Kapitel 1:
Drei ganz wesentliche Aufgaben des Operations Management
Effizient werden: die "efficient frontier" erreichen (zum Wettbewerber aufschließen) Positionierung: auf der "efficient frontier" positionieren (den richtigen Kompromiss finden(zb. aus Variation und Kosteneffizienz)) Effektivität steigern: eine neue "efficient frontier" schaffen (Spielregeln neu definieren daher KEIN KOMPROMISS)
Kapitel 1:
Wesentliche Unterschiede im OM von Unternehmen die DL anbieten und Unternehmen die Produkte anbieten.
-Standortwahl -Fokus auf Qualität -Art des Puffers
Material- Kunden- und Informationsfluss
Kapitel 5
alle formeln rechnen und alle skizzen zeichnen
...
Kapitel 2:
Warum könnten die bisher diskutierten KPIs - wie der ROI - nicht ausreichen, um den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu messen ?
Weil sich ein nachhaltiger Unternehmenserfolg nur durch den Geschäftswertbeitrag also der Wertschöpfung erkennen lässt.
Wie lässt sich messen, ob man mit der Operations Strategie einen nachhaltigen Unternehmenswert generiert ?
-Kostenrechnung (zb: Deckungsbeitragsrechnung) -Wirtschaftlichkeit (Gewinn) -Finanzierung (Eigenkapital? Fremdkapital?) -Produktivität (ROI)
Was ist Develop?
Optimierung: Konstante Entwicklung und Verbesserung des gesamten Produktionssystems.
Produktivität im Rahmen des OM
-Produktivität ist ein Maß der Leistungsfähigkeit -Verhältnis zwischen Input und Output Kapitalrendite (ROI) = Gewinn/ Investiertes Kapital
Was ist Mass Custumization?
ein Ansatz zur Verbindung kostengünstiger Massenproduktion "Mass" und kundenindividueller Leistung "customization"
welche werkzeuge für die produkt- und prozessqualität kennen sie?
kkkk
