PFO (Fach) / 5 (Lektion)

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• Unternehmenswandel – Was ist das? Unter Unternehmenswandel sind Veränderungen zu verstehen, die alle Unternehmensbereiche mit einbeziehen. Strategiewandel Strukturwandel Ressourcenwandel
• Ursachen des Wandels -Unternehmensexterne Ursachen-Unternehmensinterne Ursachen
• Formen des Wandels -Geplanter vs. ungeplanter Wandel-Evolutionärer vs. revolutionärer Wandel
• Das Wachstumsmodell von Greiner Evolutionäre und ... Seite 99 Phase: 1   Führungsstil, Kreativität 2   Autonomie, Straffe Führung 3   Fehlende Kontrolle, Delegation 4   Bürokratie, Koordination 5   ..?, Mehr Teamgeist
• Krisen in der Unternehmensentwicklung Überlastungs- krise Autonomie- krise Lenkungs- krise Bürokratie- krise Synergie- krise
• Krisen in der Unternehmensentwicklung Überlastungs- ... Kapitalmangel Falsch ausgelegte Herstellungsver-fahren Motivationsdefizite bei Führungskräften Flexibiliät Integration Führungswechsel von Eigentümer auf Management Hierarchieaufbau Funktionale Spezialisierung ...
• Krisen in der Unternehmensentwicklung Autonomie- krise ... MarktferneHohe Entscheidungs-zentralisationMotivationsdefizite bei Mitarbeitern FLEXIBILITÄT Delegation von Führungsverant-wortung Management by Exception Motivationsstei-gerung durch Profit Center ...
• Krisen in der Unternehmensentwicklung Lenkungs- krise ... Unkontrollierte DiversifikationMangelhafte Planungs-koordinationInformationsdefizite bei Führungskräften INTEGRATION Ausbau der formalen Planung Aufbau von Stabs-einheiten Zusammenfassung dezentraler ...
• Krisen in der Unternehmensentwicklung Bürokratie- ... Rigide AnweisungenFormalisierte KommunikationMangelnde Koope-rationsbereitschaft der Linie FLEXIBILITÄT Teambildung Vereinfachung der formalen Systeme Matrixstruktur
• Krisen in der Unternehmensentwicklung Synergie- krise ... Fehlende Integration der EinzelstrategienStarke SubkulturenMangelnde Koope-rationsbereitschaft zwischen Einheiten INTEGRATION Interdependenz-abbau Netzwerk-management Kulturpolitik
• Wandel ist für das Management als -Kontextänderung eine Bedingung-Gestaltungsansatz ein Instrument-Unternehmensentwicklung das Ziel
• Quellen des Widerstands gegen den Wandel -Wirtschaftlicher Erfolg der Vergangenheit-Die betroffenen Personen im Unternehmen        -Ursachen des Widerstands
• Widerstände gegen den Wandel Wissensbarrieren Willensbarrieren Seite 103 Ohnmacht Schlechterstellung Unkenntnis Überforderung
• Arten des Widerstands -Rationaler Widerstand-Politischer Widerstand-Emotionaler Widerstand
• Ansätze zur Überwindung der Widerstände -Rechtzeitige Information der Betroffenen-Betroffenen zu Beteiligten machen-Vertrauensvolles Kommunikations- und Arbeitsklima schaffen-Schutz der Personen, die vom Wandel negativ betroffen sind-Sichtbare ...
• Organisationsentwicklung Grundgedanke Planmäßiger Wandel der individuellen Verhaltensmuster, Einstellungen und Fähigkeiten der Organisationsmitglieder, der Organisationskultur und der Organisations- und Kommunikationsstrukturen sowie der ...
• Organisationsentwicklung Merkmale -Geplanter Wandel-Ganzheitlicher Ansatz-Anwendung sozialwissenschaftlicher Theorien-Struktur und Verhalten-Intervention durch Spezialisten
• Interventionsebene in der Hierarchie Top down Bottom uo Center out Multiple nucleus
• Organisationales Lernen Definition Die lernende Organisation Lernende Organisation: Organisation, die zielorientiert und systematisch Wissen generiert, sammelt und vermittelt und die ihr Verhalten auf der Grundlage neuen Wissens verändern ...
• Wandelbegriffe im Vergleich Organisationsentwicklung • Wandel als Ausnahme• Wandel als gesondertes Projekt• Direkte Steuerung des Wandels• Wandel durch (externe) Experten; Organisation als Klient Lernende Organisation • ...

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