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Turaround Management (Subject) / Studium (Lesson)
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- Erläutern Sie,was Sie unter Unternehmenskrisen verstehen? Mit einer Unternehmenskrise ist die Beeinträchtigung der Funktionsfähigkeit und Stabilität des Unternehmens gemeint. Dies kann durch externe oder interne Faktoren hervorgerufen werden. Es besteht die Gefahr des Unternehmenszusammenbruch durch Insolvenz. Krisen sind existensbedrohend
- Definieren Sie Sanierung an einem Beispiel Wind AG Hauptgeschäft Windenergieanlagen weltweiter Marktanteil 7 % im Jahr 2000,bis 2003 erreicht der Markt eine Sättigung,Einbruch und operative und strukturelle Probleme ebtstehen.schwere Krise Fehlbetrag von 2/3 des Umsatzes Eigenkapital aufgezehrt, langfristige Lieferkontrakte verschärfen die Liquiditätssituation.Bankenlinien waren ausgereizt. Restrukturierungskonzept: Fokusierung auf attraktive Kernmärkte Expansion nach Frankreich china UK streichung Usa spanien und australien.Rückgewinnung der technischen Führungsposition im oberen Leistungsbereich.Beseitigung organisatorischer Schwachstellen: Preislisten,Standardprodukte,Pflichtenhefte auftragsbezogene bestellungen,zentrale disposition,qs Management,professioneller Vertrieb. Kostensenkung:entlassung Mitarbeiter,bessere Einkaufkonditionen,Zahlungsziele,schließung der auslandsgesellschaften Freisetzung von Liquiditätspotentialen:reduktion der Bestände und ForderungenVerbindlichkeiten aus lieferung und leistungen. entscheident war die Banken vomKonzept zu überzeugen. Debt Equity swap,ausweitung Linien,Kapitalerhöhung,Kapitalschnitt
- Ein Sanierungskonzept sollte auf die operative und strategische Ebene Bezug nehmen.Was verseht man darunter? Sanierung bedeudet nicht eine sinnlose Kostenreduktion um jeden Preis.Es soll sicher gestellt werden,dass das Unternehmen auch zukünftg Gewinne erwirtschaften kann.Daher ist eine Sanierung immer auf 2 Ebenen (strategisch,operativ) nötig. Das operative Sanierungskonzept hat den Erhalt der Handlungsfähigkeit zum Ziel,also Wiederherstellung der Liquidität.Umsatzsteigerung bestehender Produkte,Kerngeschäft konzentrieren,Neuordnung Bestands und Beschaffungswesen. Zewck des strategischen Sanierungskonzeptes ist der Aufbau der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit und deren Einkunftsquellen. Notwendige Strukturen und Prozesse auf zukünftige Marktchanchen zu definieren bzw.neu gestalten.Informationssysteme aufbauen um Strategie nachhaltig zu festigen und überwachen. Kooperation,Vertriebsstrukturen.bessere Energiemanagement.
- Stellen Sie den Verlauf einer Krise anhand eines Beispiels dar 4 Stufen Strategische Krise,Ertragskrise,Liquiditätskrise,Insolvenzantrag Beispiel kleiner Blumenladen: Strategische Krise: hohe Konkurrenz durch Supermärkte,Blume 2000,geringe Abnahmen bedeuten schlechtere Einkaufspreise,geringere Margen. Rückgang der Marktanteile durch höhere Anzahl der Mitbewerber.Innovation beim Blumenhandel nicht möglich. Operative Krise: Deckungsbeiträge und Gewinnerzielung werden durch geringeren Marktanteil,Preiskampf und Konkurrenz nicht erreicht.Vorhandene Potentiale werden nicht mehr genutzt. Liquiditätskrise: Zahlungsfähigkeit ist in Gefahr weniger Einnahmen,Leiferantenrechnungen können nicht zeitnah beglichen werden,Kreditlinien sind aufgebraucht,Stundungen,Vollstreckungen.
- Im Verständnis einer Krise:Was verstehen Sie unter Eigendynamik einer Krise? Im Übergang von der Ertragskrise zur Liquiditätskrise ist eine Eigendynamik zu beobachten. Liqiuditätsorientierte Preispolitik: Zahlungseingang steht im Vordergrung nicht die Umsatzrendite Verschlechterte Einkaufspolitik aufgrund schleppend Zahlungsverhalten Kosten der Liquidität durch Vollstreckungsmaßnahmen Verzicht auf Skonto und einer preisorientierten Vorratshaltung Überleben steht im Vordergrund nicht eine mögliche Sanierung.
