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Unternehmensführung (Subject) / Technische Fachwirt (Lesson)
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- Problemanalyse ist eine systematische Untersuchung, bei der das untersuchte Problem in seine Bestandteile zerlegt wird. Dabei werden Ursachen gefunden, eingeordnet und ausgewertet
- ABC-Analyse ist eine Methode zur Klassifizierung der Güter
- Wertanalyse wird eingesetzt Kosten zu senken Qualität optimieren Prozesse zu effektivieren
- Zu einer Statistik gehören Erhebungsvorbereitung Datenerhebung Datenaufbereitung Darstellung der Daten Analyse der Daten
- Unternehmenskultur Normen Regeln Haltungen
- Verhaltenskodex Die Unternehmen legen in Regelungen und Richtilinien der internen Kommunikation ein bestimmtes Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter fest.
- Was ist Moral beschreibt die Werte, Grundsätze und Normen, die das Verhalten der Menschen in einer Gesellschaft bestimmen
- Führungspersönlichkeit wird eine Person bezeichnet die eine besondere persönliche Eignung zur Erfüllung der Führungsaufgaben mitbringt.
- Eigenschaften der Führungspersönlichkeit Kommunikationfähigkeit(Austausch von Information Koordinationfähigkeit(abstimmtung von verschiedenen Aufgaben mit dem Mitarbeit) Fähigkeit zur Zielgerichteten Arbeit(Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens indentifizieren) Fähigkeit zur Mitarbeiterorientierung(eine nachhaltige Entwicklung der Mitarbeiter gewährleisten)
- Management by Objektives Führen durch Zielvereinbarung
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- Management by Delegation aufgabenbezogenes Führen
- Management by Exception Führen nach dem Ausnahmeprinzip
- Managment by Decision Rules Führen nach Entscheidungsregeln
- Bedürfnispyramide Körperliche Grundbedürfnisse Sicherheit soziale Beziehungen soziale Anerkennung Selbstverwicklungen
- Intrinsische Motivation ist die eigene innere Motivation aus den selbstgesteckten Zielen und persönliche Wervorstellung der Mitarbeiter
- Extrinische Motivation sie kann durch Verhaltensanreize entstehen. gutes Führungsverhalten gute Arbeitsbedingungen Aufstiegmöglichkeiten finanzielle Anreize
- Die Ziele werden nach folgenden Kriterien aufgestellt spezifisch messbar akzeptiert realistisch terminiert
- Eisenhower Methode Mit der Eisenhower Methode werden alle Tätigkeiten nach den Kriterien Wichtigkeit und Dringlichkeit in vier Gruppen eingeteilt
- Autoritärer Führungsstill Führungskraft gibt die aufgabe an Mitarbeiter weiter und erwartet wiedersprochlose Erfüllung
- Moderation Die moderierende Person ha die Aufgabe, eine Diskusion oder einen Prozess zu lenken und zu leiten aber nicht im Mittelpunkt stehen oder dominieren
- Mitarbeiterorientierte Führungskraft richtet sich zuerst nach dem Wohl des >Mitarbeiter
- Produktions und leistungsorientierende Führungskraft ist primär an Ergebnissen interresiert