GMII

Gesamtheit der leitenden Instanzen Führungskräfte, die aufgrund rechtl. oder orga. Regelungen, Befugnis besitzen Weisungen zu erteilen   

Planung, Steuerung und Kontrolle eines U keine reine Ausführungsarbeit  Gesamtheit der Schritte der Problemlösung  Prozess der Willensbildung und -durchsetzung und die damit verbundene Verantwortung 

1) Top-Management /obere Führungsebene  -->Vorstand/ Geschäftsführung, Leiter U-Bereich, Leiter Zentralbereich    2) Middle Management/ mittlere Führungsebene  -->Bereichsleiter, Hauptabteilungsleiter, Niderlassungsleiter  3) Lower Management/ untere Führungsebene  --> Gruppen-, Werks-, Vertriebsbüroleiter

systematische und zielorientierte Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsfällung  gedankliche Vorwegnahme künftigen Geschehhens 

detaillierte Festlegung und Veranlassung der Durchführung des ENtscheidungsergebnisses  Operationalisierung und Durchsetzung 

Vergleich von Soll-und Ist-Größen zur Ermittlung der Handlungsergebnisse 

1) Problemstellungsphase--Problem erkennen, analysieren und festlegen 2) Alternativsuchphase--Alternative ermitteln  3) Beurteilungsphase--Alternative bzgl. der Zielwirkung beurteilen  4) Entscheidungsphase--realisierende Problöalternative Festlegen  5) Realisationsphase-- Umsetzung durch Detallierung der Planung, Durchführung veranlassen  6) Kontrollphase--Planprämisse, Plankonsistenz znd Durchführungsergebnisse überprüfen  1-4 Planung, 5- Steuerung, 6- kontrolle