung v. Personen zu Rollen) - grenzt Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen ab - legt die Ablauforganisation fest - legt die relevanten Behördengänge und deren Abläufe fest
• Projekttermine/ Projektkosten -Festlegung/ Fixierung von Terminzielen bzw. Rahmenterminplan für PM/PS Grundlage -Planung der Planung auf Basis des Rahmenterminplans -Grundlage für Kostenrahmen bzw. Kontrolle des Kostenziels
• Welche der folgenden Aussagen ist im Zusammenhang mit dem Ziel einer ökonomischen Kostenplanung vereinbar? -Ein Bauprojekt mit dem geringsten Aufwand entsprechend den Anforderungen hinsichtlich Nutzung, Ästhetik, Komfort, Standort, etc. zu erstellen und zu betreiben. -Durchgängiges Kostenmanagement in allen Projektphasen – je früher desto effektiver -Kostenplanung darf nicht zur Dominanten in der Projektabwicklung werden, sondern soll die funktionellen, ästhetischen und technischen Aspekte ergänzen  
• Sicheres Arbeiten: Gebotszeichen: blau Verbotszeichen: rot Warnzeichen: gelb Rettungszeichen: grün Brandschutzzeichen: rot
• Was ist eine Bedarfs- oder Eventualposition? Sie beschreibt eine Teilleistung bei der zum Zeitpunkt der Ausschreibung noch nicht feststellbar ist, ob und in welchem Umfang sie zur Ausführung gelangen kann. Nur Angabe des Einheitspreises, kein Gesamtpreis im LV.
• Was ist eine Alternativ- Wahlposition? Sie gilt für eine Teilleistung, deren Ausführung an Stelle einer zugehörigen Grundposition tritt, wobei für sie nur der Einheitspreis, nicht der Gesamtpreis anzubieten ist.
• Welcher der angeführten Gründe kann zum Ausscheiden von Angeboten führen? Unterlassung von Aufklärungen Vom Wettbewerb ausgeschlossene Bieter Verspätet eingelangte Angebote
• Wie berechnet sich die Baumassedichte laut TROG 2006? Als zahlenmäßiges Verhältnis zwischen Baumasse und der Fläche des Bauplatzes
• Was ist eine Grundposition? Eine Leistung, die wahrscheinlich zur Ausführung gelangt für die sich der Auftraggeber aber eine Ausführungsvariante anbieten lässt
• Welche Arten von Leistungsverzeichnissen kennen sie?  Ausschreibung LV  Angebots LV  Vergabe LV  
• Welche der folgenden Begriffe beschreibt die LV Positionen? Eventualposition  Regieposition  Wahlposition  Normalposition
• Welcher Zeitraum beschreibt die Verarbeitungsphase laut BauKG?  Von Beginn der Planungsarbeiten bis zur letzten Auftragserteilung
• Wer ist für die Einhaltung der BauKG grundsätzlich zuständig?  Der Bauherr
• Wer ist im Zuge der Erstellung der SiGe Unterlagen für die Vorankündigung beim zuständigen Arbeitsinspektorat grundsätzlich verantwortlich?  Der Bauherr
• 3 Säulen der Nachhaltigkeit Ökonomische Dimension: Wertstabilität, Höhere Mieten, Kaufpreis Minimierung Leerstand Imagezuwachs Soziokulturelle Dimension: Verbesserung der akustischen klimatischen Bedingungen Integration in die lokalen Bedingungen Ästhetik Ökologische Dimension: Fokus auf erneubare Energie
• Nachhaltigkeitszertifikate: BREEAM, LEED, Minergie, DGNB, ÖGNI
