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Unternehmensführung Diploma (Subject) / 1 (Lesson)
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- K1.11 Nennen Sie einige Merkmale der strategischen und der operativen Planung! Merkmale der strategischen Planung sind u.a.: Probleme sind meistens unstrukturiert Zeithorizont ist langfristig weites Spektrum an Alternativen globale und wenig detaillierte Aussagen Kerkmale der operativen Planung sind u.a.: Unsicherheit ist relativ klein Zeithorizont ist kurz- bis mittelfristig Grad der Detaillierung ist relativ groß
- K1.12 Was beinhaltet ein Lebenszykluskonzept? Einführungsphase Wachstumsphase Reifephase Sättigungs-/ Rückgangsphase von Produkten und Leistungen
- K1.13 Welche Aussage liefert eine Erfahrungskurve? Planung trifft stehst Festlegungen für morgen und übermorgen.
- K1.1 Nennen Sie die Funktionen des Managements! Planung (planning) Organisation (organizing) Personaleinsatz (staffing) Führung (directing) Kontrolle (controlling)
- K1.2 Begründen Sie die Interdependenzen zwischen Planung und Kontrolle! Planung kann erst erfolgen auf der Grundlage von Ereignissen abgeschlossener und kontrollierter Prozesse und jegliche Kontrolle ist ohne vorherige Planung nicht möglich. Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, Kontrolle ohne Planung unmöglich.
- K1.3 Warum ist Planung grundsätzlich eine zukunftsgerichtete Tätigkeit? Planung trifft stets Festlegungen für morgen und übermorgen.
- K1.4 Welche Teilbereiche und Phasen sind der Planung zuzuordnen? Zielbildung Problemanalyse Alternativsuche Prognose Bewertung
- K1.5 Nennen Sie typische Gruppen von Zielen, die im Unternehmen zu planen sind! Sach- und Leistungsziele Wertziele bzw. monetäre Ziele Sozial- und Humanziele
- K1.6 definieren Sie die Planung! Planung ist ein systematisch-methodischer Prozess der Erkenntnis und Lösung zu Zukunftsproblemen.
- K1.7 Beschreiben Sie den Inhalt der Kontrolle und mögliche Kontrolle-Typen! Kontrolle beinhaltet einerseits Soll/Ist-Vergleiche und andererseits Abweichungsanalysen. Insofern ist das Feedback ein Wesensmerkmal der Kontrolle. Grundsätzlich lassen sich 3 Typen der Kontrolle unterscheiden: Prämissenkontrolle Ergebniskontrolle Verfahrens-/ Verhaltenskontrolle
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- K1.8 Wie kann ein Planungs- und Kontrollsystem definiert werden? Geordnete und integrierte Gesamtheit verschiedener Teilplanungen, die zwecks Erfüllung bestimmter Planungs- und Kontrollfunktionen nach einheitlichen Prinzipien aufgebaut und miteinander verknüpft sind.
- K1.9 Worin besteht der Inhalt eines retrograden Planungsverfahrens, eines progressiven Planungsverfahrens und des Gegenstromverfahrens? Bei retrograden Planungsverfahren erfolgt die Planung hierarchisch von oben nach unten (top-to-down) Bei progressiven Planungsverfahren wird von unten nach oben geplant (bottom-up) Das Gegenstromverfahren ist eine kombinierte Anwendung der beiden erstgenannten Verfahren.
- K1.10 Was verstehen Sie unter Controlling? Steuerung durch Planung und Kontrolle
- K1.13 Welche Aussagen liefert eine Erfahrungskurve? Die Erfahungskurve gibt an, wie sich Kosten einer kumulierten Fertigungsmenge entwickeln
- K1.14 Nennen und erläutern Sie Funktionen der Budgetierung! Planungs- Koordinierungs- Bewilligungs- Motivations- und Kontrollfunktion