Unternehmensführung (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)
In dieser Lektion befinden sich 93 Karteikarten
Unternehmensführung
Diese Lektion wurde von DominikR erstellt.
Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.
- Strategieformulierung Aufbau von Stärken, Vermeiden von Schwächen (SWOT)→ SO-Strategien, WO-Strategien, ST-Strategien, WT-Strategien Konzentration der Kräfte→ Ressourcenbeschränkungen erfordern eine Fokussierung auf ...
- Strategische Optionen für Geschäftsfelder - Der ... Zentrale Fragen Wo soll konkurriert werden (Ort des Wettbewerbs)?→ Möchte ich den gesamten Markt adressieren, oder nur ein Teilgebiet (Bsp. Fluglinien) Nach welchen Regeln soll Konkurriert werden?→ ...
- Wettbewerbsstrategien - Kostenführerschaft (Aldi) Kostenvorteile durch hohe Stückzahlen und flächendeckendes Angebot (z.B. Einkaufsvorteile) Schlange Prozesse (Lean) wie z.B. keine Regalbefüllung sondern Produktpräsentation direkt auf den Euro-paletten ...
- Wettbewerbsstrategien - Differenzierung durch Qualität ... Besondere Produkteigenschaften (z.B. Design, Qualität → Langlebigkeit) Flächendekendes Servicenetz, schnelle Reparaturen Markenimage
- Wettbewerbsstrategien - Nischenstrategie: Beispiel ... Fokus auf Personalberatung→Personalrekrutierung (Headhunting), Personalauswahl etc.
- Kostenführerschaft vs. Differenzierung Generische Strategie - Kostenführerschaft Grundidee: Niedrige Preise durch Niedrige Kosten Wesentliche Elemente der Strategie: Fabriken mit Größenvorteilen→ Skalen-/Lernkurveneffekte Produktgestaltung ...
- Differenzierungspotentiale in der Wertkette Eingangslogistik → Hohe Qualität der Inputfaktoren Produktion → Fehlerfreie Produktion Ausgangslogistik → Schnelle Lieferung Marketing & Vertrieb → Aufbau Markenimage Kundendienst → Kundenservice, ...
- Strategische Optionen auf Gesamtunternehmensebene 1) Diversifikation Erschließung neuer Geschäftsfelder → vertikale vs. horizontale Diversifikation Vorteile: Berücksichtigt unterschiedliche Phasen von Branchen-/Produktlebenszyklen, Wachstum des ...
- Portfolio Strategien - Die BCG-Matrix Steuerungs- und Koordination der Geschäftsbereiche Finanz- und Risikoausgleich Portfolio-Optimierung→ Identifikation von Kern- und Randbereichen→ Hinweis auf Notwendigkeit des Aufbaus neuer Geschäftsbereiche ...
- Veransaltung 5 - "Lessons Learned" - Strategiebestimmung ... Strategieformulierung bedeutet Schwerpunktsetzung→ Kostenfüherschaft, Differenzierung und Nischenstrategie als strategische Optionen→ Zeitliche Dimension von Strategien: "First-Mover" vs. "Follower" ...
- Strategieimplementierung - Von der Strategie zur Umsetzung ... Umsetzung strategischer Pläne in strategiegeleitetes Handeln der Unternehmensmitlgieder→ Stufenweise Konkretisierung der Strategie (Teilstrategien für funktionale Bereiche, operative Maßnahmenprogramme) ...
- Kontrolle - Der strategische Kontrollprozess Definition: "Strategische Kontrolle lässt sich somit als Aufgabe definieren, die strategischen Pläne und deren Umsetzung...fortwährend auf ihre weitere Tragfähigkeit zu überprüfen, um Bedrohungen ...
- Veranstaltung 6 - "Lessons learned" - Strategieimplementierung ... Implementierung von Strategien als Herausforderung für das Management→ Diskrepanz zwischen intendierter und implementierter Strategie→ "Fit" zu Unternehmensstrukturen und Unternehmenskultur und hinreichende ...
- Veranstaltung 7 - "Lessons Learned" - Organisationsstrukturen ... Zentrale Funktion von Organisationsstrukturen für die Koordination der Aktivitäten von Unternehmen und Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter Empirische Befunde zeigen Zusammenhang zwischen der Strukturgestlatung ...
