Unternehmensführung (Fach) / 2.2 Wertorientierte Kennzahlenkonzepte (Lektion)
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Kapitel 2.2
Diese Lektion wurde von Marekhenk erstellt.
- Warum ist die "klassische" Gewinngröße nicht als ... Zeitwert des Geldes und die Erfolge zukünftiger Perioden werden nicht berücksichtigt Das Risiko bei der Gewinnerzielung wird nicht berücksichtigt Es werden nur Fremdkapital- und keine Eigenkapitalkosten ...
- Nenne die Anforderungen an Steuerungskennzahlen im ... Zielkongruenz Zeitliche Entscheidungsverbundenheit Sachliche Entscheidungsverbundenheit Unempfindlichkeit gegenüber Fehleinschätzungen und Manipulationen Verständlichkeit Wirtschaftlichkeit
- Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen ... Kennzahl bildet angestrebtes Ziel tatsächlich ab bzw. unterstützt dieses zumindest mittelbar
- Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen ... Auswirkungen von getroffenen Entscheidungen zur Unternehmenswertsteigerungen müssen bis zum Periodenende erfassbar sein; stellt sicher, dass Mitarbeiter anhand tatsächlich erbrachter Leistungen bewertet ...
- Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen ... Es werden nur direkt vom jeweiligen MA zu verantwortende Entscheidungsfolgen erfasst
- Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen ... Prinzipal-Agenten-Problem zwischen MA und Vorgesetzten Ausschluss von Manipulation der Kennzahlen durch MA, die zu Fehleinschätzungen durch Vorgesetzte führen können
- Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen ... Schnelle Einsichtigkeit der Kennzahlen durch MA ohne zusätzlichen Einarbeitungsaufwand
- Was ist in Bezug auf die Anforderungen an Steuerungskennzahlen ... Durchführung von Kosten-Nutzen-Überlegungen bei Implementierung von Kennzahlensystemen
- Nach welchem Schema entstand die erstmalige Aufstellung ... DuPont-Schema (Dieser Standard-Baum aus der Vorlesung halt..)
- Welche Funktionen haben Werttreiberhierarchien? Operationalisierungsfunktion Fokussierungsfunktion Kommunikations- und Lernfunktion Legitimationsfunktion Planungs- und Kontrollfunktion
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der ... Ableiten von möglichst stark beeinflussbaren und am bestehenden Geschäft ausgerichteten Zielen, die das Hauptziel der Unternehmenswertsteigerung unterstützen Umsetzung von Kennzahlen in greifbare Handlungen ...
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der ... Hierarchie führt zu fokussierter Darstellung der zentralen Werttreiber aus der großen Menge möglicher Werttreiber Vermeidung von "Kennzahlenfriedhöfen"
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der ... Abbildung des bestehenden wesentlichen Geschäfts durch Beziehungen zwischen Werttreibern; einfache Kommunikation des "Geschäftsmodells" im Unternehmen. (Ich kann MA klarmachen "wenn du das erreichst, ...
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der ... Rechtfertigung der Festlegung des Zielausmaßes zum Zielvereinbarungsprozess Durchsetzung von Zielausmaßen und Rechtfertigung von Zielerreichungsgraden im Unternehmen
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit der ... Offenlegung der Wirkung von Kennzahlen im Unternehmen Förderung der Plausibilisierung von Plänen (z.B. durch Aufdeckung von Widersprüchen) Erkennung von Abweichungen in der Zielerreichung
- Was sind die Gefahren bei der Nutzung von Werttreiberhierarchien? ... Problem der Scheinkausalität Priorisierungsproblem Problem der Einsatztiefe Flexibilitätsproblem
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit dem ... Oftmals Abbildung von vermutteten Ursache-Wirkungs-Beziehungen im Unternehmen Daher explizite Betrachtung von Unsicherheit im Planungsprozess Implizierung kausaler Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge (Bei ...
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit dem ... Unklarheit über Bedeutung/Gewichtung der Werttreiber untereinander, insbesondere bei nicht offensichtlichen Ursache-Wirkungs-Beziehungen (Was ist der stärkere Hebel?)
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit dem ... Aufdeckung der optimalen Tiefe der Werttreiberhierarchie in Abhängigkeit vom konkreten Wettbewerber und von der jeweiligen Person (Wie weit soll der Baum gehn?)
- Was ist in Bezug auf Werttreiberhierarchien mit dem ... Anpassung mit aufwendigem Arbeitseinsatz verbunden.
- Nenne die 6 Stufen bei der iterativen Ermittlung eines ... Identifizierung möglicher Werttreiber Einordnung in qualitative Werttreiberbäume Quantifizierung der finanziellen und bewertbaren nicht finanziellen Werttreiber Qualitative Verknüpfung (Beschreibung ...
- Nenne die 4 Perspektiven der Balanced Scorecard. Finanzielle Perspektive Prozessperspektive Innovation und Wissen Kundenperspektive
- Wie kann die "Finanzielle Perspektive" der Balanced ... Was muss erreicht werden, um für unsere Shareholder/Stakeholder erfolgreich zu sein?
- Wie kann die "Prozessperspektive" der Balanced Scorecard ... Wie müssen unsere Prozesse gestaltet sein, um Effizienz und Effektivität sicherzustellen?
- Wie kann die "Kundenperspektive" der Balanced Scorecard ... Was müssen wir für unsere Kunden leisten, um unsere Strategie durchzusetzen?
- Was ist mit "Innovation und Wissen" bezüglich der ... Wie können wir unsere Fähigkeiten zu Wandel, Innovation und Verbesserung laufend steigern?