Personalmanagement (Subject) / Grundlagen der Personalführung (Lesson)

This lesson was created by Adrian36.

Learn lesson

back  |  next 1 / 1

• 7 Führungsstile nach amerik. Führungsforcher R. Tannenbaum nach dem Anteil von Vorgesetzten und Mitarbeiter an der Willensbildung autoritär: Vorgesetzter entscheidet und ordnet an patriarchalisch: Vorgesetzter entscheidet und setzt diese mit Manipulation durch informierend: Vorgesetzter entscheidet, setzt diese mit Überzeugung durch,begründet diese vor den Unterstellten beratend: Führungsperson entscheidet, berücksichtigt Meinungen der Untergebenen kooperativ: Vorgesetzter wählt Vorschläge aus der Gruppe 100% Willensbildung beim Vorgesetzten
• 7 Führungsstile nach Tannenbaum partizipativ: Vorgesetzter gibt Rahmen vor, in dem die Gruppe autonom entscheidet demokratisch: Vorgesetzter koordiniert, Gruppe entscheidet autonom 100% Willensbildung bei der Mitarbeiter/Gruppe
• Merkmale des autoritären Führungsstil Führungskraft entscheidet alles alleine Mitarbeiter sind nur Befehlsempfänger, die kontrolliert werden müssen Mitsprache,Anregungen und Widersprüche sind ausdrücklich unerwünscht Mitarbeiter sind völlig abhängig von der Führungskraft Motivation: lediglich durch Lohnanreize, Gewährung von Sicherheit und Sozialleistungen Führungsstil eignet sich besonders für: Aufgaben, die wenig Eigeninitiative erfordern, schlicht nur Zuverlässigkeit und Pflichtbewusstsein oder Aufgaben mit einem hohen Routinegrad
• Vorteile autoritärer Führungsstil einfacher und billiger erleichtert Koordination aller Aktivitäten Entscheidungen können schneller getroffen werden klare, deutliche Rollenverteilung höhere Zufriedenheit bei angepassten Mitarbeitern mit Sicherheitsbedürfnissen
• Nachteile autoritärer Stil mangelnde Motivation der Mitarbeiter , da selten Anerkennung fehlender handlungsspielraum der Mitarbeiter Gerangel um die Gunst des Vorgesetzten wird gefördert erhöhte Gefahr von Fehlentscheidungen der Führungskraft, wegen Überforderung/Inkompetenz Führungsstil sehr stressig und hochgradig belastend

back  |  next 1 / 1