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Personalwirtschaft (Subject) / Unternehmens- und Personalentwicklung (Lesson)
- Wieso ist die Personalentwicklung wichtig? Unternehmensentwicklung resultiert aus der strategischen Unternehmensplanung, berücksichtigt aktuelle Entwicklungen auf den Absatzmärkten, muss laufend aktualisiert werden und erfordert hohe Flexibilität der Unternehmensprozesse -> Personalentwicklung muss den MA vorausschauend in die Lage versetzen, qualifiziert und schnell auf die Anforderungen der Unternehmensentwicklung reagieren zu können und wollen
- Welche Methoden der Personalentwicklung gibt es? Ausbildung (Lehre, Umschulung, duales Studium) Weiterbildung (Einarbeitung, Sonderprojekte, Trainee, Seminare, Studium, Dissertation) Begleitung (Eingliederung, Mentoring, Coaching) Organisationsentwicklung (Datenerhebung, Seminare, Workshops)
- Worin liegt die Ursache des Bedarfs der Personalentwicklung? unternehmerische Veränderung + individuelle Defizite für die aktuelle Tätigkeit führen zu einer persönlichen Weiterentwicklung eines MA zur Vorbereitung auf eine zukünftige Tätigkeit
- Probleme in der Personalentwicklung Bedarf erkennt meist der unmittelbare Vorgesetzte, hat aber keine Hoheit über die notwendigen Finanzmittel Vorgesetzter erkennt zwar den Wunsch, unterstützt ihn aber nicht, um MA nicht zu verlieren oder aus Neid auf Karrierechancen Finanzmittel reichen nicht aus inhaltliche Qualität der Seminare ist zweifelhaft, da ausgewählte Personen keine Experten sind, Fachabteilungen aber keine Zeit haben durch Umstrukturierungen + Karriere-Aufstiege wechseln die Ansprechpartner zu schnell, um eine Maßnahme auf Dauer durchzuführen Ziel wird nicht klar defininiert und der tatsächliche Nutzen nicht ermitteln -> auch der Unternehmenserfolg hängt von der Personalentwicklung ab !
- Organisation der Personalentwicklung im Prozessablauf 1. Strategische Unternehmensplanung 2. Jahresplanung mit Finanzplanung 3. Analyse von Leistung und Potential ausgewählter MA 4. Abgleich des Potentials von MA mit deren persönlichen Zielen 5. Entwicklungsgespräch zwischen MA, Vorgesetztem und Personalbereich 6. Aufnahme der Entwicklungsziele für die MA in die Abteilungsplanung 7. Auswahl geeigneter Entwicklungsmethoden und Allokationen entsprechender Finanzmittel; sonst: Abbruch 8. Festlegung der Entwicklungsziele und Messung des Erfolgs der Maßnahme
- Was bedeutet das SMART-Prinzip? spezifiziert, messbar, angemessen, realistisch, terminiert
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