BWL Vertiefung

Verkaufspreis > Herstellungspreis = Wertschöpfung

Produkte entstehen durch ineinander verzahnte Tätigkeiten

Untersuchung sämtlicher Prozesse im Unternehmen hinsichtlich deren Einfluss auf die Gewinnspanne. Analytisches, strategisches Instrument

Zeigt den Wert an, der sich aus einer Aktivität ergibt

Vorteile durch Optimierung und Koordination der Wertketten

Wettbewerbsvorteile oder -nachteile finden Kostensenkungs- oder Differenzierungsstrategie finden Gewinnspanne erhöhen

Primäre Aktivitäten haben direkt mit dem Wertschöpfungsprozess zu tun: Eingangslogistik, Produktion, Marketing & Sales, Ausgangslogistik und After Sales Service. Sekundäre Aktivitäten sind unterstützend (HR, Beschaffung, R&D, Infrastruktur)

Börsenkapitalisierung - unterstellt eine Ausrichtung darauf, die finanziellen Interessen der Shareholder zun befriedigen. Kritisch... daraus entwickelte sich Stakeholder Ansatz

Umsatzwachstumsrate CIR Einkommenssteuerstatz auf Cash Flow Veränderung des Net Working Capital Zusatzinvestitionen ins Anlagevermögen Kapitalistenzinssatz Prognosehorizont

Harmoniemodell.. es gibt neben Kapitalgebern andere Interessenten. Diese müssen von der Führung berücksichtigt werden. Streben nach Allgemeinwohl

Kundennutzenvorstellung - nicht die Produkteigenschaften, sondern der Produktnutzen steht im Vordergrund

Kundenwert Aus dem Customer Value (Kundennutzen) entsteht die Einstellung des Kunden (Image) zum Produkt / Unternehmen. Wenn Kunden zufrieden ist entsteht Loyalität und darauf Kundenbindung. Diese Bindung führt zu Customer Lifetime Value (Kundenwert) für das UN.

richtige Zeit richtiger Ort richtige Qualität / Zustand richtige Güter

Versorgung und Entsorgung aller Güter im UN und beim Kunden

OP: Bedarfs und Bestandsplanung, Bestell- und Lieferantenpolitik ST: Outsourcing, Lieferantenanzahl

selbst herstellen oder Outsourcen. Zu beachten sind die Qualitative, die strategische und die Kostendimension

Sicherheitsbestand (min), Möchstbestand (max) und Bestellpunktbestand, da zw. Bestellung und Lieferung Zeit vergeht. Arten: Just in Time, Vorratsbeschaffung und Einzelbeschaffung

möglichst niedrige Gesamtkosten (aus Lager und Bestellkosten) - math. Funktion - Andler Formel

xopt = √200.M.kbf               ---------------                    p.q

Produktionsprogramm Produktionsmenge Fertigungstyp (Einzel-, Serien-, Massenfertigung) Vertigungsverfahren Fertigungstiefe (Eigen- vs. Fremdanteil)

Kostenziele Zeitziele Ergebnisziele

individuelle Gestaltung nach Kundenwünschen bei Massenprodukten - zB Gravur bei iPads dient der Alleinstellung, und Feedback der Kunden hins. Präferenzen

Werkstattfertigung Gruppenfertigung (Baugruppen) Fließbandfertigung

Programmplanung (Primärbedarf, bestellte Mengen, Prognosen) Mengenplanung (Sekundärbedarf) Termin- und Kapazitätsplanung Steuerung

Jede Fertigung het eigenes Lager, meldet Bestellstand aktiv weiter Jeder Fertigung ist Kunde/Lieferant seiner "Nachbarn"

bedeutet, Aufgaben in Teilaufgaben und Arbeitsschritte zu zerlegen

bedeutet Teilaufgaben und Arbeitsschritte in Organisationseinheiten und Prozessen zu bündeln

Aufbauorganisation aus Aufgaben werden nach Differenzierung und durch Integration Organisationseinheiten Ablauforganisation aus Arbeitsschritten werden nach Differenzierung und durch Integration Prozesse

Vernetzte Organisation Virtuelle Organisation Modulare Organisation

Progn. Personlabedarf - Personalbestand Anfang + Personalabgänge laufend - Personalzugänge laufend --------------------------------------- Nettobedarf oder -überhang

Arbeitsplatzanalysen ergeben Arbeitsplatzbeschreibungen und Anforderungsprofile. Diese werden mit dem Fähigkeitsprofil des MA abgeglichen. 

Einarbeitung fachlich und sozial Gestaltung der Arbeitsbedingungen Zeitwirtschaft inkl. Arbeitszeitmodelle Vergütung (fix und variabele Bestandteile)

autoritär patriarchalisch informierend beratend kooperativ partizipativ demokratisch

Management by delegation - Aktivitäten und Entscheidungen delegieren Management by decision rules - feste Regeln Management by exception - nur Ausnahmefälle werden vom Management entschieden Management by results - reine Ergebnisüberwachung Management by objectives - indv. Zielvereinbarung

Ein Markt, wo die Nachfrage geringer ist als das Angebot

...dazu das Käuferverhalten gezielt zu beeinflussen. Es bedeutet Planung, Koordination und Kontrolle aller Aktivitäten, die auf die Märkte ausgerichtet sind.

sind absatzpolitische Instrumente (Produktpolitik, Preispolitik, Kommuniaktionspolitik, Distributionspolitik)