Internationales Organisations- und Personalmanagement

koordination ist das managen von abhängigkeiten zwischen aktivitäten. diese aktivitäten können dabei sowohl in organisatorischen als auch in biologischen und technischen systemen bestehen. ziel von koordination ist es, den reibungslosen, zielgerichteten ablauf in systemen bei gleichzeitiger ressourcennutzung zu gewährleisten.

formal inhaltlich qualitativ zeitlich räumlich

markt clan hierarchie verhandlung

arbeitsteilung spezialisierung interdependenzen

aus der arbeitsteiligen aufgabenerfüllung leitet sich der systeminhärente zwang zur koordination ab, um unternehmensweit zu einer abstimmung der einzelaktivitäten im hinblick auf ein übergeordnetes ziel zu kommen. dezentralisierung vs harmonisierung

grad des problemlösungsbedarfs grad der komplexität und intensität der interdependenzen grad der differenzierung ausmaß der zu überwindenden distanz räumlich, zeitlich, sachlich, menschlich

gepoolte interdependenzen (gemeinsam) sequentielle interdepenzen (einseitig) reziproke interdepenzen (wechselseitig)

ex ante strategien - outsourcing - organizational slack - flexibilisierung von ressourcen                 arbitrage strategien                                 faktormarkt arbitrage                                 finanz- und kapitalmarkt arbitrage                                 steuer arbitrage                                 informations arbitrage                 leverage strategien                                 internationale preis subventionierung                                 internationale quer subventionierung                                 internationale machtausübung

gezielte auslagerung von unternehmensleistungen an dritte (lohnunternehmer)

kostenreduktion risikoreduktion ertragssteigerung zugang zu ressourcen verringerung des koordinationsbedarfs durch reduzierung der in die eigene verantwortlichkeit fallenden prozesse, womit eine verringerung der schnittstellen einhergeht

summer aller ressourcenzuweisungen, die über das im anreiz betrags gleichgewicht notwendige maß hinausgeht. äquivalent auch als differenz zwischen den für die leistungserstellung notwendigen und den darüber hinausgehenden verfügbaren ressourcen definiert

redundante elemente, die wenig oder gar keine informationen tragen, sind nach dem konzept nicht überflüssig, da es zur ihrer wichtigsten aufgabe wird, den kommunikationsfluß zu gewährleisten und gegen störungen abzusichern

die reduzierung des koordinationsbedarfs erfolgt durch eine de facto verringerung der störanfälligkeit organisatorischer einheiten - reduktion notweniger ad hoc koordination - gewährleistung der betrieblichen abläufe beim eintritt unvorhergesehener ereignisse

1. optimales ausmaß an organizational slack gibt es nicht, es ist abhängig von internen und externen rahmenbedingungen 2. optimum lässt sich nicht numerisch bestimmen, es ist abhängig von qualität und quantität der verfügbaren ressourcen

unternehmen verfügen per se über flexible ressourcen, dies ergibt sich aus einer verstreuten konfiguration der wertschöpfungsaktivitäten

flexibilisierung von ressourcen ist die herbeiführung der mehrfachverwendbarkeit von ressourcen

arbitrage- und leverage strategien

es wird versucht, ineffizienzen von märkten auszunutzen, die sich aus schwankungen von märkten ergeben ziel ist es, nutzen aus einem relativen preisunterschied zwischen vergleichbaren instrumenten auf verschiedenen märkten zu ziehen

nutzung einer hebelwirkung bei bestimmten gelegenheiten können sich internationale unternehmen zunutze machen, dass sie am längeren hebel sitzen, weil sie in der regel über größere markt- und verhandlungsmacht verfügen

1. outsourcing wird im kern lediglich die zu koordinierende einheit verkleinert. entstehung neuer schnittstellen und interdepenzen zwischen outsourcendem und subunternehmen. daher ist abzuwägen, ob die vorteile auch die defizite überkompensieren 2. organizational slack sowie flexibilisierung von ressourcen sind in ihren wirkungen nicht eindeutig; es stehen lediglich verbesserte improvisations- und dispositionsfähigkeiten kosten durch eine ineffiziente nutzung von ressourcen ggü.

strukturelle koordinationsstrategien technokratische koordinationsstrategien personenorientierte koordinationsstrategien

unspezifische strukturen             -sporadische auslandsaktivitäten (direct reporting structure)             -kopplung an den absatzmarkt             -kopplung an den beschaffungsmarkt             -steuerung über finanz- und controllingbreich             -einrichtung stabsstelle spezifische strukturen             -differenzierte strukturen                                --exportreferent                                --exportabteilung                                --internationale division                                --internationale holding             -integrierte strukturen                                --eindimensionale strukturen                                                   >funktionale                                                   >produkt-,kunden- und regionen-orientiert                                --mehrdimensionale strukturen                                                   >matrixstruktur                                                   >tensorstruktur

prozessorientierte standardisierung inhaltliche standardisierung

direkte weisungen managementtransfer besuchsverkehr indirekte koordination