Betriebswirtschaftslehre (Subject) / BWL Vertiefung (Lesson)

BWL Vertiefung

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• Definition Wertschöpfung Verkaufspreis > Herstellungspreis = Wertschöpfung
• Wertschöpfungsprozess Produkte entstehen durch ineinander verzahnte Tätigkeiten
• Wertkettenanalyse nach Porter Untersuchung sämtlicher Prozesse im Unternehmen hinsichtlich deren Einfluss auf die Gewinnspanne. Analytisches, strategisches Instrument
• Wertkette Zeigt den Wert an, der sich aus einer Aktivität ergibt
• Wertketten sind miteinander verknüpft. Welche Vorteile können dadurch entstehen? Vorteile durch Optimierung und Koordination der Wertketten
• Ziele der Wertkettenanalyse Wettbewerbsvorteile oder -nachteile finden Kostensenkungs- oder Differenzierungsstrategie finden Gewinnspanne erhöhen
• Es gibt primäre und sekundäre Aktivitäten im Bezug auf den Wertschöpfungsprozess. Erkläre den Unterschied? Primäre Aktivitäten haben direkt mit dem Wertschöpfungsprozess zu tun: Eingangslogistik, Produktion, Marketing & Sales, Ausgangslogistik und After Sales Service. Sekundäre Aktivitäten sind unterstützend (HR, Beschaffung, R&D, Infrastruktur)
• Shareholder Value Börsenkapitalisierung - unterstellt eine Ausrichtung darauf, die finanziellen Interessen der Shareholder zun befriedigen. Kritisch... daraus entwickelte sich Stakeholder Ansatz
• 7 Einflussfaktoren auf Shareholder Value nach Rappaport Umsatzwachstumsrate CIR Einkommenssteuerstatz auf Cash Flow Veränderung des Net Working Capital Zusatzinvestitionen ins Anlagevermögen Kapitalistenzinssatz Prognosehorizont
• Stakeholder Value Ansatz Harmoniemodell.. es gibt neben Kapitalgebern andere Interessenten. Diese müssen von der Führung berücksichtigt werden. Streben nach Allgemeinwohl
• Customer Value Kundennutzenvorstellung - nicht die Produkteigenschaften, sondern der Produktnutzen steht im Vordergrund
• Customer Lifetime Value Kundenwert Aus dem Customer Value (Kundennutzen) entsteht die Einstellung des Kunden (Image) zum Produkt / Unternehmen. Wenn Kunden zufrieden ist entsteht Loyalität und darauf Kundenbindung. Diese Bindung führt zu Customer Lifetime Value (Kundenwert) für das UN.
• 4R's der Beschaffung richtige Zeit richtiger Ort richtige Qualität / Zustand richtige Güter
• Materialwirtschaft Versorgung und Entsorgung aller Güter im UN und beim Kunden
• Operative Beschaffung vs. Strategische Beschaffung OP: Bedarfs und Bestandsplanung, Bestell- und Lieferantenpolitik ST: Outsourcing, Lieferantenanzahl
• Make-or-Buy Entscheidung selbst herstellen oder Outsourcen. Zu beachten sind die Qualitative, die strategische und die Kostendimension
• Bestandsplanung Sicherheitsbestand (min), Möchstbestand (max) und Bestellpunktbestand, da zw. Bestellung und Lieferung Zeit vergeht. Arten: Just in Time, Vorratsbeschaffung und Einzelbeschaffung
• Ziel der Bestandsplanung möglichst niedrige Gesamtkosten (aus Lager und Bestellkosten) - math. Funktion - Andler Formel
• Andler Formel xopt = √200.M.kbf               ---------------                    p.q
• Aufgabenbereich der Produktionswirtschaft Produktionsprogramm Produktionsmenge Fertigungstyp (Einzel-, Serien-, Massenfertigung) Vertigungsverfahren Fertigungstiefe (Eigen- vs. Fremdanteil)
• Ziele der Produktionswirtschaft Kostenziele Zeitziele Ergebnisziele
• MassCustomization individuelle Gestaltung nach Kundenwünschen bei Massenprodukten - zB Gravur bei iPads dient der Alleinstellung, und Feedback der Kunden hins. Präferenzen
• Fertigungsverfahren Werkstattfertigung Gruppenfertigung (Baugruppen) Fließbandfertigung
• Produktionsplanung 4 Schritte Programmplanung (Primärbedarf, bestellte Mengen, Prognosen) Mengenplanung (Sekundärbedarf) Termin- und Kapazitätsplanung Steuerung
• Dezentrale Steuerung des Produktionsprozesses (Kanban) Jede Fertigung het eigenes Lager, meldet Bestellstand aktiv weiter Jeder Fertigung ist Kunde/Lieferant seiner "Nachbarn"
• organisatorische Differenzierung bedeutet, Aufgaben in Teilaufgaben und Arbeitsschritte zu zerlegen
• organisatorische Integration bedeutet Teilaufgaben und Arbeitsschritte in Organisationseinheiten und Prozessen zu bündeln
• Aufbau- vs. Ablauforganisation Aufbauorganisation aus Aufgaben werden nach Differenzierung und durch Integration Organisationseinheiten Ablauforganisation aus Arbeitsschritten werden nach Differenzierung und durch Integration Prozesse
• Neben der klassischen, hierarchischen Organisation gibt es mittlerweile auch andere Formen. Welche? Vernetzte Organisation Virtuelle Organisation Modulare Organisation
• Quantitative Personalbedarfsermittlung Progn. Personlabedarf - Personalbestand Anfang + Personalabgänge laufend - Personalzugänge laufend --------------------------------------- Nettobedarf oder -überhang
• Qualitative Personalbedarfsermittlung Arbeitsplatzanalysen ergeben Arbeitsplatzbeschreibungen und Anforderungsprofile. Diese werden mit dem Fähigkeitsprofil des MA abgeglichen. 
• Personaleinsatz setzt sich aus welchen vier Bereichen zusammen Einarbeitung fachlich und sozial Gestaltung der Arbeitsbedingungen Zeitwirtschaft inkl. Arbeitszeitmodelle Vergütung (fix und variabele Bestandteile)
• 7 Führungsstile autoritär patriarchalisch informierend beratend kooperativ partizipativ demokratisch
• 5 Managementprinzipien Management by delegation - Aktivitäten und Entscheidungen delegieren Management by decision rules - feste Regeln Management by exception - nur Ausnahmefälle werden vom Management entschieden Management by results - reine Ergebnisüberwachung Management by objectives - indv. Zielvereinbarung
• Was ist ein Käufermarkt Ein Markt, wo die Nachfrage geringer ist als das Angebot
• Marketing dient... ...dazu das Käuferverhalten gezielt zu beeinflussen. Es bedeutet Planung, Koordination und Kontrolle aller Aktivitäten, die auf die Märkte ausgerichtet sind.
• Marketing Mix sind absatzpolitische Instrumente (Produktpolitik, Preispolitik, Kommuniaktionspolitik, Distributionspolitik)

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