• Risikomanagement, Bearbeitungsschritte prüfen der Risiken auf Behandlungsalternativen, -Entscheidung für oder gegen eine Behandlungsalternative -Auswirkung der Behandlungsalternative, d.h. bei Ergreifen der erforderlichen Maßnahmen Leistungsbilder; Planung und Abwicklung von Bauprojekten ist ein dynamisches und komplexes Vorhaben >Große Herausforderung für alle Projektbeteiligten Ausgangssituation: architektonisch, funktionale Ansprüche, gesetzliche Bestimmungen, neue Erkenntnisse, verschiedenste Finanzierungs-/Abwicklungsmodelle, Termin-Kostendruck usw. Der Architekt beschränkt sich nicht nur auf das entwerfen und Planen von Gebäuden Basis bzw. Grundlage für den Leistungskatalog des Architekten bildet die neue Honorar Information Architektur (HIA) der Bundeskammer der Architektur und Ingenieurkonsulenten Eine weitere Grundlage bildet die Honorarleitlinie für Projektsteuerung (HO-PS) da die Projektsteuerung eine Teilleistung des Architekten darstellen kann >aufgehoben per 31.12.2006
• Netzplantechnik Definition -  Bauprozess als abstrakte Darstellung der Realität -  Definition Netzplanung nach DIN 69900-1: -  „Alle Verfahren zur Analyse, Beschreibung, Planung, Steuerung und Überwachung von Abläufen auf der Grundlage der Graphentheorie, wobei Zeit, Kosten, Einsatzmittel bzw. Ressourcen berücksichtigt werden können. Ein Netzplan ist die graphische oder tabellarische Darstellung von Abläufen und der Abhängigkeiten.“ -  Knoten und Pfeile bilden eine Struktur – „Netz“ -  Ereignis = Geschehen welches zu einem bestimmtem Zeitpunkt eintritt -  Anordnungsbeziehungen wie bei Balkenplan
• Objektplanung Grundleistungen: Vorleistungen+Grundlagen Vorentwurfsplanungen Entwurfsplanung Einreichplan Ausführungsplan+Details Ausschreibungsunterlagen
• Objektplanung Grundleistungen: Konsulent: Berater für Spezialprobleme. ZB Rechtsanwalt, Statiker, Facilitym. Professionist: Fachmann bzw. gelernter Handwerker Vorgang: Teilprozess eines (Bau-)Projektes, dem ein Zeitraum zugeordnet werden kann und damit auch ein Anfang und ein Ende; zB. Aushub Dauer: Zeitraum zwischen Anfang und Ende eines Vorganges; zB. Aushub Dauer 5 Tage Zeitbedarfswert: Anzahl der Arbeitsstunden, die für die Erstellung einer (Aufwandswert) bestimmten Leistung durch eine Arbeitskraft (-gerät) benötigt wird; zB. Aushub 3500m³ (Aushub) / 90lm³/h (Leistung 1 Gerät) = 38,8h → ca. 5d Meilenstein: Vorgang mit der Dauer 0, repräsentiert einen Zustand z.B. Startereignis – Baubeginn, wichtiges Projektereignis;
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• Arten von Terminplänen: ·         Vernetzter Balkenterminplan ·         Weg-Zeit-Diagramm ·         Phasenterminplan
• Tiroler Baugesetze: TROG / OIB, RL 1-6 / TBO / BAUKG / BVERG / AschG
• Die HIA und die HO-PS: -2006 wurden von der bAIK alle Honorarleitlinien aufgehoben um einer angekündigten kartellrechtliche Klage der Bundeswettbewerbsbehörde zuvor zu kommen -Aktuell ist die Version 2010 -Die HIA ist weder Verordnung noch Richtlinie sie dient als Information und Hilfeleistung für AN und AG für die Vereinbarung von Architekturleistungen -Sie ist modular aufgebaut und regelt im Modul q den für diese LV relevanten Teil der Leistungskataloge Die Leistungskategorie nach HIA; im aktuellenLeistungskatalog findet sich im Leistungsbild für die Planung nach wie vor die Gliederung in die einzelnen alten Projektphasen erfolgen: A ProjektvorbereitungB PlanungsphaseC AusführungsphaseD ProjektabschlussE Innenraumgestaltung, kunstgewerbliche u. industrielle FormgebungF FreilandgestaltungG Raumplanung und StädtebauH Gutachten und ImmobilienbewertungI Begleitende KontrolleJ Leistungsänderungen
