20
PFO (Subject) / 5 (Lesson)
Advertisement
- Unternehmenswandel – Was ist das? Unter Unternehmenswandel sind Veränderungen zu verstehen, die alle Unternehmensbereiche mit einbeziehen. Strategiewandel Strukturwandel Ressourcenwandel
- Ursachen des Wandels -Unternehmensexterne Ursachen-Unternehmensinterne Ursachen
- Formen des Wandels -Geplanter vs. ungeplanter Wandel-Evolutionärer vs. revolutionärer Wandel
- Das Wachstumsmodell von Greiner Evolutionäre und revolutionäre Entwicklungsphasen eines Unternehmens Pasen: Seite 99 Phase: 1 Führungsstil, Kreativität 2 Autonomie, Straffe Führung 3 Fehlende Kontrolle, Delegation 4 Bürokratie, Koordination 5 ..?, Mehr Teamgeist
- Krisen in der Unternehmensentwicklung Überlastungs- krise Autonomie- krise Lenkungs- krise Bürokratie- krise Synergie- krise
- Krisen in der Unternehmensentwicklung Überlastungs- krise Kapitalmangel Falsch ausgelegte Herstellungsver-fahren Motivationsdefizite bei Führungskräften Flexibiliät Integration Führungswechsel von Eigentümer auf Management Hierarchieaufbau Funktionale Spezialisierung
- Krisen in der Unternehmensentwicklung Autonomie- krise MarktferneHohe Entscheidungs-zentralisationMotivationsdefizite bei Mitarbeitern FLEXIBILITÄT Delegation von Führungsverant-wortung Management by Exception Motivationsstei-gerung durch Profit Center und Bonussysteme
- Krisen in der Unternehmensentwicklung Lenkungs- krise Unkontrollierte DiversifikationMangelhafte Planungs-koordinationInformationsdefizite bei Führungskräften INTEGRATION Ausbau der formalen Planung Aufbau von Stabs-einheiten Zusammenfassung dezentraler Einheiten
- Krisen in der Unternehmensentwicklung Bürokratie- krise Rigide AnweisungenFormalisierte KommunikationMangelnde Koope-rationsbereitschaft der Linie FLEXIBILITÄT Teambildung Vereinfachung der formalen Systeme Matrixstruktur
- Krisen in der Unternehmensentwicklung Synergie- krise Fehlende Integration der EinzelstrategienStarke SubkulturenMangelnde Koope-rationsbereitschaft zwischen Einheiten INTEGRATION Interdependenz-abbau Netzwerk-management Kulturpolitik
- Advertisement
- Wandel ist für das Management als -Kontextänderung eine Bedingung-Gestaltungsansatz ein Instrument-Unternehmensentwicklung das Ziel
- Quellen des Widerstands gegen den Wandel -Wirtschaftlicher Erfolg der Vergangenheit-Die betroffenen Personen im Unternehmen -Ursachen des Widerstands
- Widerstände gegen den Wandel Wissensbarrieren Willensbarrieren Seite 103 Ohnmacht Schlechterstellung Unkenntnis Überforderung
- Arten des Widerstands -Rationaler Widerstand-Politischer Widerstand-Emotionaler Widerstand
- Ansätze zur Überwindung der Widerstände -Rechtzeitige Information der Betroffenen-Betroffenen zu Beteiligten machen-Vertrauensvolles Kommunikations- und Arbeitsklima schaffen-Schutz der Personen, die vom Wandel negativ betroffen sind-Sichtbare Belohnung der Promotoren des Wandels-Vermeidung revolutionärer Ansätze-Schaffung frühzeitiger Erfolgserlebnisse-Berücksichtigung langjähriger Arbeits- und Sozialbeziehungen-Rasche Stabilisierung der erzielten Veränderungen
- Organisationsentwicklung Grundgedanke Planmäßiger Wandel der individuellen Verhaltensmuster, Einstellungen und Fähigkeiten der Organisationsmitglieder, der Organisationskultur und der Organisations- und Kommunikationsstrukturen sowie der strukturellen Regelungen durch Initiierung von Lernprozessen.
- Organisationsentwicklung Merkmale -Geplanter Wandel-Ganzheitlicher Ansatz-Anwendung sozialwissenschaftlicher Theorien-Struktur und Verhalten-Intervention durch Spezialisten
- Interventionsebene in der Hierarchie Top down Bottom uo Center out Multiple nucleus
- Organisationales Lernen Definition Die lernende Organisation Lernende Organisation: Organisation, die zielorientiert und systematisch Wissen generiert, sammelt und vermittelt und die ihr Verhalten auf der Grundlage neuen Wissens verändern kann. Wissen als Ergebnis von Lernprozessen.
- Wandelbegriffe im Vergleich Organisationsentwicklung • Wandel als Ausnahme• Wandel als gesondertes Projekt• Direkte Steuerung des Wandels• Wandel durch (externe) Experten; Organisation als Klient Lernende Organisation • Wandel als Normalfall• Wandel als Teil der Systemprozesse• Indirekte Steuerung des Wandels• Wandel als generelle Kompetenz der Organisation