In dieser Lektion befinden sich 68 Karteikarten

1. Zielsetzung 2. Planung 3. Organisation 4. Durchführung 5. Kontrolle

Diese Lektion wurde von pattycat erstellt.

Lektion lernen

Diese Lektion ist leider nicht zum lernen freigegeben.

  • Akkordlohn Ist ein echter Leistungslohn. Die Höhe des Entgelts ist von der tatsächlichen Arbeitsleitung direkt abhängig. Vorraussetzungen Akkordfähigkeit , d. h. der Arbeitsablauf ist im Voraus bekannt, gleichartig ...
  • Prämienlohn besteht aus einem leistungsunabhängigen Teil, dem Grundlohn und einem leistungsabhängigen Teil, der Prämie  Der Prämienlohn kann immer dann eingesetzt werden, wenn die Leistung vom Mitarbeiter ...
  • Gruppenlohn mehrere Arbeitnehmer werden gemeinsam entlohnt Voraussetzungen die Arbeitsgruppe muss überschaubar und stabil sein Die Tätigkeiten der Gruppenmitglieder müssen ähnlich sein Die Leistungsunterschiede ...
  • Bestimmungsgrößen der Lohnfindung/-differenzierung ... Leistung des MA  (Leistungsgerechtigkeit) Bei gleichem Arbeitsplatz (gleichen Anforderungen) soll eine unterschiedlich hohe Leistung differenziert entlohnt werden der Arbeitsstudien (Stichwort: Normalleistung), ...
  • Voraussetzungen für die Einrichtung zur Durchführung ... Eignung der Ausbildungsstätte (§ 27 BBiG) Eignung von Ausbildern (§ 28 BBiG) Persönliche Eignung (§ 30 BBiG) Beachten der gesetzlichen Vorgaben für die Planung, Durchführung u. Kontrolle der betrieblichen ...
  • Ablauf der betrieblichen Ausbildung Planung der Ausbildung (Betriebliche Planung, Schulische Planung) Durchführung der Ausbildung (Didaktische Koordination, Methodische Koordination) Kontrolle der Ausbildung
  • Spezielle Methoden der Mitarbeiterförderung und -entwicklung ... Job-Rotation Arbeitsaufgaben abwechseln + ihre Arbeitsplätze tauschen Job-Enlargement Tätigkeitsbereich wird ausgeweitet Job-Enrichment Tätigkeit auf höheren Anforderungsniveau erweitert Supervision ...
  • Jedes Personalentwicklungskonzept ruht auf 4 Säulen ... Personalbedarf Potenzialerfassung Methoden und Instrumente Personalentwickungsmaßnahmen
  • Informationsquellen/Instrumente zur Potenzialerfassung ... Personalakte (pers. Daten des MA, Bewerbungsunterlagen) Personalstammdaten (Grunddaten, Veränderungsdaten) PE-Datei, - Kartei (durchgeführte Lehrgänge, Seminare; interne Qualifikationsmaßn.) MAbefragung ...
  • Potenzialbeurteilungen sind Zukunftsorientiert. Sie stellen den Versuch dar, in systematischer Form Aussagen über zukünfiges, wahrscheinliches Leistungsverhalten zu treffen.
  • Evaluierung bedeutet sach- und fachgerechte (Untersuchung und) Bewertung Projekten Prozessen Funktionseinheiten (Geräten, Objekten) Organisationseinheiten inwieweit etwas geeignet erscheint, einen angestrebten ...
  • Evaluierungssystem Analyse der Ist-Situation Zielsetzung (Sollwert) Vergleich von Soll und Ist (Abweichungsanalysen) Ursachenanalysen Entwicklung von Maßnahmen und Methoden Kontrolle der Wirkung der durchgeführten Maßnahmen ...
  • Methoden zur Evaluierung von Qualifizierungsmaßnahmen ... Kontrolle der Kosten Kontrolle des Erfolges (Lernerfolg, Anwendungserfolg) Kontrolle der Wirtschaftlichkeit  
  • Gruppenprozesse Forming – die Einstiegs- und Findungsphase (Kontakt) Storming – die Auseinandersetzungs- und Streitphase (Konflikt) Norming – die Regelungs- und Übereinkommensphase (Kontrakt) Performing – die ...
  • 4-Stufenmethode in der Ausbildung 1. Vorbereiten 2. Vormachen 3. Nachmachen lassen 4. Üben lassen
  • Maßnahmen der Qualifizierung on the job (am Arbeitsplatz) near the job (in der Nähe zum Arbeitsplatz) off the job (außerhalb des Arbeitsplatzes)
  • Handlungsbereiche der Ausbilder-Eignungsverordnung ... Ausbildungsvorraussetzung prüfen und Ausbildung planen Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Azubis mitwirken Ausbildung durchführen Ausbildung abschießen Richtige Einführung der Azubis ...
  • Welche Zielsysteme im Unternehmen gibt es ? Shareholder Ansatz die Inhaber und Anteilseigner eines Unternehmens => erwarten finanzielle Erträge von ihrem Engagement im Unternehmen Aktien Kurswert des Unternehmens (Fr. Klatten) Idealerweise langfristig ...