Psychologie (Subject) / NINAS PP Organisationspsychologie (Lesson)
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Spaß hoch Drei
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- Phasen der Konfliktmoderation 1. Mit Leitungspersonen Auftrag klären, Richtung und Rollen 2. Kontakt stiften: Hoffnungen und Befürchtungen 3. Themen und Vorgehen erklären 4. Sichtweisen der Beteiligten erklären 5. Kreative Lösungen entwickeln 6. Konkrete Ergebnisse und positive Würdigung des Engagements 7. Umsetzung sichern
- 4 von den Great 8 und Unterschied zu Big Five 1. Leading & Deciding 2. Supporting & Cooperating 3. Interacting & Presenting 4. Analyzing & Interpreting 5. Creating & Conceptualizing 6. Organizing & Executing 7. Adapting & Coping 8. Enterprising & Performing · Big 5 sind Persönlichkeitsdimensionen. Great 8 sind Kompetenzen, die benötigt werden, um Ziele zu erreichen
- Welche Methoden erhöhen die Varianzaufklärung nach Intelligenz am meisten (3) · Strukturiertes Vorstellungsgespräch · Integrity Test Arbeitsproben
- Matrix Organisation erklären Eine Matrixorganisation ist ein mögliches Strukturprinzip in der Organisation eines Betriebes, nach dem Zuständigkeit und Verantwortlichkeit aufgebaut werden können. Dabei wird die Leitungsfunktion auf zwei voneinander unabhängige, gleichberechtigte Dimensionen (z. B. Verrichtung und Produkte) verteilt. Die Mitarbeiter stehen in zugleich zwei gleichrangigen Weisungsbeziehungen, z. B. sind sie den Leitern der verrichtungsbezogenen Abteilungen Beschaffung, Produktion und Absatz und gleichzeitig den objektbezogenen Produktmanagern unterstellt. Eine Matrixorganisation ist damit eine Form der Mehrlinienorganisation.
- Warum ist Leistung alleine so schwierig valide zu messen? · Leistung als Konstrukt, das sich nur indirekt über Kriterien erfassen lässt
- Frühere grobe Dimensionsunterscheidungen von Führung o Mitarbeiterorientierung o Aufgabenorientierung
- Organisationale Ziele von Outplacement · Übernahme sozialer Verantwortung – positive Außendarstellung · Positves Signal an verbleibende Mitarbeiter · Berücksichtigung organisationaler Interessen bei der Übermittlung · Reduzierung konkreter monetärer Kosten einer Entlassung bspw. Bei langen Kündigungsfristen