- Welches Ziel hat das Insolvenzgesetz nach § 1 InsO ? Es wurde ermöglicht,dass Insolvenz nicht unbedingt das wirtschaftliche Ende eines Unternehmens bzw.Unternehmers sein muss. Ziel der Reform ist es in einem geordneten um gerichtlich kontrollierten Verfahren die: Schulden zu bereinigen,das Unternehmen oder Teile und deren Arbeitsplätze durch Sanierung zu erhalten,alle Gläubiger durch Sanierungs oder Liquiditätserlöse gleichmäßig zu befriedeigen, Restschuldbefreiung um dem Unternehmen einen wirtschaftlichen Neuanfang zu ermöglichen. Restschuldbefreiung
- Was verstehen Sie unter einem Schuldner,Massegläubiger, Insolvenzverwalter,Insolvenztabelle? Schuldner: Person an die Vermögensansprüche gerichtet werden Massegläubiger: haben vermögensforderungen die aufgrund der Durchführung des Insolvenzverfahrens entstanden sind. Insolvenzverwalter: ist für die Durchführung des Insolvenzverfahrens und der Berichtsführung gegenüber dem Insolvenzgericht und den Gläubigern zuständig. Insolvenztabelle: ist die Grundlage zur Teilnahme am Abstimmungsverfahren,Anhörung zur Restschuldbefreiung und quotenmäßigen Verteilung der Insolvenzmasse.Sie ist eine Aufstellung der offenen Forderungen gegen den Schuldner.Diese müssen durch gerichtliches Anschreiben oder Veröffent.im Internet angemeldet werden.
- Welche Konsequenzen hat ein Insolvenzverfahren für den Schuldner,Gläubiger und Insolvenzverwalter? Schuldner: Verfügungsverbot über das Eigentum,kein Stimmrecht,Nur geringe Einflussnahme an den Entscheidungsprozessen,Abhängigkeit von der Motivation und Willen des Insolvenzverwalters,sein Einkommen wird durch die Gläubigerversammlung bestimmt,Entscheidungen über das Unternehmen werden durch die Gläubigerversammlung getroffen. Gläubiger: Aufforderung zur Mitarbeit im Insolvenzverfahren,Position des Wartens,bekommen Stimmrecht nach Summe und Kopf der Forderung,kann die Unterbrechung von Zwangsvollstreckungsmaßnahmen nicht beeinflussen. Insolvenzverwalter: Verantwortung und Haftung für die Insolvenzmasse,Erstellung eines Gutachtens zur Beurteilung der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens,teilweise Übernahme der Geschäftsführung.
- Welche Anforderungen werden an einen Turnaround Manager gestellt? Kenntnisse der Branche des Krisenunternehmens, Verhandlungsgeschick, Kreativität, Kontakte zu Banken Erfahrungen im Turnaround, Betriebswirtschaftliche und juristische Kenntnisse in der Sanierung/Insolvenzverfahren Umgang mit mit Analyseinstrumenten,Problem und Analysefähigkeiten Fachliche kompetenz bwl jura methodische umgang mit analyseinstrumenten persönliche soziale Kompetenz vertrauen führungseigenschaften
- Zeigen Sie parallelen zwischen dem Projektmanagement und einem Turnaround Management? Teamarbeit notwendig: Bei Turnarond soll eine Sanierung erreicht werden,ganzheitlicher Blickwinkel auf prozesse,kennzahlen,Kunden.Mitarbeiter aller Leistungsebenen mit einbeziehen operative und strategische überlebensfähigkeit prüfen. Komplexe,neuartige Aufgabe: Das Unternehmen befindet sich in einer kritischen Krise,Managern meist unbekannt.Bei der Identifizierung der Krise,ihres Ausmaßes und entwicklung von strategien handelt es sich um komplexe aufgaben deren iel das überleben ist. Messbare Ziele: von der definition bis zur beendigung der Krise eine messbarkeit.es muss einigkeit herrschen wann die liquiditätskrise überwunden ist und ab wann der betrieb als saniert gilt und ab wann man wider von positiver auftragslage sprechen kann. Zeitliche Begrenzung und begrenzte Ressourcen: enormer Zeit und Handlungsdruck die mittel sind begrenzt ohne konzept keine kredite gutes durchplanen,vertrauen schaffen. Risikobereich: existenzrisiko folgen von fehlentscheidungen oder fehlinvesttionen
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- Geben Sie einige Empfehlungen zur Auswahl der Mitglieder in einem Turnarond Management Team.begründen Sie Ihre Entscheidungen. grundsätzlich gilt es Mitglieder aus verschiedenen Abteilungen mit ein zu binden.Nur Geschäftsführung oder Abteilungsleitung sollte vermieden werden da diese mehr mit Schuldabweisung und verteidigung beschäftigt sind. Controller/Buchhalter mit ausgeprägtem Zahlenverständnis,projektleiter der leitet und moderiert,Insider,System Analytiker für die Aufzeichnung der soll ist Prozesse, Marketing Spezialist zur besseren Vermarktung und neuer innovativer Ideen.Gläubigervertreter um vertrauen aufzubauen und ein Wir gefühl entsteht.Betriebsrat,Verkäufer und Einkäufer. jedes Teammitglied sollte unter Druck arbeiten können belastbar sein und keine hemmnisse haben die unangenehme Wahrheit auszusprechen.
