Unternehmensziele

Zielsystem Managementsystem Finanzprozess Leistungsprozess - Beschaffung - Produktion - Absatz

Shareholder im engeren Sinne = Aktionär als EK - Geber einer AG Shareholder im weiteren Sinne kann auf alle EK - Geber angewendet werden Shareholder - Konzept: Unternehmensführung hat die Aufgabe, Entscheidungen zu treffen, sodass die Einkommens - und Shareholder Value = Marktwert des EK, Gewinn = Reinvermögensvermehrung EK- Maximierung = langfristige Gewinnmaximierung ( heißt, Unternehmerische Entscheídungsgewalt liegt bei den EK Gebern/ bei dem von ihren ernannten Management Unternehmenserfolg-/misserfolg trifft in vollem Umfang die EK - Geber

Interpretation des Unternehmens als Koalition verschiedener Anspruchsgruppen: Stakeholder (intern/extern), Anspruchsgruppen leisten Beitrag im Unternehmen und stellen Gegenzug Ansprüche an das Unternehmen wichtig! verfolgt nicht Gewinnmaximierung, sondern Steigerung des Allgemeinwohl: - Harmoniemodell: die Interessen der Anspruchsgruppen zusammenzuführen und alle Stakeholder in angemessener Weise am Unternehmenshandel und - erfolg teilhaben zu lassen - Konflikte: Zinsanforderungen der FK- Geber/Entlohnungsansprüche vs. Gewinnansprüche der EK - Geber

3 Zielkategorien: Leistungsziele: Beschaffungs-, Lagerhaltungs-, Produktions- und Absatzziele Finanzziele: Liquditäts-, Investitions - und Finanzierungsziele Erfolgsziele: Umsatz-, Wertschöpfungs-, Gewinn- und Rentabilitätsziele

Unter Mitbestimmung wird die insituionalisierte, juristisch abgesicherte Mitwirkung von Arbeitnehmern an Entscheidungen im Betrieb verstanden Gründe für die Mitbestimmung: Selbstbestimmung der Arbeitnehmern, Gleichberechtigung von Kapital und Arbeit, Demokratieprinzip Gesetze: Montan-Mitbestimmungsgesetz, Betriebsverfassungsgesetz, Mitbestimmungsgesetz von 1976, Personalvertretungsgesetz Unterteilung der Rechte in Mitwirkungsrechte: Informationsrecht, Aufklärungsrecht, Mitberatungsrecht und Mitbestimmungsrechte: Widerspruchsrecht, Zustimmungsrecht, Initiativrecht

Zielplanung nur im Rahmen eines Zielsystems: Realistik: Ziele sollten realisierbar/verwirklichbar mit den vorhandenen Mitteln sein Operationalität: Ziele so genau wie möglich und notwendig definieren Ordnung: Beziehungen und Prioritäten der Ziele klar definieren Konsistenz: Ziele sollten widerspruchsfrei und aufeinander abgestimmt sein Aktualität: keine bereits aufgegebenen/überholten Ziele Vollständigkeit: alle wichtigen Ziele müssen enthalten sein Durchsetzbarkeit: Ziele sollten durchführbar und akzeptiert sein Organisationskongruenz: Zuordnung der einzelnen Ziele zu den Organisationseinheiten muss klar sein Transparenz und Überprüfbarkeit: Zielsystem sollte übersichtlich, verständlich, einheitlich, überprüfbar sein