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Managementbuch (Subject) / Organisationslehre (Lesson)
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- Was ist Organisation? Unter Organisation versteht man der bewusste Entwurf von Regeln, z.B. einem Unternehmen eine Ordnung geben. Organisation ist das Ergebins des Organisierens.
- Was ist " Organisieren"? "Arbeitsprozesse in einer bestimmten Schrittfolge genau festzulegen, also eine Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe strukturiert und die entstandenen Teilaufgaben im Hinblick auf bestimmte Zielsetzungen ordnet.
- Was ist die kleinste Organisationseinheit? Stelle / Arbeitsstelle
- Nennen Sie drei Merkmale von Organisation. zielgerichtet "offene soziale Systeme" weisen formale Struktur auf
- Nennen Sie drei Zielen der Organisation? Individualziele Ziele für die Organisation Organisationsziele
- Weshalb sehen viele Unternehmen in der Organisation einen wichtigen Erfolgsfaktor? Die Organisation wird als ein wichtiges Instrument zur Zielerreichung gesehen. Stichwort: "größerer Beitrag zum Unternehmenserfolg".
- Worin sehen Sie die Besonderheiten des 7 S Modells? Harte Faktoren: Strategie, Struktur, Systeme Weiche Faktoren: Spezielkenntnisse, Selsbstverständnis, Still, Stammpersonal Die Hart Faktoren und die weiche Faktoren machen ein Unternehmen erst durch ihre sinnvolle Verknüpfung und durch ihre Wechselwirkungen erfolgreich.
- Welche Merkmale weisen " exzellente Unternehmen " nach der Studien von Peters/Watermann auf? acht Merkmale: Primat des Handels ( Do it, fix it, try it ) Nähe zum Kunden ( bieten eine herausragende Qualität ihrer Produkten und Leisungen , pflegen einen engen Kundenkontakt.) Freiraum für Unternehmen( gezielte Förderung von Kreativität und Risikobereitschaft. " Neuerer", " Champions".) Produktivität durch Menschen ( Die Mitarbeiter werden als wertvolle Quelle für Qualitäts- und Produktivitätssteigerungen betrachtet.) Sichtbar gelebtes Wertesystem ( Kundenzufriedenheit, und Fairness ) Bindung an das angestammte Geschäft ( bewegen sich in ihrem angestammten Kerngeschäft, im Mittelpunkt stehen die Nutzung und der Ausbau der eigenen Stärken ( z.B. Akquisitionen). Einfache, flexibele Organisationsstrukturen ( Strukturen und Systemen sind einfach, überschaubar, und felxibel mit wenigen Führungskräften an der Spitze.) Straff lockere Führung ( Grundsatz " So viel Führung wie nötig, so wenig Kontrolle wie möglich )
- Worin unterscheidet sich " Organisation" und " Organisieren"? Unter Organisation versteht man der bewusste Entwurf von Regeln, z.B. einem Unternehmen eine Ordnung geben. Organisation ist das Ergebnis des Organisierens. Organisieren - Arbeitsprozesse in einer bestimmte Schrittfolge genau festzulegen, also eine Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe strukturiert und die entstandenen Teilaufgaben im Hinblick auf bestimmte Zielsetzungen ordnet.
- Definition der Organisation nach Organisationslehre? Unter Organisation ist sowohl das zielorientierte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen sozialen Systemen als auch das Ergebnis dieser Tätigkeit zu verstehen.
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- Wodurch unterscheiden sich die Ziele der Organisation von den Zielen für die Organisation? Ziele für die Organisation; Zwischen individualzielen und Ziele für die Organsiation besteht ein Zusammenhang,z.B. Steigerung des Umsatzes ihres Unternehmen = für die Mitarbeiter höheres Gehalt. Organisationsziele ( Ziele der Organisation ) wenn die Organsiationmitglieder in einem formal festgeschriebenen, legitimierten Prozess auf bestimmte Ziele geeinigt haben. Die Ziele der Organisation befindet sich in Protokollen der Geschäftsleitung inder Unternehmungsplanung .z.B. Gewinnmaximierung, Streigerung des Unternehmenswertes.
- Weshalb sind Organistionen offene, soziale Systeme? Weil derartige Systeme nehmen einen unmittelbaren Bezug auf die " menschlichen Elemente " Zwischen den Elementen und ihrer Umwelt bestehen in der betrieblichen Realität vielfältige wechselseitige Beziehungen.
- Was ist unter der " Effektivität" und der " Effizienz" von Organisationen zu verstehen? Effektivität von Organisation - eine Organisation ist effektiv, wenn sie die richtige Ziele anstrebt und erreicht geplante Abläufe Effizienz von Organisation - eine Organisation ist effizienz, wenn sie die richtige Mittel einsetzt, um die angestrebten Ziele zu erreichenf -zusammenhängende Abläufe.
