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Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre 1 (Subject) / Unternehmen und Umwelt (Lesson)
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- Benenne alle Punkte der Bedürfnispyramide nach Abraham Harold Maslow (1908 – 1970) Grundbedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Soziale Bedürfnisse, ICH Bedürfnisse,Selbstverwirklichung
- Was ist Bedarf und wie grenzt er sich zu Bedürfnissen ab? Bedarf ist die Summe der konkretisierten, mit Kaufkraftausgestatteten Bedürfnisse.
- Definiere Komplementärbedürfnisse Die Befriedigung einzelnerBedürfnisse kann neuehervorrufen!
- Was ist unter Wirtschaften zu verstehen? Eine große Zahl Institutionen und Prozesse, die direktoder indirekt der Befriedigung menschlicher Bedürfnissenach knappen Gütern dienen
- Welche Wirtschaftsgüter sind Gegenstand wirtschaftlichen Handelns? Freie Güter Inputgüter Produktionsgüter Verbrauchsgüter(Repetierfaktoren) Materielle Güter Wirtschaftsgüter „knappe Güter“. Outputgüter Konsumgüter Gebrauchsgüter(Potenzialfaktoren) Immaterielle Güter
- Welche Wirtschaftseinheiten lassen sich unterscheiden? Haushalte sind primär dadurch charakterisiert, dass sie konsumorientiert sind. Sielassen sich in private und öffentliche unterteilen. Öffentliche Haushalte : Öffentliche Unternehmen und Verwaltungen Private Haushalte: Private Unternehmen Gemischtwirtschaftliche Unternehmen gehören zu beiden Gruppen.
- Bennene die Managementorientierte Merkmale des Unternehmens. Das Unternehmen kann als ein offenes, dynamisches, komplexes, autonomes,marktgerichtetes, produktives, soziales System charakterisiert werden.
- Charakterisiere den Betrieblicher Umsatzprozess. Steuerung der Problemlösungsprozesse (Führung) -> Güter- und finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess -> Erfassung, Darstellung und Auswertung des Umsatzprozesses -> Steuerung der Problemlösungsprozesse (Führung) ... (Kreislauf)
- Geben Sie die Steuerung der Problemlösungsprozesse wieder. Analyse der Ausgangslage Ziele Maßnahmen Mittel / Ressourcen Durchführung Evaluierung der Resultate
- Wie setzt sich die Unternehmensumwelt zusammen? Märkte Umweltsphären Stakeholder, darunter: Interne Anspruchsgruppen: Eigentümer, Management, Mitarbeiter Externe Anspruchsgruppen: Fremdkapitalgeber, Lieferanten, Kunden, Konkurrenz, Staat / Gesellschaft
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- Mit welchen internen Anspruchsgruppen muss sich das Unternehmen auseinandersetzen und welche Interessen verfolgen sie? Eigentümer und Management: Einkommen/Gewinn Erhaltung, Verzinsung und Wertsteigerung des investierten Kapitals Selbständigkeit/Entscheidungsautonomie Macht, Einfluss, Prestige Entfaltung eigener Ideen und Fähigkeiten, Arbeit als Lebensinhalt Mitarbeiter: Einkommen (Arbeitsplatz) soziale Sicherheit sinnvolle Betätigung, Entfaltung der eigenen Fähigkeiten zwischenmenschliche Kontakte (Gruppenzugehörigkeit) Status, Anerkennung, Prestige
- Mit welchen externen Anspruchsgruppen muss sich das Unternehmen auseinandersetzen und welche Interessen verfolgen sie? Fremdkapitalgeber: Sichere Kapitalanlage befriedigende Verzinsung Vermögenszuwachs Lieferanten: stabile Liefermöglichkeiten günstige Konditionen Zahlungsfähigkeit der Abnehmer Kunden: Qualitativ und quantitativ befriedigende Marktleistung zugünstigen Preisen Service, günstige Konditionen usw. Konkurrenten: Einhaltung fairer Grundsätze und Spielregeln derMarktkonkurrenz Kooperation auf branchenpolitischer Ebene Staat und Gesellschaft: Steuern Sicherung der Arbeitsplätze Sozialleistungen positive Beiträge an die Infrastruktur Einhaltung von Rechtsvorschriften und Normen Teilnahme an der politischen Willensbildung Beiträge an kulturelle, wissenschaftliche und Bildungsinstitutionen Erhaltung einer lebenswerten Umwelt
- Beschreibe das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter. Potentielle neue Konkurrenten und Ersatzprodukte sind eine Bedrohung für den Wettbewerb innerhalb der Branche. Lieferanten und Abnehmer haben hingegen dazu eine Verhandlungsmacht zu den Unternehmen, welches sich auch durch den Wettbewerb darstellen lässt.