Betriebswirtschaft (BWL) (Subject) / Kostenorientierte Produktionsplanung (Lesson)
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Master ind. Management
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- Untestützungsprozesse die Fertigung ist verantwortlich für die Bereitstellung des Personals Materialentnahme bis Fertigstellung sichert die Qzualität der Produkte Instadnhaltung der Maschienen Abstimmung von Großreperaturen, damit genug vorräte von der Logistik beschaffte werden
- Prozesskontrolle vor der Kontrolle müsseen Prozessziele vereinbart werden abgeleitet aus den Unternehmenszielen definition so dass sie Messbar sind bestimmung von prozessverantwortlichen , diese müssen bei Abweichungen die Verbesserugnspotentiale erkennen Prozessziele dienen zur Steigerung der Effizienz z.B. Reduzierung der kosten Verbesserung der Fertigung und Qualität Vergleichswerte aus der vergangenheit Kosten können durch die Reduzierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten reduziert werden, Vermeidung von Verschwendung
- Prozesskontrolle Overall Equipment Effectifveness OEE = i.O. Stückzahl * Taktzeit/ Schichtzeit in min misst den Auslastungsgrad der Anlagen gemessen durch technische Störungen Leerlauf Veringerter Geschwindigkeit Fehlerhafte Teile Anlaufverluste Rüst und Einstllzeiten sind keine Verluste
- Qualität der Produkte durch die Liefersicherheit könne die Bestände reduziert werden Qualität auch wichtig für die Kunden zufriedenheit Liefertreue wird im Rahmen der Lieferantenbeurteilung ermittelt Dokumentation der Lieferanung : Rote bis grüne Ampel dann bewertung anhand eines Punkte systems Inforamtionsverhalten Kompetenz Zuisammenarbeit
- Programmplaung Vertriebsprogramm basiert auf den Vergangenheitswerten un dneunen Zielsetzungen und erwartungen Auslösung eines Programmes Primärbedarf gibt den Bedarf an Komponenten in der Stüli an Primärbedarf ( Stückliste) = Sekundärbedarf= Bruttobedarf- Bastand = Nettobedarf Nettobedarf muss beschafft werden
- Fertigungstiefe Make or Buy entscheidung Vertriebsprogramm = Leistungsbreite Zahl der Produkte die Produziert und angeboten werden Leistungsteife = Zahl und Art der Wertschöpfungsstufen die innerhal der Organisation durchgeführt werden Bewertungsmaßatab ist der Marktpreis Entscheidungskriterien Kernkompetenzen von zentraler Bedeutung besonders gutr beherrscht leistungsflexibliltät Beschleunigung der Produktentwicklung Technologieführerschaft Durch feremdbezug werden fixe Kosten variable Risiko der Unterbeschäftigung wird verlagert
- Fertigungstiefe Simultaniueus Engeneering Verteilung der Entwicklungsaufgabe zwischen Lieferanten und Hersteller Entwicklungszeit verkürzen Gefahr, dass onkurenten die Neuentwicklung ebenfalls benutzen Wettbewerbsvorsprung geht verloren
- Fertigungstiefe Technologieführerschaft bei bestimmten Fertigungsverfahren schaffen Wettbewerbsvorteile, die nur eine gewisse zeit anhalten weil von anderesn Technologien kopiert Kosten untergeordnete Bedeutung da keine Marktpreise vorhanden sind Technologieführer kann so ggf. eine Kostenführerschaft aufbauen
- Auftragssteuerung klassische Methode der Fertigunggssteuerung unterstützen das Push system Rückwärts oder Vorwärtsterminierung