- Organisationsgestaltung - Spezialisierung - Funktionale ... Geschäftsführung F&E ---------- Produktion ------------- Marketing ------------- Personal Vorteile Spezialisierungsvorteile (Lern-/Übungseffekte) ...
- Organisationsgestlaltung - Spezialisierung - Divisionale ... Gliederung nach → Produkten, Märkten oder Kunden Continental Corporation Automotive Group ...
- Organisationsgestaltung - Koordination Koordination: Abstimmung der Einzelaktivitäten eines Unternehmens, um übergeordnete Ziele zu erreichen→ Die Notwendigkeit von Koordination entsteht, wenn zwischen den Aktivitäten mehrerer Einheiten ...
- Organisationsgestaltung - Konfiguration - Ein- und ... Einliniensystem: Vorteile: klare Zuordnung von Verantwortung, reibungslose Koordination, weniger KonflikteNachteile: starke Beanspruchung der Instanzen, lange Entscheidungswege Mehrliniensystem: Vorteile: ...
- Organisationsgestaltung - Delegation Frage: In welchem Ausmaß werden Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse auf untere hierarchische Ebenen verlagert? Anzahl, Bedeutung und Reichweite von Entscheidungskompetenzen Grad der Abstimmung mit ...
- Organisationsgestaltung - Formalisierung Formalisierung: Einsatz schriftlich fixierter organisatorischer Regeln (z.B. Schaubilder wie Organigramme, Handbücher, Verfahrens- und Verhaltensrichtlinien, Stellenbeschreibungen etc.) Schriftliche ...
- Veranstaltung 8 - "Lessons Learned" - Personalmanagement ... Personalmanagement ist nicht nur die Aufgabe der Personalabteilung, sondern zentrale Managementaufgabe Notwendigkeit zur Professionalisierung des Personalmanagements aufgrund gesellschaftlicher und technologischer ...
- Strategisches Personalmanagement - HRM und Unternehmenserfolg ... Strategisches Human Resource Management: Die Planung von Personalbedarf zur besseren Realisierung der Unternehmensziele Kernteilnahme: Der Einsatz von HR Praktiken verbessert die Unternehmensperformance ...
- Strategisches Personalmanagement - die strategische ... FunktionArbeitsgestaltung MaßnahmenTeamarbeit, Flexible Arbeitszeitmodelle etc. Strategische BedeutungZusammenarbeit und Zufriedenheit von Mitarbeitern, Produktivität, Innovationsfähigkeit FunktionRekrutierung ...
- Strategisches Personalmanagement - Personalplanung Einflussgrößen extern (z.B. Konjunkturerwartungen) intern (z.B. Produkte, Technologien) personale und soziale Einflüsse (1) Bruttopersonalbedarf → qualitativ → quantitativ(2) Personalbestand → ...
- Strategisches Personalmanagement - Personalplanung ... Relevante Fragen Wie schnell und effektiv wirkt die Maßnahme? Welche direkten und indirekten Kosten entstehen durch die Maßnahme? Welche Auswirkungen hat die Maßnahme auf die Mitarbeiter? Überstunden ...
- Strategisches Personalmanagement - Personalplanung ... Stellenabbau Lohnsenkungen Herabstufungen Versetzungen Arbeitsaufteilung Einstellungsstopp Natürlicher Abgang Frührente Umschulung
- Veranstaltung 9 - "Lessons Learned" Motivation als komplexes "Problem"→ z.B. Wechselwirkung Person/Situation (+Kultur)→ Unterschiedliche Theorien beleuchten jeweils Auschnitte des Problems (Unterschiede in der empirischen Bestätigung) ...
- Motivation - Begriffliche Einordnung "We define motivation as the processes that account for an individual´s intensity, direction and persistence of effort toward attaining any goal..." Intensität = Wie hart jemand an der Erreichung eines ...
- Zentrale Motivationstheorien - Inhaltstheorie der ... InhaltstheorienWAS motiviert bei einem Individuum Handlungen? Angeborene Motive/Bedürfnisse determinieren menschliches Verhalten Stimulus-Response Modell Beispiele→ Bedürfnishierarchie (Maslow)→ ...
