Welche 4 verschiedene Typen von Unternehmenstypen werden im Bezug auf das Kapitel 3.3 genannt?
Einfache Struktur Maschine/Bürokratie Oragnische Struktur Divisionale Struktur
Durch welche Eigenschaften lassen sich die verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen unterscheiden?
Machtzentralisierung Bürokratie Spezialsisierung Differenzierung Integration und Koordination von Aktivitäten Informationssysteme Technologie Wettbewerb Unischerheit Wachstum Konzentrationsratio Eintrittsbarrieren
Wie lässt sich eine "Einfache Struktur" durch die Eigenschaften von verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen beschreiben?
Machtzentralisierung: An der SpitzeBürokratie: Gering, informellSpezialsisierung: GeringDifferenzierung: MinimalIntegration: und Koordination von Aktivitäten: Durch den CEO mittels persönlicher ÜberwachungInformationssysteme: Wenig ausgeprägt, informellTechnologie: EinfachWettbewerb: Sehr starkUnischerheit: ModeratWachstum: VariiertKonzentrationsratio: Sehr geringEintrittsbarrieren: Keine
Wie lässt sich die Unternehmensstruktur "Maschine/Bürokratie" mit den Eigenschaften zu den verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen beschreiben?
Machtzentralisierung: CEO und WorkflowinhaberBürokratie: Viele formelle RegelnSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: ModeratIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch Technokraten mittels formeller RegelnInformationssysteme: KostenkontrolleTechnologie: MassenproduktionWettbewerb: StarkUnischerheit: Sehr geringWachstum: LangsamKonzentrationsratio: HochEintrittsbarrieren:Größenbarrieren
Wie lässt sich die Unternehmensstruktur "Organische Struktur" durch die Eigenschaften von verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen beschreiben?
Machtzentralisierung: Wisschenschaftler, Technokraten, Middle ManagementBürokratie: OrganischSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: Sehr hochIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch personal und Task Forces in wechselseitiger AbstimmungInformationssysteme: Informell, offene KommunikationTechnologie: Komplexes ProduktWettbewerb: ModeratUnischerheit: Sehr hochWachstum: SchnellKonzentrationsratio: VariiertEintrittsbarrieren:Wissensbarrieren
Wie lässt sich eine "Divisionale Struktur" durch die Eigenschaften von verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen beschreiben?
Machtzentralisierung: Divisions-VorgesetzteBürokratie: BürokratischSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: Sehr hochIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch formelle Committees mittels Plänen und BudgetsInformationssysteme: Management Informations-Systeme und Profit CentersTechnologie: VariiertWettbewerb: VariiertUnischerheit: VariiertWachstum: VariiertKonzentrationsratio: VariiertEintrittsbarrieren:Variiert
Nenne die 4 Zusammenhänge von dem Führungsstil des Managements und der Organisationsstruktur:
Konservativ/Mechanistisch: Effizientes bürokratisches Unternehmen Unternehmerisch/Mechanistisch: Pseudo-Unternehmerische Unternehmen Konservativ/Organisch: Unstrukturierte einfallslose Unternehmen Unternehmerisch/Organisch: Effektive unternehmerische Unternehmen
Wie kann man mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen beschreiben?
Beschreibung Vorteile Nachteile
Welche möglichen Strukturen gibt es für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen?
New product division New product department New product manager Product or brand manager Cross-functional project team Task force / ad hoc committee Venture team Outside suppliers Multiple organization forms
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "New product division".
Beschreibung: Große, unabhängige Abteilung Vorteile: zentralisierte Koordinatioon und Kontrolle; Aufmerksamkeit vom Top Management Nachteile: Koordination mit anderen Abteilungen, Unflexibel wegen der Größe, Persönliche Interessen
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "New product department".
Beschreibung: Unterabteilung in der Abteilung Vorteile: Spezialisierung; Integration of efforts Nachteile: Wenige Ressourcen; Wenig Autorität
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "New product manager".
