BWL / Lesson

04 Strategische Managements

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04 Strategische Managements

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  • Welches sind die Vier Funktionen im Prozess (Kreislauf) des Managements?
    1.       Planen (Welche Ziele sollen wie erreicht werden) 2.       Organisieren (Kombinieren oder Zusammenstellen von vorhandenen Ressourcen (Arbeitskräfte, Ressourcen, Fähigkeiten, Finanziellen Mitteln) 3.       Führen (Motivieren und koordinieren der im zweiten Schritt organisierten Teams und Individuen zum zusammen arbeiten um die Organisatorischen Ziele zu erreichen. 4.       Kontrollieren (Evaluierung den Erfolg der Umsetzung,  der im ersten Schritt definierten Ziele. Daraufhin gegebenenfalls neue Definition der Ziele
  • Wie kann ein Unternehmen in einem marktwirtschaftlichen System nur überleben?
    In dem wirtschaftlich erfolgreich ist UND von seinem gesellschaftlichen Umfeld akzeptiert wird (Legitimation)
  • Womit setzt sich die Theorie des strategischen Managements auseinander?
    Warum Unternehmen erfolgreich bzw. erfolgreicher sind als andere Unternehmen, wobei die vielen Konzepte und Theorien zu unterschiedlichen Antworten gelangen.
  • Mit welcher Frage setzt sich das strategische Management aus Unternehmenssicht auseinander?
    Wie und mit welchen Maßnahmen, welcher Strategie der Unternehmenserfolg (Unternehmensziele) nachhaltig sichergestellt werden kann.
  • Was ist die zentrale Aufgabe des strategischen Managements?
    Die Initiierung, Steuerung und Umsetzung Strategieprozessen und strategischen Entscheidungen in Organisationen.
  • Welche beiden (dominanten) Erklärungsansätze gibt es für den wirtschaftlichen Erfolg?
    Marktorientierter Ansatz(Outside-in Perspektive): Erfolg ist auf Branchenattraktivität, die Branchenstruktur und dem strategischen (Wettbewerbs-) Verhalten der Organisation zurückzuführen. Ressourcenorientierter Ansatz (Inside-out Perspektive): Die einzigartige Ressourcenkombination (physisch und immateriell) und Lernfähigkeit stellen die Quelle für den dauerhaften Erfolg einer Organisation dar.
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