Kapitel 9

Planung, Beschaffung und zielgerichteter, effizienter Einsatz der Mitarbeiter   -> Personalbereitstellung -> -führung -> - vergütung -> - entwicklung

1. Personalbeschaffung 2. Personaleinsatz 3. Personalbeurteilung 4. Personalentwicklung 5. Personalfreisetzung

Grundvergütung Stücklohn, Zeitlohn, Gehalt Zusätzliche Vergütung Prämien, Leistungszulagen, Erfolgsbeteiligungen

Autoritär -entscheidet und ordnet an Patriarchisch - entscheidet, Manitpulation Informierend entscheidet, Überzeugung Beratend informiert, berücksichtigt Meinungen Mitarbeiter Kooperativ Vorschläge Gruppe auswählen Partizipativ gibt Rahmen indem sich Gruppe entscheidet Demokratisch koordiniert und Gruppe entscheidet

Schwieriger Mitarbeiter L: N  EF: H Shooting Star L:H EF:H Flasche L:N EF:N Arbeitstier L:H EF:N   -> Leistung und Entwicklungsfähigkeit

qualitative, zeitliche und örtliche Anpassungen Abgabe von Personal an Arbeitsmarkt   Außerbetr. Gründe: Absatz und PRoduktionsrückgang Betriebliche Gründe: Standortverlegung, Betriebsstilllegung Personelle Gründe: Fehlverhalten, unzureichende Leistungen

Interne Versetzung, zeitliche Maßnahmen Externe Kündigungen Einstellungsstops