Innovations- und Netzwerkmanagment

reibungsloser Informstionsfluss = Innovationsfredliche Umgebung bereitschaft zu verlernenden Lernprozess Privilgien hindern =defnsivstrategie bei Führung wollenPrivilegien nicht abgeben

der Mensch weiß mehr als er zu wissen glaubt verborgenes Wissen fließenbeim Wissensträger unbewusst in den Arbeitsalltag ein = Dieses Wissen zu identifizieren = neue Wege der Innovation

implizites Erfahrungswissen durch nachahmen oder sich wiederholende Aktionen im Alltag Gleichzeitiges Wissen ( wissenübertragung analoges Wissen explizites Wissen kontextfrei Verstandeswissen da und damals sequenzielles Wissen

Sozialisation = implitzt zu implizit AUstausch gemeinsamer Erfahrungen Nachahmen =wisen im Verborgenen Externalisierung implizit in explizit Engpass = tief verwurzeltes Wissen allen zugänglich machen Kombination =explizit in explitzt Wissenserweiterung durch die neue Zusammenstellung von Dokumenten Dokumentation Internalisierung explizit zu implizit Wissensbeschaffungsprozess durch die vorherigen Stufen erlangte Wissen in den Menschen verankern = Wissensspirale

wertvolles Wissen vorhanden + Organisationale Bedingungen stimmen= richtiger Zeit / Ort personell Organisatorische elemente ;Projektmanagment Innovationsabteilungen communities of Practice elektronisch technische Instrumente: Wissenslandkarten, Homepages, Mikro Ar Chatrooms

informell, orgaisatorisch personell verborgener psychologischer Bestandteil des Wissenstransfers der Entwicklung Kristalisieren des tacit Konowledge Innovationsabteilung = Gewinnung von Ideen und deren Weiterentwicklung durch Kreativitätstechniken

abbau von barrieren z.b eigener überschätzung ma animieren das vorhandene wissen zu nutzen Manger al Anbieter von Wissen MA als Kunden Nutzerfreundlichkeit, Infrastruktur Einfachheit Erkennbarkeit Echtzeit Anschlussfähigkeit

messunf dees Wissens und Anwendung nur nominell möglich weniger Fehler etc. können auf verbessertes Wissensmgt. hindeuten BSC mit Perspektive Wissen BSC an sich schafft, verteilt und identifiziert Wissen implementierung eines wissens - und Innovationsmgt. systems marjt buchwert realation Benchmarking KMMM

Wert des Wissensmanagements = höheren immateriellen Wert des Unternehmens nur Wissensmgt, Prozesse generieren einen immateriellen Vermögenswert immaterielle wert kann aber auch aus der Börsenspekulation stammen um den extenen Faktor bereinigt = anhanltspunkt

Hilfestellung bei der Erhebung der Prozessqualität bewerten Prozesse nach festgelegten Regeln dokumentieren Prozesse im Hintergrund nach Wertschöfung und effektivität

Subjektivität der Wahrnehmung der Realität in sozialen Bezugssystemen Autopoisie = sich selbst organisierendes System = das Gehirn muss alle Eindrücke interpretieren Kostruktion der Welt ohne genaue Kenntnis = Lernen ist ein aktiver Prozess der Wissenskonstruktion

single loop learning: Anpassungslernen, geringe Lernintensität in Krisensituationen Double Loop Learning:Erschließungslernen: Umlernen mit Widerständen, Anforderungsveränderungen Deuterolearning: Prozess, Metalernen; reflektieren der Umfeldbedingungen und Normen Kultur etc in Frage

Machtpromotor Fachpromotor und Prozesspromotor

organische und Mes´chanistische  ( Stabile Bedingungen )Systeme Mischung beider Formen da Innovation Menschengemacht ist Mechanistische Strukturen um Informatioen zu verteilen

eigenständige Organisationseinheit nach innen informell nach außen hierarchisch Organisiert Bünderlung der Kräfte, weing Abstimmungsprobleme Verselbstständigung =Unternhmensziele stehen ggf. nicht mehr im Fokus

mulitperspektivische Einflüsse aus den Fachbereichen keine eignene Organisationseinheit Konfliktpotential = generiert Innovationen = da Zwang zur Konfliktlösung Problematik wenn Konflikt nicht Lösbar erscheinen erfordert personelle und organisaionale reife

mulitperspektivische Einflüsse aus den Fachbereichen keine eignene Organisationseinheit Konfliktpotential = generiert Innovationen = da Zwang zur Konfliktlösung Problematik wenn Konflikt nicht Lösbar erscheinen erfordert personelle und organisaionale reife

drei schichten Routinearbeiten in Herarchischer Ordnung Projektschicht:Entwicklung neuer Produkte/ Verfahren = Teams aus verschiedenen Fachbereichen Wissensbasis ; Kultur Datenbanke , Visionen Unternehmenskultur lenkt die Hangunden und einstellungen deer MA Wissensbasis erschießt impliziteswissen