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UR BAC (Subject) / BAC 1 (Lesson)
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- Was versteht man unter Planung? ist Werkzeug zur Zielrealisierung zukunftsorientiert folgt einer systematisch strukturierten Abfolge abhängig von Informationen
- Strategie vs. Taktik Strategie: bestimmt über Zielauswahl Taktik: Maßnahme zur strategischen Zielerreichung
- Welche Phasen beinhaltet der traditionelle Budgetierungsprozess? Entwicklung von Budgetrichtlinien Erstellung von Teilbudgets Budgetabstimmung und Budgetverhandlung Budgetprüfung und Budgetkonsolidierung (Knetphase) Genehmigung und Vorgabe Kontrolle und Abweichungsanalyse
- Wie lautet das Schema des Leistungsbudgets? Geplante Umsatzerlöse - geplante variable Kosten zu Standardwerten = Deckungsbeitrag - geplante Fixkosten = Betriebsergebnis +/- Betriebsüberleitung = Unternehmensergebnis auf Standardwertbasis
- Welche Kritikpunkte herrschen gegenüber der traditionelle Budgetierung? vergangenheitsorientiert (da vergangene Erfolgsgrößen fortgeschrieben werden) verursacht enorme Kosten (Zeit, Personal, finanzielle Mittel) häufig fehlt der Zusammenhang von Budget mit Strategie weiche Erfolgsfaktoren werden vernachlässigt (zb. Kundenzufriedenheit) Budgets konzentrieren sich auf kurzfristige Erfolgsziele Anpassungen an Umwelteinflüsse schwer möglich innerhalb des Unternehmens fehlt die Akzeptanz der MA (aufgrund von Vorurteilen)
- Was ist das Ziel des Better Budgeting Ansatzes? Planunsinhalte (funktional) sowie Planungsprozess (institutional) soll kürzer gestaltet werden. -> etappenweise Korrektur Inhalte -> auf wenige, aber wesentliche Zielgrößen konzentrieren Prozess soll simpler und flexibler gestaltet werden
- Was ist das Ziel des Advanced Budgeting Ansatzes? Ziel dieses Ansatzes ist es, ein Zusammenwirken der Planungs- und Budgetierungssysteme in einer bestimmten Vorgehensweise zu erreichen. -> es soll häufiger geplant werden!
- Was bedeutet Benchmark? -> Maßstäbe setzen kontinuierliches und systematisches Vergleichen mit den Konkurrenten, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu steigern
- Was versteht man unter relativen Zielen? der Zielwert wird in Beziehung mit einem Refernzwert gesetzt zB.: Sei besser als der Wettbewerb ist relativ zu einem definierten Kreis von Wettbewerbern
- Was sollte laut Advanced Budgeting neugestaltet werden? Benchmarks dienen als Grundlage (unternehmensexterne Größen) und nicht wie bisher die Fortschreibung unternehmensinterner Größen verstärkte Verbindung zur Strategie herstellen (Ziele und Maßnahmen können bei Adv. Budg. präziser formuliert werden und dadurch können die strategischen Ziele besser in das operative Budget transferiert werden relative Ziele statt fixe Budgetziele Schwerpunkt auf nicht monetäre Performancegrößen legen alle Leistungsebenen berücksichtigen statt Bereichs-/Unternehmensfokus Globalbudgets und relevante Deatailbudgets
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- Wie beschreiben Sie die Optimierung des Planungsprozesses? Prozesse solle einfacher gestaltet werden, indem der Frontloading Ansatz verwendet wird. Dabei stellt das Unternehmen den klassischen Prozess von einem Bottom-Up-Prozess auf einen Top-Down-Prozess um. Bei diesem Ansatz benötigt man keine neuen Werkzeuge oder Programme -> Kosten sind minimal -> jedoch können Widerstände der Organisation auftreten
- Wie beschreiben Sie die Optimierung der Planungsinhalte? Einheitliche Definitionen verwenden Standardisierung von Dateninhalten oder -wert (zB.: Verrechnungssätze bei Fertigungsstunde) Einheitliches Rechenschema verwenden