- Erläutern Sie die Substitutionsprinzip der Organisation? Das Substitutionsprinzip besagt, dass nur gleichartige und oder regelmäßig auftretende Sachverhalte generell geregelt werden sollten, während ungleichartige und / oder unregelmäßig auftretende Sachverhalte individuell zu entscheiden sind. Anders ausgedruckt, könnte man auch sagen: So viele Regelungen wie nötig,so wenige Regelungen wie möglich.
- Grenzen Sie den insturmentalen und den institutionalen Organisationsbegriff voneinander ab. Der instrumentale Organisationbegriff - Das Unternehmen hat eine Organisation. ( Ein Instrument der Unternehmensführung ) Der institutionale Organisationsbegriff - Das Unternehmen ist eine Organisation. ( Organisation als ein zielgerichtetes soziales System)
- Kennzeichen Sie die Organisation als Instrument der Unternehmensführung. Organisations ist ein Mittel, um ein Unternehmen effektiv und effizient zu führen. Hierzu gehört die Umsetzung der Planung in überschaubare Teilaufgaben einschließlich der Zuordnung von Verantwortung um Kompetenzen.
- Inwieweit handelt es sich bei der Organisation um eine Querschnittsfunktion? Moderne Ansätze der Unternehmensführung sehen die Organisation als eine Querschnittfunktion zu den Sachfunktionen des betrieblichen Realgüterprozesses. Sie hat damit die Aufgabe der Koordination und stellt sicher, dass der betriebliche Ressourceneinsatz aufbau- und ablauforganisatorisch optimal erfolgt.
- Welche grundlegende Erkenntnisse konnten in den sogenannten "Hawthorne-Experimenten" gewonnen werden? Zu den Ergenbnissen der Hawthorne-Experimente gehörten die Erkenntnis, dass psychische Faktoren und die informale Organisation eine wesentlich bedeutsamere Auswirkung auf die Arbeitsergebnisse haben als die Arbeitsbedingungen. Daraus wurde gefolgert, dass ein e Veränderung der sozialen Bedingungen das Arbeitsverhalten und damit auch die Arbeitsergebnisse wesentlich beeinflusst.
- Was versteht man unter Überorganisation? Man spricht von Überorganisation, wenn ungleichartige oder unregelmäßige Sachverhalte mit Dauerregelungen erfast werden, obwohl sie eigentlich individuell zu entscheiden wären. z. B. beim Projektabwicklung, wenn zu viel und zu ditaliert im Projekthandbuch geregelt wird, wirkt diese " Regelungsflut" hemmend aus.
- Was versteht man unter Unterorganisation? Wenn wiederholende Vorgänge allgemein zu wenig geregelt werden."Klassische Fall" für Unterorganisation wenn die Durchführung von Projekten scheitert, da die stets unklar sei, welche Kompetenzen und Weisungsbefugnisse der Projektleiter gegenüber den Funktionsbereichen haben sollen, es fürht zu einzellnbezogene Entscheidungen somit auch mit einem großen zeitlichen Aufwand verbunden.
- Was ist unter Dualproblem der Organisation zu verstehen? Unter dem Dualproblem ist zum einen das Problem einer zielwirksamen Arbeitsteilung zu verstehen. Zum anderen müssen die getrennt ausgeführten Teilaufgaben wieder zielgerichtet in einer Leistungseinheit zusammengeführt werden. Nur durch eine gezielte Differenzierung und Integration kann letztendlich die Marktaufgabe als geschlossenes Ganzes erfolgreich bewältigt werden.
- Was ist unter eine Aufgabe zu verstehen? Eine Aufgabe ist die dauerhaft wirksame Verpflichtung, bestimmte Tätigkeiten auszuführen, um ein definiertes Ziel zu erreichen.
- Welche Merkmale bestimmen eine Aufgabe? Bestimmungsmerkmale einer Aufgabe sind die Verrichtung, das Objekt, der Aufgabenträger,die Sachmittel, die Zeit und der Raum.
- Warum ist die Aufgabenanalyse eine Vorbedingung des Organisierens? Um Einzelaktivitäten sinnvolll zuordnen zu können, ist zunächst eien systematische und vollständige Durchdringung der Gesamtaufgabe erforderlich. Die Aufgabenanalyse ermöglicht es, die unterschiedlichen Teilaufgaben anhand ihrer Bestimmungsmerkmale zu differenzieren und so Klarheit über Aufgabeninhalte und -zusammenhänge zu bekommmen. Dies ist die Voraussetzung für die Aufgabensynthese und die daraus folgende Bildung von Organisationseinheiten.