pm (Fach) / Projektleiter (Lektion)

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Projektleiter

Diese Lektion wurde von hannemac erstellt.

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  • Projektleiter allgemein Selbstverständnis & Gründe für den Einbezug Selbstverständnis: ·         Teamplayer·         in Projektzusammenhänge denken·         anleitende Funktion, weniger operativ Gründe für den Einbezug des PL in die Projektumsetzung: 1.       Personellen Kapazität erhöhen2.       Nähe zum Geschehen -> "weiß was sich im Team tut", z.B. hins. Problemen und Konflikten im Team -> kritische Situationen im Projekt3.       Motivation der MA + "Kontrollfunktion"4.       Direkter Einfluss auf die Projektergebnisse -> Einbezug bei kleinen/weniger komplexen Projekten, oder wenn PL Spezialwissen hat
  • Aufgaben des Projektleiters Aufgaben  des PL 1.       Koordination der Beteiligten2.       Einholung projektexterner Entscheidungen3.       Vertretung des Projektes nach Außen4.       Kontaktpflege mit allen Projektbetroffenen/-beteiligten (Stakeholder)5.       Information über das Projekt und seine Fortschritte6.       Durchführung des Change Managements7.       Berichterstattung gegenüber dem Projektcontrolling 8. Sicherung der Projektdurchführung
  • Anforderungen an PL Anforderungen an PL 1.       Kenntnisse und Anwendungserfahrungen in Projektarbeit 2.       Führungsfähigkeit 3.       Kommunikationsfähigkeit 4.       Fachliche Kenntnisse zum Projektinhalt 5.       Belastbarkeit und Anpassungsfähigkeit
  • Führungsstil Führungsstil Definition: Führungsstil als zeitlich überdauerndes, für bestimmte Situationen konsistentes Führungsverhalten vom Vorgesetzten gegenüber seinen Mitarbeitern Dimensionen: - Einbeziehung der MA in Entscheidungsfindung und                             - Aufgaben- vs. Personenorientierung Stile: autonom, kooperativ, partizipativ, laisser-faire, autoritär, patriarisch -> Situative Führung: ·         Tendenziell mitbestimmen lassen (Vorteile Teamarbeit) ·         Aber in Krise: hohe Entscheidungsgeschwindigkeit, kurzfristig hohe Leistungssteigerung
  • Was sind Motivations-/Demotivationsfaktoren? Was sind Motivations-/Demotivationsfaktoren? positiv: 1.       Lob/Anerkennung 2.       Prämien, Bonuszahlungen 3.       Erfolge aufzeigen 4.       Feedback/konstruktive Kritik 5.       Meilensteinfeste 6.       Rituale einsetzen 7.       Symbole, Logo, T-Shirts negativ: 1.       MA gegeneinander ausspielen 2.       zu starke Kontrolle 3.       Mehrarbeit 4.       Destruktive Kritik 5.       Konflikte im Team 6.       Gesagtes passt nicht zum Handeln
  • Aufgaben des PL bei Führung Aufgaben des PL bei Führung 1.       Motivation der Teammitglieder 2.       Coaching 3.       Information 4.       Interne Projektinformationen, z.B. Projektauftrag, Projektplan, 5.       Projektentscheidungen 6.       Projektergebnisse, z.B. Besprechungs- und Arbeitsergebnisse, 7.       Berichterstattung durch den Projektleiter 8.       Externe Projektinformationen, z.B. wesentliche Veränderungen während der 9.       Projektdurchführung, externe das Projekt berührende Entscheidungen 10.   Moderation 11.   Treffen von Entscheidungen 12.   Konfliktlösung
  • Projektmitarbeiter: Bedeutung Projektmitarbeiter: Bedeutung 1.       ein Teil des Teams –> „Wir Gefühl“ 2.       Soll/Will/Kann sich ins Projekt einbringen 3.       Ideen, Stimmung, Leistung 4.       Individuelle Fähigkeiten einbringen -> für Projekterfolg und Zielerreichung ausschlaggebend

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