Kosten und Leistungsrechnung

Budgetabweichung = verrechnete Plankosten - Plankosten

Verbrauchsabweichungen = Istkosten - Sollkosten

Beschäftigungsabweichung = Sollkosten - verrechnete Plankosten

Geht nur auf die variablen Kosten ein. Dadurch ist Sie für kurzfristige Entscheidungen eine gute Grundlage

Gibt an auf einer Skala von 1 bis 10 wieviel Prozent der Plankosten variabel sind                  Variable KostenVariator =     Plankosten    . 10

Veränderung in den Produktionbedingungen - Automatisierung ersetzt Arbeit durch in Maschinen gebundenes Kapital Veränderung in den Nachfrageverhältnissen - Kunden bestimmen durch Individualisierung der Nachfrage, welche Produkte in welcher Spezifiaktion Marktgängig sind. Diese zusätzliche Gemeinkosten werden in der Prozesskostenrechnung abgebildet Veränderung im Wettbewerb und in der Strategie - zunehmend globaler Wettbewerb führt zu kürzeren Produktlebenszyklen und zunehmender Markttransparenz. Kundenplege verursacht hohe Gemeinkosten.

Auch Activity Based Costing oder Cost Driver Accounting ergänzt die traditionellen Systeme um Schwachstellen zu eliminieren. Diese sind in der traditionellen DB oder Vollkostenrechnung die große Darstellung der Gemeinkosten. Sie setzt eine Kostenarten- und Kostenstellenrechung voraus 

Repetititver Vorgang wo Mitarbeiter wenig bis keinen Entscheidungsspielraum haben.

Identifizierung der Tätigkeiten, Teil- und Hauptprozesse Identifizierung der Kostentreiber, Ermittlung des Prozesskostensatzes Prozesskostenkalkulation

kleinste erfassbare Einheit von Arbeitsvorgängen

aufbaulogische Zusammenfassung von Tätigkeiten einer Kostenstelle 

Kostenstellenübergreifende Zusammenfassung von Teilprozessen

Leistungsmengenneutral Alle Restgemeinkosten, die weder direkt noch verschlüsselt kalkuliert werden. Sie sind Teil der Prozesskosten

Kostentreiber verursachen Kosten indem Sie Tätigkeiten verrichten zB Beschaffung -> Produktion -> Absatz

                                       TeilprozesskostenTeilprozesskostensatz = Teilprozessmenge

                              lmn Teilprozesskostenlmn Umlagesatz =  lmi Teilprozesskosten . Teilprozesskostensatz

Gesamtprozesskosten = ∑lmn Teilprozesskosten + ∑lmi Teilprozesskosten

Alloaktionseffekt - Gemeinkosten werden auf einzelne Kostenträger zugeordnet Komplexitätseffekt - Customization bei Massenprodukten wird möglich indem Prozesschritte hinzugerechnet oder weggelassen werden anstelle eines pauschalen Gemeinkostenzuschlags Degressionseffekt - tatsächliche Gemeinkosten pro Kostenträger verringern sich je mehr die Ressource belastet wird (Econimies of Scale). An einer kritischen Stelle schneiden sich die Prozesstückkosten mit den Gemeinkostenzuschlägen pro Stück.

ist ein retrogrades Verfahren, welches unter vorausgesetzten Marktbedingungen und dem für erzielbar angenommenen Preis auf die Kosten zurückrechnet. „Welche Kosten dürfen wir verursachen?“

Market into Company - retrograd vom Markt- und Zielpreis auf die Kosten Out of Company - interne Zielkosten aus Erfahrungswerten auf die Kosten Into and out of Company - Kombination der ersten zwei Out of Competitor - geschätzte Kosten des Mitbewerbs Out of Standard Costs - Standardkosten bei aktueller Produktausstattung

zulässige Kosten um ein Produkt erfolgreich am Markt zu platzieren

Standardkosten eines Produktes oder einer Komponente

Marktforschung sucht potentielle Marktpreise für ein Produkt Marktforschung sucht notwendige Produktspezifikationen um Kundennutzen zu befriedigen Berechnung: prognostizierter Umsatz - Zielrendite = Allowable Costs Aufsplittung der Drifting Costs nach vom Kunden priorisierten und definierten Funktionen des Produkts und deren Nutzenbeitrag in einer Matrix Gegenüberstellung der Allowable und Drifting Costs Target Costs pro Komponente als Ergebnis

Graph mit Kostenanteil in % und Nutzenanteil in %. Der Korridor wird vorgegeben und die einzelnen Kosten- Nutzen der Komponenten eingetragen. Ideal ist 1 -> Kosten = Nutzen Unter 1 bedeutet die Komponente ist zu aufwändig (teuer) Über 1 bedeutet die Komponente ist zu einfach (günstig) Ausserhalb des Korridors bedeutet ausserhalb der Target Costs!

Versucht die Kosten ursachengerecht auf die Lebensphasen eines Produktes zu verteilen. Ziel ist das Kosten-Erlös-Verhältnis im gesamten Lebenszyklus des Produktes zu optimieren.

Verringerung der Anfangskosten bei zunehmenden Folgekosten Senkung der Folgekosten bei zunehmenden Anfangskosten Senkund von Anfangs- und Folgekosten Erhöhung von Anfangs- und Folgekosten

Kundenreferenzwert beschreibt das Potential eines Kunden, das Produkt oder das Unternehmen weiterzuempfehlen. Summe aller aktuellen und potentiellen Kundenwerte ist das Customer Equity. Teil der Unternehmesbewertung