• Die Kategorien A-D werden weiteres in folgende Leistungsgruppen unterteilt: ·      Projektleitung ·      Projektsteuerung vgl. HO-PS ·      Projektentwicklung
• A Projektvorbereitung B Planungsphase C Ausführungsphase D Projektabschluss A Projektvorbereitung, Kosten- und Finanzmanagement, Termin- und Ressourcenplanung, Aufstellen eines Kostenrahmens, Aufstellen eines Rahmenterminplanes B Planungsphase, Erstellen einer Kostenschätzung auf Basis von Kennwerten, Erstellung eines grundsätzlichen Phasenterminplans, Ermittlung von Kennwerten, Erstellung einer gegliederten Kostenberechnung, Erstellung eines gegliederten Planungs- und Ausführungsterminplans, Erstellen der Mengen und Massen als Grundlage für die Ausführung, Erstellung von Leistungsverzeichnissen, Ermittlung der Herstellungskosten, Durchführung der Ausschreibung C Ausführungsphase, örtliche Bauaufsicht, Grundsätzliche Interessensvertretung, allgemeine Koordination und Dokumentation, Terminplanerstellung, Terminplanüberwachung, Terminplansteuerung, Qualitätskontrolle, Aufmassprüfung, Rechnungprüfung, Zahlungsfreigaben, Kostenschätzungen, Kostenkontrolle, Kostenprognose, Übernahme, Gewährleistungsbetreuung, Schlussfeststellung D Projektabschluss
• Projektleitung: wesentliche Grundleistungen der PL gemäß HO-PS: rechtzeitiges Herbeiführen bzw. Treffen der erforderlichen Entscheidungen (hinsichtlich Funktion, Konstruktion, Standard und Gestaltung, Qualität, Kosten und Termine) und Umsetzen der Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten des AG herbeiführen der erforderlichen, behördlichen Genehmigungen, Führen aller Verhandlungen mit projektbezogener vertragsrechtlicher und öffentlich-rechtlicher Bildungswirkung für den AG trägt Verantwortung für rechtzeitige Umsetzung des vereinbarten Maßnahmen- und Zielkatalogs und hat projektbezogene Repräsentationspflichten leiten von Projektbesprechungen auf Geschäftsführungs-, Vorstands-, und Planungsebene, um Entscheidungen erwirken und durchsetzten zu können gibt einheitliche Projektziele hinsichtlich der unterschiedlichen Interessender Projektbeteiligten vor
• Merkmale einer PL-Tätigkeit: Kenntnis der Projektmanagement- Instrumente und ihrer Anwendung Erfahrung in der Projektarbeit Fachliche Kenntnisse zum Projektinhalt Kommunikationsfähigkeit Führungsfähigkeit und Führungswillen Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit
• Fachplaner und Konsulenten Aufgaben: -Grundlagenermittlung -Vorentwurf (VE) -Entwurf (E) -Einreichplanung (Genehmigungsplanung) -Ausführungs- und Detailplanung (ADP) -Kostenermittlungsgrundlagen -Leistungsverzeichnisse -technische, geschäftliche und künstlerische Oberleitung der Bauführung
• Planungskoordinator Aufgabe koordiniert die Grundsätze der Gefahrenverhütung durch die Planer und arbeitet den SiGe-Plan aus, in welchem folgende Punkte enthalten sind: -Baustellenspezifische Angaben (zB. gefährliche Arbeitsabläufe und kollektive Sicherheitsmaßnahmen, betriebliche Arbeiten auf dem Baustellengelände)-spezifische Maßnahmen für Arbeiten mit besonderen Gefahren
• Baustellenkoordinator (BK) Aufgaben verantwortlich für die Umsetzung der Grundsätze der Gefahrenverhütung durch die ausführenden Unternehmen -Anpassung SiGe- Plan bzw. Unterlage für spätere Arbeiten > SiGe-Plan und Baustellenordnung muss auf der Baustelle aufliegen!