- Welche Bedeutung hat Vertrauen in einer Führungsbeziehung? Vertrauen ist die grundlegene Basis für kooperatives und erfolgreiches zusammenarbeiten.Sollte ein gewisses Misstrauen herschen bringt das eine Vielzahl an negativen Konsequenzen mit sich. Man definiert Vertrauen mit einer positiven Intention,Kooperationsbereitschaft,freiwilligkeit von beiden Seiten. Vertrauensvolle Arbeit schafft folgende Ziele: Steigerung der Arbeitsmotivation und Zufriedenheit im Sanierungsprozess,gesteigertes Problemlösungsverhalten der Gruppe,Gläubiger lassen sich schneller und nachhaltiger überzeugen Voraussetzungen: diskreter Umgang mit Informationen auf beiden Seiten,Vertrauensbereitschaft der vertrauten Personen,bisherige Kooperation zwischen vertrauter Person und Zielperson umsetzung von Entscheidungen
- Warum sollte ein Turnaround Manager ein Motivator sein? Er sollte positiv auf die Gruppe wirken um diese voller Elan mit von der Sanierung zu überzeugen.In diesem prozess gibt es viele Höhen und Tiefen es ist wichtig,dass der manager immer wieder motiviert um so ein gutes Ergebnis zur erzielen. Zur Überwindung von Existenzängsten Bessere Kommunikation Damit die Sanierung erfolgreich umgesetzt wird
- Zeigen Sie 3 Bilanzkennzahlen auf und erläutern Sie den Informationsgehalt zur Erkennung von Unternehmenskrisen Eigenkapitalquote: bezeichnet den Anteil des eigenen Kapitals am Gesamtkapital Formel:Eigenkapital/Gesamtkapital*100 Abbildung des Überschuldungsrisikos,Indikator für wirtschaftliche Stabilität und Bonität,sollte bei 50% liegen betrachtung Branchenabhängig Liquidität 2 Grades: misst die statistische zeitpunktbezogene Liquidtät des Unternehmens liquide Mittel+Wertpapiere des Umlaufvermögens+Forderungen *100/kurzfristige Verbindlichkeiten, drückt das Zahlungsunfähigkeitsrisiko aus,Indikator für Deckungsfähigkeit von kurzfristig zu begleichenden Rechnungen sollte 100% sein Umsatzrendite: Formel:Betriebsergebnis*100/Umsatz abblidung des rentabilitätsrisikos,rentabilität und maßstab für effizienz,branchenkennzahlen vergleichen info bei Fachverbänden
- Durch welche Manipulationen in der Bilanz bzw. Erfolgsrechnung können Unternehmen auftretende Unternehmenskrisen verschleiern? legale Maßnahmen,zweifelhafte,verbotene Investitionen verschieben,Instandhaltungsarbeiten verschieben,gewinnausschüttung erhöhen,außerplanmäßige Abschreibungen verweiden,gewwinne im laufenden Jahr fakturieren,vorfakturieren von forderungen,privatvermögen in kasse einbezahlen,private grundstücke und wertpapiere auf die firma übertragen :
- Begründen Sie,warum es von Bedeutung ist,die Mitarbeiter mit in die Entwicklung eines Sanierungskonzeptes mit einzubeziehen? Durch eine Einbindung der Entscheidungs und Umsetzungsprozess werden Entscheidungen beschleunigt.Erhöht die Bereitschaft der Unterstützung und Zusammenarbeit das sich Mitarbeiter besser informiert fühlen.höhere Motivation,bessere Ideenfindung,auf Einsparungen vorbereiten psychologischer Effekt. die entscheidungs und Umsetzungsprozesse werden durch einbindung erheblich beschleunigt erhöht die bereitschaft der unterstützung und zusammenarbeit