BWL / Lesson
Kapitel 7
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Marktleistungsentwicklung
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- Motivation von Innovationgetrieben von Unzufriedenheit des Unternehmers aktuelle Marktleistung nicht mehr benötigt o. zu teuer bessere Lösung auf Markt Wachstumsziele, die mit aktuellem Angebot nicht erreicht werden können
- Inkrementelle und radikale InnovationenInkrementelle Optimierung durch kleine Innovationsschritte Mehrwert durch zusätzliche Merkmale Verbesserung bestehender Eigenschaften Reduktion Produktionskosten Radikale neue hochwirtschaftliche MArktleistungen signifikante red. Kosten radikale Verbesserung bekannter Leistungsmerkmale Differenzierungsmerkmal gegenüber Konkurrenz
- Produkt- und ProzessinnovationProdukt- Marktneuheiten Unternehmensneuheiten -> je jünger Branche desto höher Innvationsprozessniveau Prozessinnovation Technische und nichttechnische PIs -> je Älter Branche desto höher Innvationsprozessniveau
- Funktionsübergreifender LeistungsprozessInnovationsprozess ist ein Entwicklungsprozess, zu dem alle BEreiche im U einen proaktiven Beitrag leisten Auch externe Partner sind in Prozess eingebunden
- IdeengewinnungKreativitätsmethoden zur Ideengenerierung Brainstorming, Brainwriting Methoden zur Ideensammlung MArktforschung, Literaturrecherchen
- Überwachung von Forschungs und EntwicklungsprojektenHorizontale Abweichung Zeitabweichung Vertikale Abweichung Kostenabweichung Diagonale Abweichung Leistungsabweichung
- Verschiedene Entwicklungstypen (zeitunterschied)Sequentielle Entwicklung 1) Produktentwickung 2) Prozessentwicklung Simultaneous Engineering Produktentwicklung + Prozessentwicklung INEINANDERGREIFEND
- Erfolgsfaktor Time-to-Market1) Verkürzung Amortisationszeit Verkürzung Zeitraum der Vorfinanzierung, schnelleres Erreichen Rückflussphase 2) Vorteile als Erster am Markt Besetzung des Marktes, höheres Preisniveau zu Beginn, Vorsprung auf Erfahrungskurve) 3) Längere Vermarktungsphase 4) Strafen bei Nichteinhaltung von Terminen
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