25

Personalwirtschaft (Subject) / Personalbeschaffung 3 b (Lesson)

Marketing usw

This lesson was created by millaabermet.

Learn lesson

This lesson is not released for learning.

back  |  next 1 / 1

Advertisement
  • Was versteht man unter Personalmarketing? Personalmarketing ist die bewusste und zielgerichtete Anwendung personal-politisccher Instrumente zur Akquisition von zukünfigen und Motivation von gegenwärtigen Mitarbeitern
  • Was bringt Personalmarketing ins Personalwesen? personalmarketing bringt Marketinggedanken ins Personalwesen. Das Unternehmen inklusive Arbeitsplatz soll an gegenwärtige und zukünfitige Mitarbeiter verkauft werden wobei die Unternehmenskult eine entscheidende Rolle spielt.
  • Was versteht man unter Personlwerbung? Es hat die Aufgabe, die vom Unternehmen angebotetne Anreize an die Umwelt zu vermitteln, umd dadurch geeignete Mitarbeiter für die Besetzung von freien Stellen zu finden.
  • Wer ist für den zukünftigen Bedarf zuständig? p-Marketing
  • Wer ist frü den aktuellen Bedarf zuständig? p-Werbung
  • Wie sollte eine Stellenanzeige aufgebaut sein? Aussagen ber das Unternehmen Aussagen ber die freie Stelle Aussagen über Anforderungsmerkmale Aussagen ber die freie Stelle Aussagen zu Bewerbungsform und umfang
  • Was sind die typischen 6 fehler im Bewerbungsverfahren? auf bewerbungsunterlagen wird nicht lange nicht geantwortet Bewerbungsgespräch kommt erst nach Wochen zustande Bewerbungsgespräche mit widersprüchlichen Aussagen harte/bohrende Fragen im Bewerbunsgespräch Versprechen aus Vorgesrpächen werden nicht gehalten Arbeitsverrag wird niht umgehend zugestellt
  • Wie ist ein Arbeitszeugniss aufgebaut? BriefkopfÜberschrift (Bezeichung der Zeugnisart)Einleitungssatz. Personalien des Mitarbeiters sowie die Dauer des ArbeitsverhältnissesAufgabenbeschreibung. Position des Mitarbeiters und Beschreibung seiner bisherigen Positionen bzw. Kommpetenzen in der FirmaLeistungsbeurteilung. Arbeitsweise, ARbeitsleistung, ARbeitserfolgeVerhaltensbeurteilung. Verhalten zu Vorgesetzten, Kollegen gegenbefalls zu Kunden Dankesformel mit ZukunftswünscchenUnterschirft
  • Welche Techniken gibst es bei der Zeugnistechnik? Poitiv-Skale Leerstellen Reiehnfolge Ausweich Einschränkungs Andeutungs Negations gehäufte Passivierung Knappheitstechik Widerspruchstechnik
  • stehts zu unserer vollstens zufriedenheit 1
  • Advertisement
  • zu unserer vollsens Zufriedenheit 1,5
  • stets zu unserer vollen Zufriedenheit 2
  • unserer vollen zufriedenehti 3
  • stets zu unserer Zufriedenheit 3,5
  • zu unserer Zufriedenheit 4
  • stets bemüht 5,5
  • bemüht 6
  • Qualitätsstandard für AC Auftragsklärung und Vernetzung Arbeits- und Anforderunsanalyse Übungskonstruktion Beobachtung und Bewertung Beobachterauswahl u.. Vorbereitung Vorausauswahl u. Vorbereitung TN Vorbereitung und Durchführung Feedback und Folgemaßnahmen Evalution
  • Was wird bei der Auftragsklärung und Vernetzung UND Arbeits- und Anforderungsanalyse gemacht? 1.Bei der Auftagserkläung wird:  Klärung/kommunikation der Ziele, Rahmenbedingungen u. Konsequenzen vor Entwicklung/Durchführung eines AC 2.bei der Arbeits- und Anforderungsanalyse wird:  Eigungsbeurteilung nur auf basis exaker analysen der konkreten Anforderungen.
  • Was wird bei der Übungskonstruktion und Beobachtung/Bewertung gemacht? bei der Übungskonstruktion bestht das Assessment Center aus ARbeitssimulation
  • Was wird beim Feedback und Folgemaßnahmen und bei Evalution gemacht? Beim Feedback und Folgemaßnahmen wird das recht aller TN auf individuelles Feedback, zur Ableitung und umsetzung konkreter Folgemaßnahmen bei der Evalution wird regelmäßige Güteprüfungen und Qualitätskontrollen zur Absicherung anchhaltiger Zielerreichung
  • Was wird bei der Vorauswahl und Vorbereitung der Teilnehmer gemacht und bei der Vorbereitung und Durchführung? 1. Systematische Vorauswahl und offene vorinformationen als Grundlage wirtschaftlichen und persönlichen Erfolgs im AC 2. Gute Planung und Moderation des AC gewährleisten transparenten und zielführenden Ablauf des Verfahrens.
  • Was geschiet bei der Beobachtung und Bewertung und bei der Beobachterauswahl und vorbereitung? 1. Grundlage fr die Eignungsdiagnose: systematische Verhaltensbeobachtung 2. Fundierte/treffsichere Entscheidungen: durch vorbereitete Beobachter, die das Unternehmen angemessen repräsentieren.
  • Was sind die Charekteristiken für AC? Anfoderungsbezug Verhatlensbezug methodenvielfalst unterscchied Situationen Simulationen Transparenz. Bewerber, Beurteiler Beobachtung vs Beurteilung Beteiligung der Führungskräfte
  • Was sind die MIndestinhalte von einem Arbeitsvertrag? Name, Anschrift Zeitpunkt des Beginns der Beschäftigung Geplante Beschäftigungsdauer Arbeitsort Tätigkeitsbeschreibung Arbeitsentgelt Vereinbarte Arbeitszeit Dauer des jährlichen Erholungsurlaubs Kündigungsfristen Mitgelnde Regelungen und Verträge

back  |  next 1 / 1