3. Heft

Standortfaktoren §  Kundennähe bzw. Absatzkontakte §  Absatzpotenzial (Anzahl potenzieller Kunden)                           §  Billige Grundstücke und niedrige Steuern                                  §  Günstige Verkehrsanbindung       §  Grundstücke (Beschaffenheit, Preis, Miete) §  RHB-Stoffe (Preise, Transportkosten) §  Verkehrslage (Verkehrsanbindung, Autobahnanschluss, Flughafennähe, Transportkosten) §  Steuern (Gewerbesteuer) §  Staatliche Subventionen (Förderprogramme, Zuschüsse für strukturschwache Regionen) §  Herkunftsgoodwill (Ein Standort hat aufgrund der Qualität der dort erzeugten Produkte ein hohes Image) §  Natürliche Gegebenheiten (Beschaffenheit des Bodens, Klima) §  Umweltschutzmaßnahmen (bestimmte Auflagen vorhanden) §  Arbeitskräfte (Potenzial, Freizeitwert, Lohnniveau, Qualifikation, Arbeitseinstellung)   Clusterbildung = Gründe warum eine bestimmte Region bessere Wirtschaftsstruktur entwickelt als andere

Unternehmenszusammenschlüsse à Anpassung an veränderte Wettbewerbsverhältnisse (Angebotsstruktur usw.) à oftmals mit dem Ziel, dass größte Unternehmen in einer Branche zu werden + Wettbewerbsvorteile zu erhalten à grundsätzlich internes + externes Wachstum; intern ist meist die Folge von einbehaltenen Gewinnen (Selbstfinanzierung) – da dies allerdings häufig personell oder finanziell begrenzt, gehen viele Unternehmen dazu über, Wachstum durch Zusammenschlüsse mit anderen Unternehmen zu erreichen – also extern

Ziele bei Unternehmenszusammenschlüssen Produktionskapazitäten erweitern neue Märkte erobern  zusätzliches Know-how (Patent-, Lizenztausch, Erfahrungsaustausch) weniger Konkurrenz bessere Verhandlungsposition höhere Kreditwürdigkeit Synergieeffekte (Bereich F & E = economics of scope; Spezialisierungsvorteile = economics of scale) Fixkostendegression durch größere Stückzahlen Risikostreuung durch verschiedene Märkte gegenseitige Nutzung von Distributionswegen Zentralisierung von Funktionsbereichen (Personalabteilung) Prestige (Titel, Firmenwagen usw.) Macht (Ausbau der Leitungsbefugnis) Einkommen (Tantiemen, Gehaltssprung durch mehr Verantwortung) Eigenfertigung (Diversifikation, Engpassvermeidung, Kontrolle der Fertigungsschritte) Arbeitsteilung + Spezialisierung (Lerneffekte, Grosserienproduktion) Rationalisierungseffekte, Zeiteinsparung (Verbesserung der Kapazitätsauslastung) Gemeinsame Normung + Typung Ausgleich saisonaler Schwankungen Ausnutzung regionaler Besonderheiten Gemeinsames Gütesiegel + Warenzeichen Gemeinsames CI (PR, Werbung usw,) Gemeinsame Aus- und Weiterbildung – eigene Schulungsmöglichkeiten Austausch von Mitarbeitern  

Integrationsrichtung des Zusammenschluss -        Horizontal (dieselbe Produktions- oder Handelsstufe) à verwandtes Produkt wird aufgenommen Ziel: Konzentration auf Kernkompetenzen   -        Vertikal (aufeinanderfolgende Produktions- oder Handelsstufen) à vor- + nachgelagerte Produkte Ziel: Know-how, Rohstoffe oder Zulieferung garantieren -        Lateral (branchenfremder Zusammenschluss) à steht mit dem bisherigen Produkt in keinem bzw. nur sehr geringem Zusammenhang Ziel: Risikostreuung  

Joint Ventures à Gemeinschaftsunternehmen; Schließen sich zwei oder mehr voneinander unabhängige Unternehmen zusammen, so gründen sie ein gemeinsames, neues + rechtlich selbständiges Unternehmen, an dem sie jeweils als Gesellschaftsunternehmen beteiligt sind. Die Leitung, Finanzierung + Haftung wird meist gleichmäßig verteilt, so das im Gegensatz zum Konzern eine gemeinsame Leitung vorliegt. Diese Form kommt häufig bei der Zusammenarbeit von nationalen Unternehmen mit Ausländischen vor.