Personalführung
Grundlagen:
•Anweisung
•Koordination
•Information
•Instruktion
•Motivation
•Überwachung
•Weisungsberechtigung
Das Verhalten der Mitarbeiter wird firmenkonform beeinflusst. Die Führungskraft hat eine Vorbildfunktion.
Führungsstile:
Patriarchalischer Führungsstil:
Strenger, treuer,wohlwollender Führungsstil. Von Untergebenen wird Dankbarkeit, Loyalität und Treue erwartet. Die Delegation von Entscheidungsbefugnissen ist nicht vorgesehen.
Bürokratischer Führungsstil:
Die Organisation als Apparat steht im Vordegrund. Menschliche und hirarische Aspekte bleiben im Hintergrund.
Laissez-faire-Führungsstil:
Der Vorgesetzte verzichtet weitesgehend auf Führung. Sieht seine Aufgabe vorrangig i der Bereitstellung und Organisation der Arbeitsbedingungen. Die Mitarbeiter arbeiten sebstverantwortlich.
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorsitzende trifft seine Entscheidungen aus Überzeugung und Überlegenheit allein, erteilt seinen Untergebenen Anweisungen und erwartet von ihnen Gehorsam.
Kooperativer Führungsstil:
Der Vorgesetzte respektiert seine Mitarbeiter als selbstverantwortliche und eigenständige Personen. Er versucht sein >Team in Entscheidungsprozesse mit einzubeziehen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Der Führungsstil wird unterteilt in beratend, partizipativ (teilhabend) und demokratisch.
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