In dieser Lektion befinden sich 16 Karteikarten

VL 9

Diese Lektion wurde von sofiesfood erstellt.

Lektion lernen

  • Gravitation > Prozesse, die dazu führen, dass Organisationen bestimmte Menschen anziehen und für die Mitarbeit auswählen, werden als Gravitation bezeichnet
  • Merkmale der Gravitation: (3) > Menschen mit ähnlichen Werteorientierungen werden durch bestimmte Organisationen angezogen > Selbstselektion: Arbeitnehmer wählen aus Stellenanzeigen ein oder mehrere Unternehmen aus, bei denen sie ...
  • organisationsleiter Sozialisation: > Prozess der Vermittlung und des Erwerbs von Kentnissen, Fertigkeiten, Überzeugungen etc  > der eine Person dazu befähigt, die von der Orga an sie gestellten Handlunsganforderungen zu erfüllen
  • Merkmale der Sozialisation: (2) > Anpassung an Werte des Unternehmens > Verhalten der MItarbeiter orieniert sich an den Vorgaben des Unternehmens
  • Prozesse der Gravitation lassen sich im Attraction-Selection-Attrition ... > Attraction: Personen weren durch Werte oder das Image einer Organisation angezogen > Selection: Auswahl von geeigneten Bewerbern > Attrition: Mitglieder bleiben in Organisation oder werden von deren ...
  • Wechselwirkung Gravitation und Sozialisation (4) > personen, die zu orga gravitiert sind müssen sich erts noch übliche Verhaltensweisen aneigenen: Sozialisation > Gravitation ermöglicht eher eine grobe Passung > Sozialisationsprozesse sind für eine ...
  • Die sich wechselseitig ergänzenden Wirkungen von ... > Studenten der Wirtschafts-, Ingenieurs- und Naturwissenschaften > Erfassung der Werteorientierung: Karriere, Freizeit und alternatives Engagement > Gravitation: K vor allem in Privatwirtschaft, mehr ...
  • Phasen der Sozialisation: (3) > vor dem Eintritt: alle Lernprozesse welche auf Eintritt hinwirken, antizipatorisch > Nach dem Eintritt: eigene Erwartungen mit Realität abgegelichen, "Realitätsschock" > Metamorphose: Widersprüche ...
  • Die Frage nach den Sozialisationsinhalten thematisiert, ... > Berufliche Fähigkeiten > Personen: erfolgreiche und befriedigende Beziehungen zu anderen Mitgliedern der Orga > Politik: notwendigen Infos über formale + informelle Arbeitsbeziehungen +  Machtstrukturen ...
  • Arten der betrieblichen Sozialisation: (3) > Realistische Tätigkeitsvorschau > Programme zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter > Mentoring
  • Realistische Tätigkeitsvorschau (4) > Unternehmen informiert angehenden MA über Aufgaben und Situationen > mögl. Probleme + Schwierigkeiten sollten thematisiert werden > videobasierte Tätigkeitvorschau korreliert mit späterer Leistung ...
  • Programme zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter (4) > Einführungsveranstaltungen > verpflichtende Schulungen > Traineeprogramm für Absolventen > soziale und sportliche Aktivitäten mit Kollegen
  • Mentoring (3) > pers. gestaltete Beziehun zwischen Erfahrenen und unerfahrenn: psychosoziale und Karrierefunktion > informelles Mentroing entsteht zufällig > formelles gezielt, häufig von PA begleitet -> zeitlich ...
  • Wirkung organisationaler Sozialisation: woran erkennt ... > Bindung (Commitment) > Fluktuation > Produktivität: dazu aber nur wenige Untersuchungen mit inkonsistenten Ergebnissen vor
  • Arten von Bindung (3) > kalkulatives Commitment: wenn Mitarbeiter ihre Kosten für das Verlassen des Unternehmens als zu hoch einschätzen > Wer dagegen affektiv an das Unternehmen gebunden ist, bleibt, weil er will – ...
  • Fluktuation: (2) > beschreibt Verhältnis zwischen Personalabgängern und durchschnittlichen Bestand > freiwillige (einseitig) und unfreiwillige (beidseitig) Kündigungen: Indikatoren für misslungene Sozialisation