Personalmanagement (Subject) / Personalvergütung (Lesson)

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• Personalvergütung? Die Personalvergütung umfasst Regelungen zur Entlohnung der im Unternehmen beschäftigten Führungskräfte bzw. Mitarbeiter, bestehend aus materiellen und immateriellen Komponenten. Personalkosten dominierenden Kostenblock Mitarbeiter nicht nur Kostenverursacher, sondern eher Gewinnproduzenten Wandel: Vergütung vom Kostenfaktor zum Führungsinstrument.
• Einordnung in die Personalwirtschaft Die PErsonalvergütung weist strake interdependenzen mit: Personalbeurteilung: Arbeitsbewertung -> unterschiedliche Lohngruppen (in Teile bestimmt) Leistung / Motivation: Wahrgenommene Leistung als Kernbestandteil der Beurteilung
• Die Funktionen der Personalvergütung Sicherheitsfunktion: Grundversorgung des Beschäftigten Motivationsfunktion: durch variable Vergütungskomponenten Leistungssteigerungsfunktion: Gestaltung von Anreizen zur Stimulierung der Leistung Selektionsfunktion: große variable Vergütungsanteile für leistungsorientierte und risikofreudige Personen Bindungsfunktion: Wenn attraktiv und fair Kooperationsförderung: Wenn teambasierte Vergütungssysteme bestehen
• Komponenten der Personalvergütung Anreize: materiell und immateriell (Arbeitsinhalt, Gestaltung, Arbeitszeitgestaltung etc.) Materiell: monetär und nicht-monetär ( Sachleistungen, Dienstleistungen, Nutzungsgewährung) Monetär:  Fix: Zeitlohn und Grundgehalt Variabel: Individuelle Leistung (Akkord, Prämien,Provision) und Unternehmensleistung (Kapitalbeteiligung etc.)
• Arbeitsbewertung (Äquivalentprinzip nach Kiosol) Eine leistungsgerechte Entlohnung liegt vor, wenn mit steigender Arbeitswertigkeit auch der Lohn steigt. Äquivalentprinzip nach Kiosol: Gerechte Gestaltung der Lohnstruktur Anforderungsgerechtigkeit Leistungsgerechtigkeit Orientierung an sozialen Merkmalen Marktgerechtigkeit Qualifikationsorientierung
• Arbeitsbewertung II Bewertung und Quantifizierung Alle Gesamtanforderungen werden als Ganzes verglichen und in eine Rangfolge gebracht Alle Gesamtanforderungen werden als Ganzes mit Richtbeispielen verglichen und zugeordnet summarisch / Reihung: Rangfolgeverfahren summarisch / Stufung: Lohngruppenverfahren Die Einzelkriterien der Gesamtanforderungen werden verglichen und einer Rangreihe zugeordnet Die Einzelkriterien der Gesamtanforderungen werden nach einem gewichteten Schema bewertet analytisch / Reihung: Rangreihenverfahren analytisch / Stufung: Stufenwertzahlverfahren

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