Beschreibung: Manager, der für ein neues Produkt zuständig ist Vorteile: Einfach Nachteil: Kann einen Manager überwältigen; Kooperation mit anderen ist schwierig
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Product or brand manager".
Beschreibung: Neue Produktverantwortung zu den normalen Aufgaben hinzugefügt Vorteile: Am besten für Produktlinien-Erweiterungen oder Modifikationen Nachteile: Unpassend für echte innovative Produkte; Manager ist hin- und hergerissen zwischen seinen normalen Aufgaben und den neuen Aufgaben.
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Cross-functional project team".
Beschreibung: Neue Produktgruppe für die Dauer eines Projekts Vorteile: Flexibel, involviert diverse Perspektiven, liquide Nachteile: Oft ist es schwer Unterstützung von den Abteilungen zu bekommen
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Task force or ad hoc committee".
Beschreibung: Temporary matrix approach Vorteile: Tap specialized managers on full-time or part-time basis Nachteile: Viele Anforderungen für die Gruppenmitglieder
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Venture team".
Beschreibung: Internes und externes Personal Vorteile: Bietet Wissen/Fähigkeiten von Externen Nachteile: Verschafft vllt mehr Ressourcen als das Projekt selbst wert ist.
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Outside suppliers".
Beschreibung: Vertrag mit einem anderen Unternehmen, welches das Produkt entwickeln soll Vorteile: Nutzung von Spezialisten für unabhängige Arbeit Nachteile: Kann teuer sein; Koordinations-/Kontrollprobleme
Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Multiple organisation forms".
Beschreibung: Benutzung von Hybridformen abhängig von der Art des Projekts Vorteile: An die Anforderungen angepasst Nachteile: Schwierigkeiten in managing, Koordination und Bewertung des Aufwands
Welche Formen von Entwicklungsprojekten gibt es?
"Ray of Light" Projects "Emerging Potential" Projects "Mainstream Development" Projects
Welche Attribute von verschiedenen Entwicklungsprojekten kann man vergleichen?
Projektfinanzierung Managementbestätigung Unterstützende Forschung Folgender Prozess Initiator / Leader Risikohaftigkeit Zeit der Entwicklung Innovativität Resultat
Wie kann man das Entwicklungsprojekt "Ray of Light" Project beschreiben?
Projektfinanzierung: Kein Budget Managementbestätigung: Keine Bestätigung Unterstützende Forschung: Vorabforschung Folgender Prozess: Frühe Konzeptionalisierung Initiator / Leader: Irgendwer aus dem Unternehmen Risikohaftigkeit: Niedrig bis mittel Zeit der Entwicklung: Kurz Innovativität: Wenig bis mittel Resultat: Kurzer Konzeptplan (3-5 Seiten)
Wie kann man "Emerging Potential" Projects genauer beschreiben?
Projektfinanzierung: Startkapital Managementbestätigung: Bestätigt vom "Opportunity Review Board" Unterstützende Forschung: Formale Marktforschung Folgender Prozess: Konzeptverfeinerung / Prototyp testen Initiator / Leader: Champion ausgesucht (20-30% seiner Zeit) Risikohaftigkeit: Mittel Zeit der Entwicklung: Mittel Innovativität: Mittel bis hoch Resultat: Formaler Businessplan
Wie kann man "Mainstream Development" Projects genauer beschreiben?
Projektfinanzierung: Formales Budget Managementbestätigung: Bestätigt vom Senior Management / Geschäftsführung Unterstützende Forschung: Extensive industry, competitive and customer intelligence Folgender Prozess: Formaler Neuproduktentwicklungsprozess Initiator / Leader: Neuer Produktmanager und sein Team Risikohaftigkeit: Mittel bis Hoch Zeit der Entwicklung: Mittel bis Lange Innovativität: Mittel bis Hoch Resultat: Launch oder Einstampfung