- Zentrale Motivationstheorien - Prozesstheorie der ... ProzesstheorienWIE werden Motive aktiviert und gelenkt? Wahrnehmugnen, Erwartungen und Erfahrungen beeinflussen Motivationsprozesse Kognitivisch geprägte Theorien Beispiele→ Erwartungstheorien (z.B. ...
- Zentrale Motivationstheorien - Inhaltstheorien - Bedürfnispyramide ... Wachstumsbedürfnis 1. Selbstverwirklichung Defizitbedürfnisse 2. Anerkennungsbedürfnisse3. Soziale Bedüfrnisse, z.B. Liebe4. Sicherheitsbedürfnisse, z.B. sichere Umwelt5. Physiologische Bedürfnisse, ...
- Zentrale Motivationstheorien - Zwei-Faktoren Theorie ... Motivatoren können Zufriedenheit aufbauen Leistungserfolg Anerkennung Arbeitsinhalt Verantwortung Aufstieg Entfaltungsmöglichkeiten Hygienefaktoren können Unzufriedenheit verhindern Gehalt Unternehmenspolitik ...
- Zentrale Motivationstheorien - Prozesstheorien - Erwartungs-Valenz-Modell ... Erkenntnisinteresse: Vroom modelliert menschliches Verhalten als Entscheidungsverhalten Das Individuum entscheidet sich zwischen mehreren Handlungsalternativen Das Erwartungs-Valenz-Modell will erklären, ...
- Ausgewählte Motivationstheorien - Zieltheorie in ... Ziele → Engagiert → Motivation (die Absicht das Ziel zu erreichen) → Höhere Leistungen und Akzeptiert → ...
- Zentrale Motivationstheorien - Weitere Motivationstheorien ... Motivierende Arbeitsgestaltung Aufgabenvielfalt: Ausmaß, in dem die Ausführung der Arbeit unterschiedliche Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordert Ganzheitlichkeit der Aufgabe: Ausmaß, in dem die ...
- Veranstaltung 12 - "Lessons learned" Führungstheorien setzen unterschiedliche Schwerpunkte in der ERklärung der Effektivität von Führung→ Eigenschaften→ Führungsstil→ Situative Faktoren Erwartungen und Wahrnehmungen (Attribution) ...
- Begriffliche Einordnung - Führung "The ability to influence a group toward the achievement of a vision or set of goals. The source of influence may be formal, such that provided by the possession of managerial rank in a organization...But ...
- Führungstheorien - Strömungen der Führungsforschung ... Eigenschaftsorientierte Ansätze: Führungserfolg beruht auf bestimmten stabilen, individuellen Persönlichkeitsmerkmalen, z.B. Intelligenz, Extraversion, emotionale Stabilität, Selbstvertrauen, Stresstoleranz→ ...
- Führungstheorien - Eigenschaftstheorien - Merkmale ... Eigenschaftskategorie Eigenschaften (Beispiele) Prädisposition der Einflussbefähigung → Dominanz, Durchsetzungsfähigeit, Selbstvertrauen, ...
- Führungstheorien - Verhaltensorientierte Führung ... Autokratisch Demokratisch Laissez-Faire Nachweis, dass ein demokratischer Führungsstil einem autokratischen vorzuziehen ist, konnte nur bedingt erbracht werden. Laissez-Faire Führung am nachteiligsten ...
- Führungstheorien - Verhaltensorientierte Führung ... Aufgabenorientiert vs. Mitarbeiterorientiert Aufgabenorientiert: Hohe Produktivität aber auch Absentismus, hohe Kündigungshäufigkeit und Unzufriedenheit. Mitarbeiterorientiert: Harmonische und kohäsive ...
- Führungstheorien - Verhaltensorientierte Führung ... Autoritär Patriachalisch Beratend Kooperativ Partizipativ Demokratisch Kooperativer Führungsstil ist z.B. einem direktiven tendenziell überlegen. Dies gilt eher für kreative bzw. innovative Aufgaben ...
- Führungstheorien - Verhaltensorientierte Führung ... Transaktional vs. Transformational Positive Wirkung transformationaler Führung empirisch gut bestätigt. Dieser Führungsstil ist meist erfolgswirksamer als transaktionale Führung. Aber: Es besteht ...