Entscheidung

Analyse und Synchronisation von Handlungsalternativen Umweltbedingungen mit dem Unternehmenszielen. Restriktionen für weitere Modelle Keine konkurrierenden Ziele Keine Enscheidungskollektive Leine spieltheoretischen Modelle

normativ, deskriptiv und präskriptiv

Rational - Choice - Theorie und Axiomen Herleitung von logisch konsistenten Ergebnissen

Analyse der Art und Weise, wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden

Herleiten von Strategien und Methoden zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen unter Verwendung normativer Modelle Untersuchung der Begrenzungen der Entscheider

Entscheidung unter Sicherheit und Entscheidung unter Unsicherheit

Umweltsituation ist bekannt - Deterministisches Entscheidungsmodell Eindimensionales Entscheidungsproblem Multikritelles Entscheidungsproblem

Es ist nicht bekannt, welche Umweltsituation eintritt Entscheidung unter Risiko: Die Wahrscheinlichkeit für die möglicherweise eintretendem Umweltzustände ist bekannt Entscheidung unter Ungewissheit: Die möglicherweise eintretenden Umweltsituationen sind bekannt, jedoch nicht deren Wahrscheinlichkeit

Unbegrenzte Zielsetzung Begrenzete Zielsetzung

Die Auswahl einer Entscheidngsvariante hat Auswirkung auf mehrere Ziele Für alle zur Verfügung stehenden Varianten sind jedoch die Konsequenzen und Ausprägungswünsche für Ziele bekannt. Aufbau eines Zielsystems

Neutral, Komplementär und Konkurrierend

Es besteht keine Beziehung zwischen den Zielen

Bei Verfolgungen eines Zieles werden auch aundere Ziele optimal verfolgt

Je mehr das eine Ziel verfolgt wird, desto weniger kann das andere erreicht werden.

Dominanzprinzip Lexikographische Ordnung Zielgewichtung Körth-Regel Nutzwertanalyse Zielprogrammierung

Systematischer Ausschluss jeder von einer anderen dominierten Alternative

Das wichtigste Ziel wird als erstes betrachtet, wenn es dort zu keinem Ergebnis kommt, dann das "nächstwichtigere" Ziel bewertet

Einführung eines Gewichtungsfaktors für die Ziele, Addition der Summen, Wahl der Alternative mit dem höchsten Wert. Die Gewichtungsfaktoren müssen vom Entscheider festgelegt werden.

Es wird die Alternative gewählt, welche die größte "Mindest-Zielerfüllung" gewährt. Division durch das Maximum, anshließen Wahl der Alternative mit dem größten Minimum. Es geht darum, den größten Nutzenausfall zu verhindern, unabhängig von der Priorität. Regel für risikobewusste Entscheider

Ober- und Unterziele bestimmen Kriterien der KO-Kriterien und der Soll-Kriterien Gewischtung Punktebewertung der Varianten für die jeweiligen Kriterien jeweilige Gewichtung des Kriteriums mit der Punktebewertung der Alternativen multiplizieren Die Summe aller Multipliktionen einer Alternativen ergeben das Endergebnis. Die Alternative mit dem meisten Punkten ist nach der subjektiven Bewertung der Kriterien sie sinnvollste

Festlegung des für ein Ziel zu erreichenden WErtes Wichtung der Abweichungen der Alternativen Bildung einer Summe über die Abweichungen pro Alternative Wahl der Alternative mit der kleinsten Summer

Risikoscheu, Risikofreudig und Risikoneutral