• örtl. Bauaufsicht vertritt die Interessen des AG auf der Baustelle und setzt diese mit den Projektbeteiligten um. Grundleistungen der ÖBA -Bauüberwachung und Koordination-Überwachung des Bauvorhabens auf Übereinstimmung mit den behördlichen Vorschreibungen
• Termin- und Kostenverfolgung QualitätskontrolleRechnungsprüfungKontrolle von Mehr- und MinderkostenMängelfeststellungDokumentation
• Kostenermittlung und -planung Bauprojekte sind immer mit hohen Investitionen/ Kosten verbunden -Wesentlich für den Projekterfolg ist die Einhaltung der Projektziele -daher müssen die Kosten und die Termine so früh wie möglich ausreichend quantifiziert werden -Kosten und Termine stehen iin direktem Zusammenhang- je kürzer die Bauzeit, desto niedriger die Kosten -die ermittelten Kosten bilden die Grundlage für alle weiteren Schritte im Projektablauf - die Kostenplanung ist Aufgabe des Architekten in enger Abstimmung mit dem PM und dem AG -Kosten können in den Anfangsphasen nicht mit absoluter Genauigkeit angegeben werden, da noch viele Faktoren ungenau definiert oder nicht bekannt sind -grad der Beeinflussbarkeit nimmt mit zunehmender Projektdauer wesentlich ab
• Ökonomische Kostenermittlung und -planung ein Bauprojekt mit dem geringsten Aufwand entsprechend den Anforderungen hinsichtlich Nutzung, Ästhetik, Komfort, Standort etc. zu erstellen und zu betreiben -durchgängiges Kostenmanagement ist in alle Phasen erforderlich- je früher desto effektiver -Kostenplanung darf nicht zur Dominante in der Projektabwicklung werden- sondern soll funktionelle ästhetische und technische Aspekte ergänzen
• ON-B 1800:2011 Ermittlung von Flächen und Rauminhalten von Bauwerken- regelt die Ermittlung von Massen für die Herstellung der Bezugsgrößen
• Wozu Terminplanung? kommt in allen Bereichen des Bauwesens zum Einsatz, in der Projekt/Bauabwicklung notwendig, Strukturierung von Abwicklungsprozessen,Abstimmung durch Anordnungsbeziehungen (Ende-Ende, Anfang-Ende, Ende-Anfang, Anfang- Anfang),Projektfortschritt und Kostenentwicklung, GL für die Optimierungsvorschläge
• Festlegung von Terminen für… Ausschreibung, Vergabe, Fertigstellung, Bau- und Lieferfirmen (Umsetzungszeiträume), Dauer des Gesamtprojektes, Kostenentwicklung in  Abhängigkeit von Baufortschritten, Mittelabflussplanung, Auswahl der Bauverfahren und der Bauvarianten, Bestimmung des erforderlichen Ressourceneinsatzes, Dimensionierung der Teilprozesse und Arbeitsgänge, Planung der Baustelleneinrichtung, Koordinierung des Einsatzes der Arbeitskräfte, des Materials und der Geräte
• Terminziel Zeitpunkt Projektentwicklung, Inhalt und Funktion: Grober Überblick über Projekteckpunkte, Meilensteine der Kostenentwicklung, Darstellung: Terminliste/Balkenplan
• Terminrahmen Zeitpunkt: Projektvorbereitungsphase, Inhalt und Funktion: Grober Überblick über Projektabwicklung, Meilensteinterminplan, Planungsterminplan, Darstellung: Terminliste/Balkenplan/Phasenterminplan
• Grobterminplan Zeitpunkt:  Vorentwurfsphase, Inhalt und Funktion: Grober Überblick über Projektabwicklung, Meilensteine, Erforderliche Genehmigungen, Teilabschnitte, Darstellung: Balkenplan mit Meilensteinen

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