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Unternehmensführung - Wifawi (Subject) / Personalführung und Personalplanung (Lesson)
Zusammenhang zw. Unternehmenszielen, Führungsleitbild und Personalpolitik...
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- a) Freiwillige Sozialleistungen b) Was könnte bei Abschaffung von freiwilligen Sozialleistungen hinsichtlich der MA-motivation und U.-attraktivität geschen? a) Weihnachtsgeld,Urlaubsgeld, zusätzliche Gehälter, Betriebsrente usw. b) MA-motivation könnte sinken, hängt jedoch vom Grad der Betroffenheit ab, hängt auch generell von der Entgelthöhe ab, entscheidend ist ob die MA Kürzungen mittragenArbeiterattraktivität könnte sinken, wenn es deutlichen Kürzungen kommt, hängt auch von der Gesamtsituation ab, ist vielleicht bei der derzeitigen Arbeitsmarktlage nicht so entscheidend
- Aufhebungsverträge - Vor- und Nachteile aus personalpolitischer und arbeitsrechtlicher Sicht? Arbeitsrecht - Vorteile:- Kündigungsfristen brauchen nicht eingehalten zu werden- Kündigungsschutzklagen seitens des Arbietnehmers können nicht erhoben werden- Es entfällt die Anhörungserfordernis des Betriebsrates, da auch kein Kündigungsgrund genannt werden mussArbeitsrecht - Nachteile:- Theoretisch besteht die Möglichkeit der Anfechtung des Aufhebungsvertrages durch den Arbeitnehmer- Individualrechtlich mit AN aushandeln, was eine Kompormisserfordernis bei der Höhe der Abfindungszahlung und dessen Einvernehmen verlangt. Personalpolitisch - Vorteile:- Vermeidung von
- Personalbeurteilung - Funktionen für U & MA? U:- Voraussetzung für eine gerechte Entgelfindung- Erkennen von Fach- und FK- Entscheidung über das Bestehen der ProbezeitMA:- Selbsterkenntnis- Erkennen von Stärken und Schwächen- Motivation (bewirkt künftig meist eine bessere Leistung)
- Gruppenarbeit - als leistungsfördernde Zusammenarbeit in vielen Firmen. a) Ideale Gruppengröße, warum? b)Vor- und Nachteile a) Die ideale Gruppengröße ist abhängig von:- der Aufgabenstellung- der zur Verfügung stehenden Zeit- den Arbeitsbedingungen- der sozialen Kompetenz der Gruppenmitgliedereine "arbeitsfähige" Kleingruppe sollte aus min. 3-5 Mitgliedern bestehen. 20-25 Gruppenmitglieder ist schon eine kritische Größe, weil dann keine persönlichen Kontakte mehr möglich sind und sich allmählich Untergruppen bilden.b) V: Jeder kann seine Ideen einbringen, Entstehung eines Wir-Gefühls (Gruppenbewusstsein), kreativ, gegenseitiges ergänzen -> bestmögliches ZielN: gegenseitige Beeinflussung, relativ langfristiges Überdauern des Zusammenseins, manche "lassen" arbeiten
- Organisationsformen geordnet nach Unternehmensgröße Klein- u. Mittelbetrieben:- Linienorganisation (Einlinien-, Mehrlinien-, Stablinienorga)Großunternehmen:- Sparten-/ Divisionsorganisation- Matrixorganisation
- Gliederungstiefe & Gliederungsbreite der Aufbauorganisation Gliederungstiefe = Die Anzahl der HierachiebenenGliederungsbreite = Die Anzahl der (gleichrangigen) Leitungsstellen pro Ebene
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