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Entscheidungslehre (Subject) / Fachbegriffe - 2 (Lesson)

This lesson was created by Liebknecht.

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• Sunk Costs Kosten, die nicht mehr rückgängig gemacht werden können.
• Symmetrieabhängige Interpretation Alle W´keiten werden als gleich groß interpretiert.
• Zielgewicht Relative Wichtigkeit der einzelnen Ziele.
• Zielsystem Aufstellung aller relevanten Ziele.
• Umweltprognose Prognose der W`keiten der möglichen Umweltzustände.
• Wirkungsprognose Aussagen über die Zielausprägungen in Abhängigkeit der gewählten Alternative.
• Zielhierarchie Ziele werden von einer Ebene zur nächsttieferen Ebene inhaltlich aufgeschlüsselt und grafisch dargestellt.
• Verlustaversion (Loss Aversion) Verluste werden stärker bewertet als gleich hohe Gewinne.
• Verfügbarkeitsheuristik Informationen, die im Kopf am leichtesten verfügbar sind, bestimmen das Entscheidungs- und Schätzverhalten, d. h. je verfügbarer ein Ereignis ist, desto größer ist seine subjektive W´keit.
• Sunk-Cost-Effekt Tendenz, Verlustprojekte nicht abzubrechen und gegebenenfalls risikofreudig fortzuführen.
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• Status Quo Bias Tendenz von Menschen, alles beim Alten zu lassen, d. h. keine Veränderung des aktuellen Zustandes zu wollen.
• Simplification (Vereinfachung) Vereinfachung einer Entscheidungssituation, z. B. durch Runden.
• Risky Shift Gruppen entscheiden im Allgemeinen risikoreicher als die Mitglieder alleine es tun würden.
• Schema Langfristig gespeicherte, hierarchisch gegliederte Wissensstrukturen.
• Risikoeinstellung Einstellung eines Menschen gegenüber unsicheren Situationen.
• Reflection Effekt Umkehrung des Verhaltens beim Übergang vom Gewinn- in den Verlustbereich.
• Open Minded Person, die zur vorübergehenden Beschäftigung auch dissonante Informationen wahrnimmt.
• Opportunitätskosteneffekt Entgangene Gewinne werden weniger stark bewertet als out-of-pocket-costs.
• Proxyattribut Messbare Größe, die in einem engen Zusammenhang zum eigentlichen Ziel steht.
• Risikoprofil Grafische Darstellung des Komplements der Verteilungsfunktion, also [1-P(x)].
• Overconfidence Menschen überschätzen ihre eigene Prognosequalitäten bzw. Fähigkeiten, Sachverhalte richtig einzuschätzen.
• Primacy-Effekt Das zuerst Wahrgenommene hat ein stärkeres Gewicht auf die Entscheidung als das später Wahrgenommene, d. h. der erste Eindruck zählt.
• Kontrolldefizit Als schmerzlich wahrgenommener Unterschied zwischen gewünschtem Kontrollniveau und wahrgenommener Kontrolle.
• Kontrollillusion Menschen glauben, dass sie eine bestimmte Situation besser unter Kontrolle haben als es tatsächlich der Fall ist.
• Entscheidungsbaum Grafische Darstellung einer Entscheidungssituation.
• Compliance Das Verhalten wird der Gruppe angepasst, ohne dass sich die EInstellung ändert (z. B. Linienschätzungen).

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