Unternehmensführung (Fach) / 3.3 Strukturen in unternehmerisch orientierten Unternehmen (Lektion)

Kapitel 3.3

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• Welche 4 verschiedene Typen von Unternehmenstypen werden im Bezug auf das Kapitel 3.3 genannt? Einfache Struktur Maschine/Bürokratie Oragnische Struktur Divisionale Struktur
• Durch welche Eigenschaften lassen sich die verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen unterscheiden? Machtzentralisierung Bürokratie Spezialsisierung Differenzierung Integration und Koordination von Aktivitäten Informationssysteme Technologie Wettbewerb Unischerheit Wachstum Konzentrationsratio Eintrittsbarrieren
• Wie lässt sich eine "Einfache Struktur" durch die Eigenschaften von verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen beschreiben? Machtzentralisierung: An der SpitzeBürokratie: Gering, informellSpezialsisierung: GeringDifferenzierung: MinimalIntegration: und Koordination von Aktivitäten: Durch den CEO mittels persönlicher ÜberwachungInformationssysteme: Wenig ausgeprägt, informellTechnologie: EinfachWettbewerb: Sehr starkUnischerheit: ModeratWachstum: VariiertKonzentrationsratio: Sehr geringEintrittsbarrieren: Keine
• Wie lässt sich die Unternehmensstruktur "Maschine/Bürokratie" mit den Eigenschaften zu den verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen beschreiben? Machtzentralisierung: CEO und WorkflowinhaberBürokratie: Viele formelle RegelnSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: ModeratIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch Technokraten mittels formeller RegelnInformationssysteme: KostenkontrolleTechnologie: MassenproduktionWettbewerb: StarkUnischerheit: Sehr geringWachstum: LangsamKonzentrationsratio: HochEintrittsbarrieren:Größenbarrieren
• Wie lässt sich die Unternehmensstruktur "Organische Struktur" durch die Eigenschaften von verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen beschreiben? Machtzentralisierung: Wisschenschaftler, Technokraten, Middle ManagementBürokratie: OrganischSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: Sehr hochIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch personal und Task Forces in wechselseitiger AbstimmungInformationssysteme: Informell, offene KommunikationTechnologie: Komplexes ProduktWettbewerb: ModeratUnischerheit: Sehr hochWachstum: SchnellKonzentrationsratio: VariiertEintrittsbarrieren:Wissensbarrieren
• Wie lässt sich eine "Divisionale Struktur" durch die Eigenschaften von verschiedenen Typen von Unternehmensstrukturen beschreiben? Machtzentralisierung: Divisions-VorgesetzteBürokratie: BürokratischSpezialsisierung: IntensivDifferenzierung: Sehr hochIntegration und Koordination von Aktivitäten: Durch formelle Committees mittels Plänen und BudgetsInformationssysteme: Management Informations-Systeme und Profit CentersTechnologie: VariiertWettbewerb: VariiertUnischerheit: VariiertWachstum: VariiertKonzentrationsratio: VariiertEintrittsbarrieren:Variiert
• Nenne die 4 Zusammenhänge von dem Führungsstil des Managements und der Organisationsstruktur: Konservativ/Mechanistisch: Effizientes bürokratisches Unternehmen Unternehmerisch/Mechanistisch: Pseudo-Unternehmerische Unternehmen Konservativ/Organisch: Unstrukturierte einfallslose Unternehmen Unternehmerisch/Organisch: Effektive unternehmerische Unternehmen
• Wie kann man mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen beschreiben? Beschreibung Vorteile Nachteile
• Welche möglichen Strukturen gibt es für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen? New product division New product department New product manager Product or brand manager Cross-functional project team Task force / ad hoc committee Venture team Outside suppliers Multiple organization forms
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "New product division". Beschreibung: Große, unabhängige Abteilung Vorteile: zentralisierte Koordinatioon und Kontrolle; Aufmerksamkeit vom Top Management Nachteile: Koordination mit anderen Abteilungen, Unflexibel wegen der Größe, Persönliche Interessen
