Warum ist die "klassische" Gewinngröße nicht als Zielgröße einer wertorientierten Unternehmensführung geeignet?
Zeitwert des Geldes und die Erfolge zukünftiger Perioden werden nicht berücksichtigt Das Risiko bei der Gewinnerzielung wird nicht berücksichtigt Es werden nur Fremdkapital- und keine Eigenkapitalkosten einbezogen Zahlungsströme, die für die Ausschüttung und den Wert des Unternehmens aus Sicht der Eigenkapitalgeber relevant sind, finden keine Berücksichtigung Die Gewährung von Ansatz- und Bewertungswahlrechten im Jahresabschluss führt zu einer Verzerrung der Kennzahlenwerte
Nenne die Anforderungen an Steuerungskennzahlen im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung.
Zielkongruenz Zeitliche Entscheidungsverbundenheit Sachliche Entscheidungsverbundenheit Unempfindlichkeit gegenüber Fehleinschätzungen und Manipulationen Verständlichkeit Wirtschaftlichkeit
Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen mit "Zielkongruenz" gemeint?
Kennzahl bildet angestrebtes Ziel tatsächlich ab bzw. unterstützt dieses zumindest mittelbar
Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen mit "zeitlicher Entscheidungsverbundenheit" gemeint?
Auswirkungen von getroffenen Entscheidungen zur Unternehmenswertsteigerungen müssen bis zum Periodenende erfassbar sein; stellt sicher, dass Mitarbeiter anhand tatsächlich erbrachter Leistungen bewertet werden
Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen mit "sachlicher Entscheidungsverbundenheit" gemeint?
Es werden nur direkt vom jeweiligen MA zu verantwortende Entscheidungsfolgen erfasst
Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen mit "Unempfindlichkeit gegenüber Fehleinschätzungen und Manipulation" gemeint?
Prinzipal-Agenten-Problem zwischen MA und Vorgesetzten Ausschluss von Manipulation der Kennzahlen durch MA, die zu Fehleinschätzungen durch Vorgesetzte führen können
Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen mit "Verständlichkeit" gemeint?
Schnelle Einsichtigkeit der Kennzahlen durch MA ohne zusätzlichen Einarbeitungsaufwand
Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen mit "Wirtschaftlichkeit" gemeint?
Durchführung von Kosten-Nutzen-Überlegungen bei Implementierung von Kennzahlensystemen
Nach welchem Schema entstand die erstmalige Aufstellung eines Werttreiberbaums?
DuPont-Schema (Dieser Standard-Baum aus der Vorlesung halt..)
Welche Funktionen haben Werttreiberhierarchien?
Operationalisierungsfunktion Fokussierungsfunktion Kommunikations- und Lernfunktion Legitimationsfunktion Planungs- und Kontrollfunktion
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der "Operationalisierungsfunktion" gemeint?
Ableiten von möglichst stark beeinflussbaren und am bestehenden Geschäft ausgerichteten Zielen, die das Hauptziel der Unternehmenswertsteigerung unterstützen Umsetzung von Kennzahlen in greifbare Handlungen
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der "Fokussierungsfunktion" gemeint?
Hierarchie führt zu fokussierter Darstellung der zentralen Werttreiber aus der großen Menge möglicher Werttreiber Vermeidung von "Kennzahlenfriedhöfen"
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der "Kommunikations- und Lernfunktion" gemeint?
Abbildung des bestehenden wesentlichen Geschäfts durch Beziehungen zwischen Werttreibern; einfache Kommunikation des "Geschäftsmodells" im Unternehmen. (Ich kann MA klarmachen "wenn du das erreichst, wirkt sich das SO auf den Kapitalwert des Unternehmens aus")
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der "Legitimationsfunktion" gemeint?
Rechtfertigung der Festlegung des Zielausmaßes zum Zielvereinbarungsprozess Durchsetzung von Zielausmaßen und Rechtfertigung von Zielerreichungsgraden im Unternehmen
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der "Planungs- und Kontrollfunktion" gemeint?
Offenlegung der Wirkung von Kennzahlen im Unternehmen Förderung der Plausibilisierung von Plänen (z.B. durch Aufdeckung von Widersprüchen) Erkennung von Abweichungen in der Zielerreichung
Was sind die Gefahren bei der Nutzung von Werttreiberhierarchien?
Problem der Scheinkausalität Priorisierungsproblem Problem der Einsatztiefe Flexibilitätsproblem
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit dem "Problem der Scheinkausalität" gemeint?
Oftmals Abbildung von vermutteten Ursache-Wirkungs-Beziehungen im Unternehmen Daher explizite Betrachtung von Unsicherheit im Planungsprozess Implizierung kausaler Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge (Bei dem Baum müssen die Kausalitäten nicht zwingend von rechts nach links gehen. Es kann auch mal umgekehrt sein in der Realität)
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit dem "Priorisierungsproblem" gemeint?
Unklarheit über Bedeutung/Gewichtung der Werttreiber untereinander, insbesondere bei nicht offensichtlichen Ursache-Wirkungs-Beziehungen (Was ist der stärkere Hebel?)
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit dem "Problem der Einsatztiefe" gemeint?
Aufdeckung der optimalen Tiefe der Werttreiberhierarchie in Abhängigkeit vom konkreten Wettbewerber und von der jeweiligen Person (Wie weit soll der Baum gehn?)
Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit dem "Flexibilitätsproblem" gemeint?
Anpassung mit aufwendigem Arbeitseinsatz verbunden.
Nenne die 6 Stufen bei der iterativen Ermittlung eines Werttreiberbaums.
Identifizierung möglicher Werttreiber Einordnung in qualitative Werttreiberbäume Quantifizierung der finanziellen und bewertbaren nicht finanziellen Werttreiber Qualitative Verknüpfung (Beschreibung der Wirkungsrichtungen) Durchführung von Sensitivitätsanalysen Priorisierung der Werttreiber und Auswahl
Nenne die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard.
Finanzielle Perspektive Prozessperspektive Innovation und Wissen Kundenperspektive
Wie kann die "Finanzielle Perspektive" der Balanced Scorecard genauer beschrieben werden?
Was muss erreicht werden, um für unsere Shareholder/Stakeholder erfolgreich zu sein?
Wie kann die "Prozessperspektive" der Balanced Scorecard genauer beschrieben werden?
Wie müssen unsere Prozesse gestaltet sein, um Effizienz und Effektivität sicherzustellen?
Wie kann die "Kundenperspektive" der Balanced Scorecard genauer beschrieben werden?
Was müssen wir für unsere Kunden leisten, um unsere Strategie durchzusetzen?
Was ist mit "Innovation und Wissen" bezüglich der Balanced Scorecard gemeint?
Wie können wir unsere Fähigkeiten zu Wandel, Innovation und Verbesserung laufend steigern?
