Personalmanagement (Subject) / Personalplanung (Lesson)

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• Bedingungen bei der Personalplanung Berücksichtigung von: - Betriebsverfassungsgesetz - kollektivem Arbeitsrecht, z.B. Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen, Gesetze - Individualrechten aus Arbeitsverträgen - Personalstruktur, z.B. Alter, Qualifikation - Organisation, z.B. Stellenpläne, Organisationspläne, Stellenbeschreibungen - Fehlzeiten - Fluktuation
• Personalbedarfsplanung = Wie viele MA unterschiedlicher Qualifikation sind notwendig zur Durchführung der betrieblichen Aufgaben?
• Quantitative Personalbedarfsplanung - plant für eine oder mehrer MA-Gruppen (z.B. Arbeiter in der Produktion)
• Qualitative Personalbedarfsplanung - ermittelt und vergleicht die künftig notwendigen und zur Zeit vorhandenen Qualikfationen
• Schritte bei der Planung des quantitativen Personalbedarfs ⇓ Heutiger Brutto- Personalbedarf (Wie viele MA brauche ich aktuell?) +/- Bedarfsveränderungen (Rationalisierungen, Erweiterungen...) = Zukünftiger Brutto-Personalbedarf ⇓ Heutiger Personalbestand +/- Bestandsveränderungen (Zugänge, Abgänge) = Zukünftiger Personalbestand ⇓ Zukünftiger Netto-Personalbedarf
• Verfahren zur Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs - Schätzverfahren - Kennzahlenmethode
• Personalkostenplanung Kosten des Personaleinsatzes: Kosten, die direkt od. indirekt für MA anfallen Kosten des Personalbereichs: Kosten, die auf die Kostenstellen der Personalabteilung anfallen
• Bestandteile von Personalkosten Direkte Personalkosten: Löhne, Gehälter, Zuschläge Indirekte Personalkosten:  - Aufgrund von Gesetzen: Mutterschutz - Aufgrund von Tarifverträgen: Urlaub - Aufgrund betrieblicher Regelungen: Fahrtkosten Weitere Kosten: - Betriebsratsarbeit - Betriebsarzt

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