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "New product department". Beschreibung: Unterabteilung in der Abteilung Vorteile: Spezialisierung; Integration of efforts Nachteile: Wenige Ressourcen; Wenig Autorität
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "New product manager". Beschreibung: Manager, der für ein neues Produkt zuständig ist Vorteile: Einfach Nachteil: Kann einen Manager überwältigen; Kooperation mit anderen ist schwierig
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Product or brand manager". Beschreibung: Neue Produktverantwortung zu den normalen Aufgaben hinzugefügt Vorteile: Am besten für Produktlinien-Erweiterungen oder Modifikationen Nachteile: Unpassend für echte innovative Produkte; Manager ist hin- und hergerissen zwischen seinen normalen Aufgaben und den neuen Aufgaben.
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Cross-functional project team". Beschreibung: Neue Produktgruppe für die Dauer eines Projekts Vorteile: Flexibel, involviert diverse Perspektiven, liquide Nachteile: Oft ist es schwer Unterstützung von den Abteilungen zu bekommen
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Task force or ad hoc committee". Beschreibung: Temporary matrix approach Vorteile: Tap specialized managers on full-time or part-time basis Nachteile: Viele Anforderungen für die Gruppenmitglieder
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Venture team". Beschreibung: Internes und externes Personal Vorteile: Bietet Wissen/Fähigkeiten von Externen Nachteile: Verschafft vllt mehr Ressourcen als das Projekt selbst wert ist.
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Outside suppliers". Beschreibung: Vertrag mit einem anderen Unternehmen, welches das Produkt entwickeln soll Vorteile: Nutzung von Spezialisten für unabhängige Arbeit Nachteile: Kann teuer sein; Koordinations-/Kontrollprobleme
• Beschreibe in Bezug auf mögliche Strukturen für Neuprodukt- und Neuservice-Entwicklungen die Organisationsstruktur "Multiple organisation forms". Beschreibung: Benutzung von Hybridformen abhängig von der Art des Projekts Vorteile: An die Anforderungen angepasst Nachteile: Schwierigkeiten in managing, Koordination und Bewertung des Aufwands 
• Welche Formen von Entwicklungsprojekten gibt es? "Ray of Light" Projects "Emerging Potential" Projects "Mainstream Development" Projects
• Welche Attribute von verschiedenen Entwicklungsprojekten kann man vergleichen? Projektfinanzierung Managementbestätigung Unterstützende Forschung Folgender Prozess Initiator / Leader Risikohaftigkeit Zeit der Entwicklung Innovativität Resultat
• Wie kann man das Entwicklungsprojekt "Ray of Light" Project beschreiben? Projektfinanzierung: Kein Budget Managementbestätigung: Keine Bestätigung Unterstützende Forschung: Vorabforschung Folgender Prozess: Frühe Konzeptionalisierung Initiator / Leader: Irgendwer aus dem Unternehmen Risikohaftigkeit: Niedrig bis mittel Zeit der Entwicklung: Kurz Innovativität: Wenig bis mittel Resultat: Kurzer Konzeptplan (3-5 Seiten)
• Wie kann man "Emerging Potential" Projects genauer beschreiben? Projektfinanzierung: Startkapital Managementbestätigung: Bestätigt vom "Opportunity Review Board" Unterstützende Forschung: Formale Marktforschung Folgender Prozess: Konzeptverfeinerung / Prototyp testen Initiator / Leader: Champion ausgesucht (20-30% seiner Zeit) Risikohaftigkeit: Mittel Zeit der Entwicklung: Mittel Innovativität: Mittel bis hoch Resultat: Formaler Businessplan
• Wie kann man "Mainstream Development" Projects genauer beschreiben? Projektfinanzierung: Formales Budget Managementbestätigung: Bestätigt vom Senior Management / Geschäftsführung Unterstützende Forschung: Extensive industry, competitive and customer intelligence Folgender Prozess: Formaler Neuproduktentwicklungsprozess Initiator / Leader: Neuer Produktmanager und sein Team Risikohaftigkeit: Mittel bis Hoch Zeit der Entwicklung: Mittel bis Lange Innovativität: Mittel bis Hoch Resultat: Launch oder Einstampfung

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