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Perso & Orga (Subject) / Perso & Orga (Lesson)
- Erklären Sie die Kulturoptimierung "Das Stimmigkeitsprinzip" Grundgedanken: Zuerst muss im Prinzip jeder der vier Komponenten in u.a. Abbildung in sich selbst stimmig sein. Im Einzelnen werden folgende vier "Fits" berücksichtigt: Intra-Kultur-Fit: Stimmigkeit innerhalb der Unternehmenskultur. Relativ unproblematisch, da nur konsitente Verhaltensmuster in eine Kultur eingehen. Kultur-Strategie-Fit: Stimmigkeit der Strategie mit der Kultur ist ein essentielles Problem. Verträglichkeit zwischen den Hauptcharakteristika von Strategie und Kultur notwendig, aber nicht zwingend Identität. Kultur-System-Fit: Maßnahmen des Personalmanagements auf die bestehende Unternehmenskultur ausrichten, wenn die Ist-Kultur weitgehend der angestrebten Sollkultur entspricht, da-mit eine Stabilisierung eintritt. Kultur-Umwelt-Fit: Unternehmenskultur spiegelt Wertvorstellungen der Mitarbeiter sowie die Landeskultur mit Wertvorstellungen der Bevölkerung wieder.
- Erklären Sie das Kulturmanagement "Das FOSI-Prinzip" Das FOSI-Prinzip verlangt die Verbindung der funktionalen, objektivben, subjektiven und interpretativen Vorgehensweise im Bezug darauf, dass die Unternehmenskultur eine Teil einer unternehmensweiten Personalführung sein soll. Vier Richtungen, die sich zwar nicht ausschließen, jedoch unterschiedliche Schwerpunkte setzten: Funktionale Kulturnutzung: Kultur ist eine instrumentelle Größe, gezielt zur Erhöhung des Zielereichungsgrades einsetzbar, gewichtiges Motiv zur Auseinandersetzung mit der Kultur in gewinn- und wachstumsorientierten Unternehmen. Objektive Kulturerfassung: Voraussetzung für die Annäherung der Ist- and die Sollkultur ist, dass die bestehende Kultur zuverlässig erfasst und beschrieben wird. Subjektive Kulturerfassung: Wirklichkeit ist sozial konstruiert Interpretative Situationsdefinition: Kulturwirkung entstehen durch individuelle Deutungen, die in ein spezifisches Sinnverständnis münden.
- Erklären Sie das GLOBE-Modell Es gibt 6 Dimensionen um Führung zu beschreiben: Ausmaß an charismatischer Führung Ausmaß an teamorientierter Führung Ausmaß an Selbstschutz in der Führung Ausmaß an partizipativer Führung Ausmaß an humaer Führung Ausmaß an autonomer Führung
- Nennen und erklären Sie die Wissenschaftlichen Ansätze der Organisationstheorie Bürokratieansatz: Feste, geordnete Strukturen Hierarchie Regeln Aktenmäßigkeit Taylorismus: Trennung von planender und ausführender Tätigkeit Zeitbeobachtung Arbeitspensum und Belohnung Deutsche Organisationslehre: Unterteilung in Aufbauorganistion und Ablauforganisation Verhaltensorientierte Ansätze: Maslowsche Bedürfnispyramide Theory X und Theory Y Systemtheoretische Ansatz: (lernende Organisation nach Senge) Systemdenken Meistern der persönlichen Entwicklung Mentale Modelle Gemeinsame Vision Lernen im Team Situativer Ansatz: Er fasst Forschungsbemühungen zusammen, die versuchen, Unterschiede zwischen tatsächlichen Organisationsformen auf entsprechende Unterschiede in der Ausgangssituation
- Beschreiben sie die Entwicklungsmethoden der Personalentwicklung (... the job) Into the job On the job Along the job Near the job Off the job Out of the job
- Beschreiben Sie die Arten von Centerorganisationen Cost Center: Aufgabenabhängig und möglichst kosteneffizient arbeiten Profit Center: selbst gewinnorientiert arbeiten Wertschöpfungs-Center: einen Wertschöpfungsbeitrag für die Arbeitnehmer der Leistung nachweisen
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