Klausur

In der Regel werden Betriebe als örtliche, technische und organisatorische Einheiten definiert. In diesen Einheiten wird räumlich zusammenhängend organisiert und zielgerichtet agiert.Betriebe befassen sich mit der Herstellung von Gütern und DL nach der Idee Zielsetzung und Entscheidung des U. zur Leistungserstellung.

Für die Verwirklichung der unternehmerischen Ziele bedarf es eines finanziellen Fundamentes und einer rechtlichen Verfassung, die dem Betrieb Namen und Gestalt gibt (auch Rechtsform und Firma)In diesem finanziellen, rechtlichen und auch personellen Mantel tritt der Betrieb als Unternehmen am Markt auf.

2.1 künstlichesUnternehmen ist vom Menschen erschaffen. Er greift ein und dadurch wird es künstlich2.2 sozio-technischesIm U kommt es zu einem Verhältnis/Interaktion zwischen Mensch und Maschine. Dieses Verhältnis sollte möglichst ausgewogen sein2.3 dynamisches Systemdie Dynamik entsteht dadurch, dass eine U ständige Veränderungen unterworfen ist

Da die Unternehmung als ein System verstanden wird, kann Sie nicht nurdie Interessen der Anteilseigner vertreten, um mittel- bis langfristig am Markt bestehen zu können. Vielmehr muss sie auch die Interessen und Ziele der stakeholder ersnt nehmen, diese in die Zieleintegriere, um langfristig am Markt zu bleiben

SozialFörderung der Ausbildung gem. der Pflicht Ausbildung gem.Ausbildungsziel, Unternehmen nimmt sich in die Pflicht junge MenschenauszubildenBeschäftigung von Behinderten als Ansatz der InklusionAktives Vorgehen gegen Antidiskriminierung und MobbingFörderung ehrenamtlicher Tätigkeiten

Das Hauptziel eines Unternehmens ist die Gewinnmax. Allerdings muss ein Unternehmen auch berechtigte moralische Ansprüche der Gesellschaft beachten, um langfristig auf dem Markt bestehen zu können. U müssen sich also fragen, ob auch moralisch richtig agiert wurde und muss dies als ständiger Prozess ins Management einfließen lassen.

Wenn A keinen, die Anderen aber einen Hybrid-Motor einbauen, dann liegt sein Nutzen bei 3.000 GE. Wenn A einen Hybrid einbaut, die Anderen aber keinen einbauen, dann liegen seine Kosten bei 2.000 GE. Einen Nutzen hat er dann nicht mehr. Wenn keiner etwas einbaut, dann liegen Nutzen und Kosten bei 0 GE. Wenn alle einen Hybrid einbauen, dann liegen Nutzen und Kosten bei 1.000 GEDie Folge gem. der Tabelle und des daraus res. Soz. Dilemma ist, dass Person A (Schmidt) den höchsten Nutzen hat (3.000 GE), wenn er den Hybrid nicht einbaut und alle Anderen diesen einbauen.

Kapazität, Raumbedarf, Fertigungstechnik, Wirtschaftlichkeit, Finanzierung, Sicherheit+ hinreichende Erläuterung

Aufgaben:Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Leistungserstellung in einem Industriebetrieb (gem- Lehrbuch). Andere Erläuterungen auch möglich.Gestaltungsprobleme der Produktionswirtschaft (mögliche:)(1) Bereitstellung der PF unter Beachtung einer hohen ProduktivitätGelingt es uns die PF zur rechten Zeit bereitzustellen? Sprechen Finanzaspekte dagegen?(2) Minimalkostenkombination: Wie kombiniere ich meine PF? Bin ich in der Lage diese Kombination aufzustellen oder sprechen techn. Aspekte dagegen?(3) Absatzphase: Marketingmix unter Berücksichtigung der Produkt- und Marketingkosten sowie von Umsatz-, Gewinn-, bzw. RentabilitätszielenGelingt es uns ein Produkt herzustellen, dass zu einem angem. Preis gekauft wird?

Drei Punkte bilden die Hauptelemente zum Erreichen einer „Lean Production“:(I) Aufspüren von KostensenkungspotentialenDie Senkung der Kosten wird maßgeblich erreicht durch:_Abbau von überflüssigen Lagerbeständen:_ im Materiallager durch die Just-in-Time-Produktion_ im Zwischenlager durch Einsatz des KANBAN-Fertigungsverfahrens (siehe Pkt. 3)_ im Endlager, indem man nur nach Auftrag fertigt_ Abbau von unnötigen Leer- und Rüstzeiten bei den Betriebsmitteln_ Nicht notwendige Transporte werden vermieden._ Verringerung der Fertigungstiefe durch Beschränkung auf profitable Produktionsanteile(II) Systeme zur QualitätssicherungAnstatt die Qualität eines Produktes nach seiner Fertigung zu kontrollieren, findet die Sicherung der Qualität auf sämtlichen Stufen des Produktionsprozesses und durch jedenan der Produktion beteiligten Mitarbeiter statt. Somit sind alle Unternehmensbereiche indie Verbesserung von Produktionsprozessen und Produktionsergebnissen involviert. Dasso genannte Kaizen (siehe Pkt. 4) stellt ein solches Qualitätssicherungssystem dar.(III) Angleichung von Organisationsstrukturen, um die Punkte (I) und (II) zu erreichen Um zu erkennen, welche Maßnahmen für eine schlanke Produktion zu ergreifen sind, überträgt man die Verantwortung hierfür auf die Mitarbeiter auf allen Produktionsstufen,also auch auf nachgelagerte Hierarchieebenen. Neben der Tatsache, dass hierdurch die Motivation der Mitarbeiter und ihre Identifikation mit dem Betrieb gesteigert werden, ist somit der Abbau anderer Hierarchieebenen möglich. Die Organisationsstruktur wird „schlanker“.

Überforderung von MAProduktion ohne PufferUmweltbelastung

Diese Behauptung ist nicht korrekt! Die Investition ergibt neben der geforderten Mindestrendite keinen Zusatzgewinn. Die Mindestrendite (Kalkulationszinsfuss) wurde aber realisiert. Je nach den Verhältnissen auf dem Kapitalmarkt kann daraus ein Projektgewinn resultiere

Die Gewinnvergleichsrechnung ist ein statisches Verfahren der Investitonsrechnung, welches leicht anzuwenden ist. Es ist breiter anzuwenden als die Kostenvergleichsrechnung, da die Erträge mit einbezogen werden. Jedoch werden gleich hohe Gewinne angenommen und die Erträge müssen genau zurechenbar sein. Die Vergleichsrechnung bezieht sich auf ein Jahr. Der Kapitaleinsatz wird nicht berücksichtigt (m Gegensatz zur Rentabilitätsrechnung (Grenzen der Gewinnvergleichsrechnung).