Controlling

Planung Berichtwesen Interens Rechnungswesen Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung Betriebswirt. Sonderuntersuchung

Strategisches Controlling Operatives Contreolling

Chancen und Risiken ermitteln Erfolgspotentiale identifizieren und ausbauen Frühwarnsystem erstellen Beobachtung des Umfeldes Entwicklung neuer Strategien

Neue Produkte / Dienstleistung Kapazitäten Technologien Märkte

ABC - Analyse Balanced Scorecard Bench,arking Überlegung zum Outsourcing Konkurrenz - Analysen Portfolio - Analysen Lebenszykluskurve Stärken - Schwächen - Analyse Zielkostenmanagement Prozesskostenmanagement Qualitätsmanagement Szenariotechnik

Planung innerhalb der Unternehmenesziele Kontrolle anhand von Soll-Ist-Vergleichen und Abweichanalysen Steuerung anhand von Vorschlag der Korrekturmaßnahmen

Auftragsgrößen-Analyse Bestellmengen-Optimierung Break-Even-Analyse Engpassanalyse Losgrößenoptimierung Wertanalyse Verkaufsgebiet-Analyse Rabttanalyse ROI-Analyse

Nutzung zur Beurteilung des Einzelerfoges einer Investition Voraussetzung: Rückflüsse der Investition sind aus einer vorangegeangenen Analyse bereits bekannt. nur dann, wenn die Investition auch zum Unternehmenserfolg beitragen kann Wird eine Gewinnschwelle innerhalb von 12 Monaten erreicht, so ist die Investition beugetneutral. im Vorfeld einer Investition zu berechnen und über gesamte Nutzdauer.       2. Als Entscheidungskriterium für Auswahl der richtigen Investition Rückflüsse der Investition prognostizieren Totalerfolg kann als Kapitalwert berechnet werden pragmatisch: erwarteter kumulierter ERlös / Einsparung im Planungszeitraum

hat die Aufgabe, den tatsächlichen Projektverlauf hinsichtlich Kosten Termine Ergebnisse in Übereinstimmung mit dem geplanten Projektverlauf zu halten. wird genutzt als Überwachungs- und/oder Steuerungsinstrument zur Sicherstellung des Projekterfolges setzt Projektplanung voraus! ist Kernaufgabe der Projektleitung

unterstützt das PM bei Gestaltung und laufender Abstimmung der strategischen und opertiven PM-Aufgaben Planung Kontrolle Informationsversorgung Organisation Personalführung

verantwortet die Transprarenz von Ergebnis Leistung Kosten Und trägt Mitverantwortung für die Zielerreichung

im Vorfeld während im Nachhinein

Zielsetzung: Präferenzmatrix Projektorganisation: Funktionendiagramm Risikoanalyse: Projektphasenbeschreibung Aufgabenplanung: Projektstrukturplan, Vorgangsliste Terminplanung: Netzplan, Balkenplan Aufwandsplanung: Schätzverfahren Ressourcenplanung: Kapazitätsbelastungsdiagramm, Personalauslastungsplan Kostenplanung: Kosten- und Liquiditätsberechnung

Leistungskontrolle: Prognosen, Methoden der Leistungsmessung, Kennzahlen Terminkontrolle: Termin-Trenddiagramm, Portfoliotechnik, Kennzahlen Kostenkontolle: Kosten-Trenddiagramm, Earnes Value Analyse, Portfoliotechnik, Kennzahlen Erfahrungssicherung: Befragungen. How-Know-Datenbank, Kennzahlen Berichtswesen: Kennzahlen, Projektmanagement-Software, Führungsinformationssysteme